企业跨国并购后的文化融和研究

跨国并购能否成功,关键因素在于企业文化的整合与转换。在跨国并购中,为了寻求文化差异中的融合点,必须先承认并认识到各层次的文化差异。文章在介绍了企业跨国并购文化整合的一般模式后,引入了后发型企业跨国并购文化整合的博弈模型和具有中国传统文化精髓的和谐思想的中国企业跨国并购后文化整合融和理论。     

企业跨国并购文化整合分析

在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩擦型”。     

后金融危机时代我国企业并购的困境与对策研究

美国次贷危机引发的国际金融危机发生后,我国企业很好地把握机遇,并购热度不降反升。对此,在继续鼓励和支持企业并购的同时,我国政府应合理定位在企业并购中的角色,引导企业通过市场手段实现并购并进行商业模式的创新,提高企业在并购中的风险意识,以确保后金融危机时代我国企业并购行为的高质量、高效率。     

我国企业并购的融资分析

融资问题对企业并购意义重大。本文首先对影响企业并购资金需要量的因素作了简要分析;而后介绍了几种常见的并购融资渠道,并在此基础上指出选择并购融资方式的原则;最后针对我国企业并购融资的约束条件,提出了优化并购融资机制的途径。     

中国企业跨国并购的融资现状及分析

进入20世纪90年代,中国企业掀起了跨国并购的高潮,国内学者对此从动因、效果等多方面进行了大量研究,但对其融资方式研究较少。跨国并购的金额涉及往往十分巨大,这必然引起了并购融资方式的变化。本文阐述了中国企业跨国并购融资实践,分析其形成原因,并对中国企业的跨国并购融资提出了建议。     

中印企业跨国并购差异及影响因素研究

随着经济发展、资源能源需求量的不断增加等原因,中国和印度近几年的企业跨国并购数量不断增加,也相应出现了一系列并购政策措施以及运营概念,通过对比两国的跨国并购差异以及带来的经验教训成果,研究其中最重要的影响因素,帮助我国企业进行反思,以促进跨国并购,进一步扩展国外市场,增强企业竞争力。     

金融危机背景下中国企业跨国并购行为研究

始于美国次贷危机的全球金融风暴已蔓延至欧洲,它不仅摧毁了欧美国家的许多金融机构,而且也正在向实体经济扩展。文章简述了金融危机中我国企业跨国并购的现状和探索,通过对金融危机中跨国并购的可行性进行分析指出在目前的经济环境下,跨国并购是大势所趋,但要选择正确的投资方向、采用适合的并购策略。     

企业并购中目标企业的价值评估研究

并购中能否正确地对需要的目标企业进行价值评 估,对并购能否成功至关重要。本文进行了净资产法、市价 法、期权法、收益现值法等四种评估方法比较,分析了企业 的内在价值计算及影响因素,指出每一种权利都要相应地 赋予其价值,目标企业的并购成本是一种机会成本,不能用 会计成本解释,并以实际案例进行佐证。还分析了影响目 标企业价值的因素,指出目标企业价值分析作用,从投资公 司角度给出投资项目筛选标准等。本文对主并企业如何才 能正确地对合适的目标企业进行估值具有较高的指导意 义。     

资源导向性企业纵向并购的经济效应

本文从理论角度分析资源导向型企业纵向并购所产生的经济效应,以此对政府的对外直接投资政策和企业的对外投资行为提供理论指导。研究结果表明,目前各国法律多数是针对横向并购的情况考虑反垄断政策的制定,这是有局限性的。在纵向并购情况下也可能引起市场的集中,从而损害了市场的公平竞争。各国有必要对纵向并购可能引起的市场垄断进行认真考察,严格审查。     

马克思和新制度经济学关于企业并购动因的解释

对企业并购的动因进行研究开始于马克思,很多经济学学派对并购现象的产生都进行了解释,其中交易成本理论具有一定的代表意义.但企业并购的动因理论迄今为止还无法形成一个系统的理论框架.而事实上,不同的购并活动背后的动机常常无法用单一的理论来解释.并购的经济实践不会停止,与此相对应的是对企业并购动因进行研究的理论也会随着并购实践的发展而深入.     

企业跨国并购中的文化整合模式研究

企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例,说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。     

机构投资者与管理者的利益冲突对企业并购的影响

机构投资者与管理者存在着利益冲突,这在企业并购上也会有所表观。本文首先分析企业并购效应及其对机构投资者与管理者利益的影响,接着提出了相应的策略,最后分析了中国上市公司企业并购的特点并得出一些启示。     

并购企业的文化整合困境与对策

在我国经济体制转型的关键时期,企业并购已经成为常态化。并购企业在并购的过程中只注重企业的规模、设备、资金、技术、财务的考察,忽视了各自企业文化的差异,并购后企业文化的整合成为企业并购成败的一个重要的因素。研究并购企业文化整合中存在的问题以及破解的对策对企业并购具有重要的实践指导价值。     

试论企业的并购与重组

一、企业并购与重组的一般理论 企业并购重组的价值与作用 在市场经济条件下,企业之间的并购行为并不是自发产生的,而是在利益驱动下带有极强的目的性,它是企业扩张发展追求更大经济效益的主要途径之一。企业并购行为之所以产生,是因为并购能够解决企业所面临的问题,能为     

目标企业信息搜集研究

并购中能否搜集到所需要的目标企业信息 ,对主并企业能否正确地做出并购决策至关重要。本文首先详细论述信息和决策的关系、信息搜集分类 ,指出知名度对减少信息搜集成本的作用 ,提出信息搜集的 8原则 ;接着对搜寻上市公司和非上市公司信息的异同进行了深入的比较分析和较为全面的论述 ;最后以实际案例说明了信息搜集内容。本文对主并企业在实际中如何对需要的目标企业进行信息搜集具有较高的指导意义     

沪上资本平台的精彩演绎——上海联合产权交易所融资服务创新工作记实上海联合产权交易所融资服务创新工作记实

今年4月17日．上海联合产权交易所与上海浦东发展银行正式签署战略合作协议．开展并购业务领域的合作；4月20日，上海联合产权交易所与招商银行上海分行签订了年度授信额度50亿元的并购贷款全面战略合作协议，招行上海分行通过上海联交所产权交易平台为进行并购交易的企业提供并购融资服务：去年12月25日，上海联交所已分别与工行上海分行、上海银行签订《开展商业银行并购贷款合作协议》．联合推出了总金额达100亿元的企业并购贷款额度，作为企业并购专项贷款……     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂，其过程暗礁四伏，所以在企业并购前做好尽职调查至关重要。人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是最终促使交易成败的关键组成部分，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。人力资源调查不但对目标企业人力资源方面存在的风险和负债进行量化，而且为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，为整合规划和决策提供所需信息与数据。     

西方金融流派企业并购理论范式研究

金融流派(又称资本市场流派)企业并购理论是西方企业并购理论的一个重要流派,这一流派的西方学者以不同的资本市场理论为思想渊源,在不同的假设前提和概念体系基础上,选择不同的研究主题或研究重点,形成了新古典金融学派、现代契约金融学派和行为金融学派三大范式的企业并购理论。本文对西方金融流派企业并购理论的演化与发展进行了归纳研究与理论评析。     

企业并购中的财务风险与其规避

20世纪90年代中期,跨国公司主导的西方第五次并购浪潮兴起,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,其资本运营方式日益为企业所推崇。受全球经济一体化影响,我国企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着,但成功的并购案例却并不多见。究其原因,巨大的风险是导致并购失败的直接动因,而其中财务风险已成为企业并购成功与否的最重要的影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险的控制及其防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购后的知识整合——以TCL并购阿尔卡特为例

知识是一种有价值的资源,知识整合是企业获取竞争优势的关键因素。国内外学者对并购高失败率的大量研究表明,许多都与并购后的整合有关。在企业并购后的整合过程中,对并购企业和被并购企业的知识进行有效整合,是提高企业并购绩效的重要过程。通过对TCL并购阿尔卡特知识整合案例的分析,探索提高中国企业并购整合绩效的策略。