浅析民营企业人力资源的管理瓶颈

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

我国民营企业核心员工职业生涯规划研究

在日益激烈的竞争环境中，如何获得可持续的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。对核心员工进行职业生涯规划成为民营企业软实力竞争的关键。文章分析了民营企业核心员工的职业生涯规划存在的问题，并提出了一些有针对性的建议。同时，结合实践经验，介绍了民营企业核心员工职业生涯规划的方法和步骤。希望通过对此方法和步骤的学习和掌握，让人力资源专业从业者能将此应用于企业的日常人力资源管理活动中，为企业培养和发展人才提供一条途径。     

人力资源开发：我国民营企业发展不容忽视的问题

从我国民营企业人力资源现状来看，制约民营企业人力资源开发的瓶颈是家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后。企业运营必须以人为本，人力资本优势是企业的核心竞争力。民营企业要想增加核心竞争力，必须从招人、用人、育人和留人四个方面制定适宜的人力资源开发策略。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

SA8000与我国民营企业人力资源管理重塑

经济全球化的快速发展和国际劳工组织的推动，企业的“社会责任”（核心是保障劳动者权益）受到了国际社会的高度重视与关注，企业履行社会责任已是全球不可逆转的大势所趋。SA8000对我国民营企业产生了极大的震动，也进一步暴露出了我国民营企业人力资源管理存在的严重问题。民营企业人力资源管理应当从多方面加以重塑。     

“我们将上门为企业进行培训考核”——三明市政协推动公共服务平台建设促进民营企业发展协商座谈会侧记

“今后我们将上门为企业进行培训考核，以解决企业特殊工种验证问题。”近日，在三明市政协举行的推动公共服务平台建设促进民营企业发展对口协商座谈会上，市人力资源和社会保障局负责人就民营企业家反映的行车工、锅炉工等特殊工种操作证需定期验证、集中脱产培训考核，造成企业部分停产损失的问题，当场协商提出解决办法。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新——浙江温、台地区民营经济探微

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营企业,是振兴我国地区经济的有效手段。但是,某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式是企业进一步发展的重要障碍。为此,引进现代企业制度与现代企业管理理念、打造标准化操作规程(SOP)等完整的人力资源管理体系、界定好人力资源管理工作的范畴与职责、保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,是中小型民营企业人力资源管理模式创新的主要对策。     

民营企业人力资源管理存在问题及对策

改革开放以来，民营企业快速发展，在国民经济中的地位越来越重要，对经济发展的作用和影响也越来越大。然而，民营企业普遍寿命不长，据统计，其平均寿命只有2．9年。大量研究表明，人力资源方面存在的严重不足是民营企业在知识经济时代屡遭挫折的根本原因。     

中小型民营企业人才的梯级开发与培育浅析

如何优化人力资源配置,已成为当下企业特别是中小型民营企业需要认真思考的问题。因此,"学习型""应用型"和"创新型"人才的梯级开发与培育,成为现代企业人力资源管理的要义。本文通过分析人才梯级开发与培育的方式方法,探讨如何建立健全配套保障机制,为中小型民营企业提供一个可以在人力资源管理方面努力改进的方向。     

绿色发展：民营企业大有作为

党的十八大报告指出，要大力推进生态文明建设，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。贯彻落实十八大提出的“三个发展”，不可忽视民营企业的地位和作用。在转型升级、绿色发展的新阶段，要把推动民营企业绿色发展摆上重要位置，将民营企业的发展和生态文明建设的长远利益有机结合起来，切实让民营企业担负起绿色发展的重任，推动经济的转型升级，实现企业发展与资源节约、环境保护的双赢。     

义马市服务民营企业发展成效显著

近年来，河南省义马市委统战部把服务民营企业发展作为统战工作的重头戏，收到良好效果。一是优化企业发展环境，通过发放“企业发展环境征求意见表”、邀请政协委员到企业视察调研、召开企业与执法部门恳谈会等形式，为民营企业发展营造了良好的外部环境；二是开展活动，先后在民营企业开展了“五比双争”活动、参与新农村建设活动、文明诚信企业评选活动等，     

民营企业与人力资源管理

人才作为重要资源和根本动力在企业中的重要性不言而喻。特别是对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注。众多的民营企业更以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。对于众多的民营企业而言,致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

苍南县民营企业人力资源状况调查

民营经济是苍南经济的主角，据2007年底规模以上企业统计数据显示，民营经济占了全县经济总量的98％。为加强和推进县域民营企业人才工作，苍南县人事局对439家规模以上民营企业人力资源开发工作进行了全面、深入的调研。此次调研共发放问卷材料2000余份，回收有效问卷500余份；并组成了5个调查组，实地走访企业80余家。通过调研，初步掌握了全县民营企业人力资源的基本情况。     

要闻简报

近日，省委书记赵洪祝在杭州专题调研民营企业生产经营情况时说，我们要进一步坚定中小企业的发展信心，既解燃眉之急，有效解决当前我省企业发展面临的困难和问题，又谋长远之策，推进企业转型升级，促进企业健康发展。     

民营企业人力资源激励现状和对策

随着我国市场经济的加速推进。人力资源管理日益成为民营企业健康、快速发展的重要管理要素。对这一领域进行研究是适应当今时代发展需要，也是民营企业进行二次创业加快自身发展的需要。     

促进中小企业发展是一项战略任务

今年开始实施的“十二五”规划，明确了科学发展主题和加快转变经济发展方式主线。转变经济发展方式，企业是主体，中小企业是重点，小型微型企业是难点。中小企业的绝大多数是民营企业，民营企业的绝大多数是中小企业。我们今天讨论民营企业的投资与发展，就不能不高度关注中小企业。借此机会，我就中小企业发展谈些认识和看法，与大家交流。     

论企业员工激励的有效性

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。对企业员工的有效激励是发挥企业人力资源最大优势的关键，也是保证企业发展的重要因素。     

一部探讨二元经济结构转化的力作——评介《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》

由杨俊青等完成的国家软科学研究项目——《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》一书，近日由经济科学出版社出版。该书在大量调查研究的基础上，认真总结了我国改革开放以来农村劳动力转移、乡镇企业、民营企业发展的历史，对我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化进行了深入的探讨，