如何让员工感觉工作有面子？

朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较，并进行这样的评价：人家那单位真是不错，大企业。管理比较规范。在那上班也有面子。与此同时。他会认为自己的单位不太好，小公司，管理比较乱，不规范，什么都没有。因而，大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作，认为在这里工作“有面子”。那么。如何能够提升企业管理的规范呢？     

你有管理才能吗？

社会需要越来越多的管理人才，许多人都希望自己具备管理才能，下面的测评将有助于我们了解自己在管理方面的才能。     

踞中原而揽天下——郑州日产汽车有限公司董事长郭胜利

完全的自主开发，中国企业目前还没有这种实力，搞几年，什么成果都没有，实际上是很大的浪费。地域性小公司，没有必要在开发上做太多投入，只要跟着国际大公司走就行了。郑州日产最终要走集团化的路子，但什么时间进入，什么条件进入，要选恰当时机。只要自己有特色，进入哪个集团，就由你来选择它，而不是别人选择你。     

人们究竟为什么工作

卓越的领导者必须了解自己的追随者。什么能对他们产生激励？他们想得到什么？害怕什么？什么让他们坚定不移？你怎样做才能让他们为了事业竭尽全力？要搞清楚这一点，就要回到管理学研究所要回答的基本问题上来：人们究竟为什么工作？你对这个问题的回答会在很大程度上决定你的管理风格。麦戈雷格论证道，在经理人的每一个决策和行为背后，都有着一系列基本的关于人类行为的假定。     

管理中的沟通、领导、激励原则

我们讲中国式管理,其实大部分部是在讲沟通、领导、激励,而很少去讲什么生产管理、物料管理等,因为那些都是一样的。     

高标准强化团队建设

保安团队的自身建设问题是保安行业不容忽视的重要方面，特别是基层管理干部用什么标准对待自身工作、如何带好自己的团队至关重要。     

加强社会管理与建设 努力构建社会主义和谐社会——对深化行政管理改革和民主党派参政议政问题的思考

当今,政府行政管理和参政议政、民主监督都成了热门话题。本人试图从三个方面谈谈管窥之见,一是何为政,即什么是政府行政管理;二是政何为,即政府行政管理应该于什么;三是参何政、议何政,即参政议政、民主监督应该怎样去做。在任何国家,政府机关都属于国家行政机关,所谓行政职能,实质上就是政府职能。什么是行政?行政的一般涵义就是指公共行政,也就是国家行政机关行     

企业管理：你怎样，企业就怎样

每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的积淀下，名誉、效益自然接踵而至。那么，如何成就一个管理得好的企业呢？     

研究新问题，找准突破口

在新一轮思想大解放讨论中，各地都在联系自己的实际查摆问题，这是非常好的现象。在过去多年的发展中，我们有共同的成就，也有共同的问题，但还有自己独有的问题，这也是一个客观存在。发展的不平衡带来的问题也不一样，在此地出现的问题可能在彼地就不是什么问题。所以，     

企业文化就是老板文化吗？

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里．企业文化其实就是老板的文化!”     

把新家园建在村民心坎上：河南省新密市来集镇宋楼村新农村建设纪实

“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。”这是中央为新农村描绘的美好图景，令亿万农民为之振奋，新农村是农民自己的家园，如何建，怎样建，都要尊重农民意愿；农村期盼什么，需要什么，他们最有发言权。日前，笔者在新密市来集镇宋楼村看到新农村建设中涌现出来的美丽图景。     

加强健康管理 提高健康素养

21世纪的健康大趋势是，只治病行不通，加预防也不够，光养生更不灵，健康要管理。管理健康需要正确可靠科学的健康信息。充分利用健康信息，做出正确的健康决策，管理好自己的健康，这是我们应有的健康素养。那么什么是健康素养？您的健康素养如何？怎样提高健康素养？这是摆在我们每个人面前的重要课题。     

绩效管理，错在哪里？

绩效管理对于大多数企业而言，已不是什么新鲜词，但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一，也少见在这方面做得出色的案例，大部分企业都或多或少地面临这样的困境：尽管理论上绩效管理效用巨大，但实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。理想和现实为何差得这么远？企业的绩效管理到底错在哪里？     

新语录

有些机关和干部把什么权力部抓在手里，什么事情都搂在怀里，自己做不过来，又不肯放权、放手让社会力量做，结果是什么部做不了，做不好。     

加强和创新社会管理必须厘清的几个问题

加强和创新社会管理是一个社会的热点问题,各级政府都在进行社会管理创新的实践探索。但实践探索有余,理论研究不足。什么是社会管理、为什么要管、谁来管、为谁管、管什么?理论是实践先导,加强和创新社会管理必须在理论上厘清以上几个问题,才能确保实践探索的成效。     

论人本原理在高校学生管理中的应用

所谓人本原理，在管理学中是指现代科学管理中必须坚持以人为核心，以做好人的工作，充分调动人的积极性为根本，进而提高管理功效，实现预定目标。简而言之，人本原理的基本涵义是：“人的因素”第一。其中心理念有二：其一，人是不可分割的整体，要了解人、研究人必须从整个人着眼；其二，每个人都有他自己的需求和意愿，有他自己的能力和经验，有他自己的痛苦与快乐。从教育心理学的角度来看：人本原理对人的研究，旨在帮助人了解自己的需求、欲望、感情、价值等内在心理状况，以及此等内在状况之所以影响自己行为表现的原因。这一点我们…     

论企业组织结构扁平化改革

当前扁平化不仅已成为企业组织变革的趋势，而且几近成为一种时髦，经常听说某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等。那么，是否所有的企业都适合扁平化运作?企业进行组织结构扁平化改革所具备的可行性条件又是什么呢?     

对现代企业“人本管理”思想的思考

“人本管理”思想对于现代企业来说并不陌生,中西方的现代企业都非常重视“人本管理”,但是对于“人本管理”思想的理解与运用却千差万别,究竟人本管理的实质是什么,现代企业的人本管理思想又有什么新趋势,这是本文要思考的问题。     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工 你知道“80后”在早上是如何叫醒自己的吗？80％的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工！他们有着猫一样的性格：有些粘但又不会太粘，你叫他时他不会听你的，他们有自己的想法和打算。最近和许多老总聊天，经常提到的问题就是对“新生代”员工的管理，过去几十年的管理经验现在突然失灵了!那么，什么办法管用呢？     

剥去种种管理方案的摩登装饰

大多数读者都知道近几年广为流传的新的管理方法，如全面质量管理、流程再造、精益管理、功能整合等等。剥去所有这些方案的摩登装饰，只剩下一个共同的核心：放弃企业内部的等级观念，那种等级观念的万能管理方法是向“普通”员工规定什么时候以怎样的方式做什么事情。取而代之的是激励，刺激每个人的思想、想像力、创造力和积极性，并在创新价值过程中进行利用。“自上而下”越来越得到“由下而上”的补充。员工的大脑潜力被不断利用。我们需要那种可以扩大企业智慧财富的结构。当然个体的员工接触产品整体越多，这种智慧财富就越能增长，如同生产名牌产品的情况一样。