新形势下如何加强企业财务管理

在市场经济体制日益完善的今天，财务管理在企业发展中的作用越来越重要。企业财务管理需要健全会计信息管理体系，运用现代管理会计手段，重点加强资金管理。     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,更强调事前预测、事中控制、事后分析,涉及企业管理各个方面,成为企业管理的中心。它包括自主筹资和投资,成为企业财务管理的重要内容,需要转变财务人员的观念适应现代企业制度下的财务工作的特点和要求。     

现代企业领导与现代财务管理

现代企业领导要想使自己所领导的公司在新世纪的激烈市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，就必须抓好公司的经营和管理，而财务管理作为公司管理的核心，是公司管理的主要组成部分．在当今知识经济挑战的形势下，公司经营要更加重视财务管理。     

现代企业财务管理的几点思考

财务管理是利用价值形式,采用统一的价值尺度,对关系企业生存与发展的各个方面和整个过程以合理的规划和控制,达到提高经济效益、增加企业财富的目的。随着现代企业制度的建立,企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,也面临着一个完善和加强的过程,并渗透于企业改制的各个领域、各个环节。现代企业制度的建立对财务管理提出了更高的要求,从实际运作的角度来看,现代企业财务管理应从以下方面着重加强,以推动企业管理目标的实现。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向从重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。随着我国加入WTO，贸易环境将面临着更大变化，中国企业面临的竞争也将是世界的竞争。经济越发展，财务越重要，理财创新势在必行。为此本文就财务管理存在的问题和对策进行初浅的探讨。     

加强企业会计工作的几点建议

<正>随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业逐步转换经营机制,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使企业各项管理制度、管理策略、管理方法和管理内容都发生了根本性的变化。现代企业管理的中心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,这就要求会计人员的工作不仅是进行会计核算、编制报表、实施一般性事后财务监管,还要把财务管理工作渗透到企业管理和经营管理的全过程中去,进行事前预测、事中监督、事后分析,全面地参与企业     

论企业财务管理的创新

随着市场经济的不断发展,传统的财务管理内容、方式、手段已不能适应新经济时代的要求,所以,企业必须要适应外部环境的变化,更新财务管理观念和管理模式,搞好财务管理创新.如何将财务管理真正渗透到企业的各个环节,本文从企业财务管理现状及如何实现财务管理创新进行了认真解析.     

浅谈中小型企业财务管理所存在的问题以及对策研究

财务管理是否有效对企业经济效益和社会效益的充分发挥有着决定性的影响,因此,要促进中小型企业健康持续的发展,必须不断加强中小型企业的财务管理,提高其财务管理水平。本文主要对中小型企业财务管理存在的问题进行了分析,并对如何加强中小型企业财务管理提出了几点建议。     

分析高校校办企业财务管理现状、问题及对策

鉴于现代高等教育管理体制改革的深化,当前我国高等院校出现了办学格局的多元化,以至于诸多高校拥有校内经济自立的校办企业。这类企业的财务管理往往面临十分复杂的局面,亟待进一步加以研究。本文分析了我国高校校办企业财务管理现状,列举了高校校办企业财务管理中存在的问题,并提出了改进高校校办企业财务管理的对策。     

企业风险管理浅析

风险管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。企业所经历的经济风险均是企业资金运行过程中造成的风险,而对企业的所有影响最终都将集中体现到企业的财务状况和经营成果方面:为此,企业应建立以风险管理为基础的财务管理,将风险管理与财务管理有机结合起来。     

管理会计与财务管理的关系

市场经济条件下,财务管理与会计管理混岗势必影响各自职能的发挥。企业必须明确财务管理与会计管理的区别和联系,采取人员机构分设,权责职能明确区分的做法,才能各司其责,有效地发挥各自的职能,并提高企业的整体管理水平。从最早的管理会计专著之一,奎因斯坦的《管理会计:财务管理入门》一书的书名上我们不难看出,奎因斯坦所指的管理会计是财务管理的组成部分而不是另外的一门学科。其次,从管理会计与财务管理的研究对象来看,财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动,管理会计的研究对象,虽然学术界有各种表述,但都不可避免地与财务…     

财务管理与业务扩张关系初探

该文阐述了财务管理在企业管理中的重要性,探讨了通过实行适度的负债经营、稳健的财务管理和稳定的股东价值增长三个方面来达到企业业务健康扩张的方法。     

加强企业内部管理 提高工业运行质量

加强和改善管理,是搞好企业的重要举措。如何加强企业管理?针对建始县工业企业内部财务管理、成本管理、劳动管理、现场管理等方面存在的问题,采取了三条措施: 第一,强化企业法人代表的领导责任。现代企     

现代企业制度下国有企业财务管理问题的思考

现代企业制度是指产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学的企业法人制度 ,是以产权制度为核心 ,适应社会化大生产的客观要求 ,反映市场经济体制的内在需要 ,使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。财务管理是整个企业管理的重要组成部分 ,它担负着为企业稳健理财 ,促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务。因此 ,在现代企业制度下 ,国有企业如何搞好财务管理成为一个重要课题     

浅谈erp在现代企业管理中的应用

文章介绍了erp(企业资源计划)的概念,阐述了erp系统在现代企业会计、财务管理、成本管理中的应用。erp作为一个崭新的现代管理手段,在我国企业的应用,势必会走向一个新的高度。     

谈资金管理是财务管理的核心

谈资金管理是财务管理的核心许晓青徐新华随着市场经济体制的确立，尤其是现代企业制度的建立和逐步完善，企业对自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的要求，赋予了现代企业财务管理以崭新的内容。企业成为了真正意义上的理财主体，这就要求企业加强管理、提高效益，...     

我国海外企业的管理失控现象及对策

我国海外企业管理亟待创新。当务之急要尽快建立全国性的专管机构,进一步完善管理法规。要加快建立适应国际化经营的经营管理机制。必须不断探索具有中国特色的国际化经营企业组建模式。要尽快建立海外投资咨询服务网,逐步形成跨国企业之间的国际网络。在财务管理上要学会按当地惯例制定相应的财务管理方法,确定财务决策分权分级管理制度。     

经济学视阈下对企业财务管理必要性的解构——企业战略管理背景下的经济学分析

企业战略管理需要企业的内部控制为主体。企业内部控制围绕着"财务管理"进行着;企业财务管理部门,承担着成本中心的职能。通过对企业资金进行科学、合理的配置,联动着企业其它各职能部门的运转。由此可见,强加企业财务管理,便成为企业战略管理的关键。     

当前企业财务管理的误区及对策

当前我国企业财务管理存在拔高目标、目标单一、多元扩张、过分负债经营和忽视财务管理创新等误区。提高企业的经济效益和社会效益,要明确企业财务管理的内容,建立和完善企业财务管理机制,建设高素质的理财队伍,实施科学有效的理财方法,加大财务管理的力度,为企业的健康发展和核心竞争力的提升创造良好的环境。     

预算管理在企业管理中的地位

实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是产权制度变革的必然选择,是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,是企业资本经营机制运行的必然需要。本文对实行预算管理的必要性及其在现代管理中的作用进行分析,揭示出预算管理在企业管理中的重要地位。