企业人才竞争理念与策略

人才是当今企业竞争最关键的因素之一．如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上．靠薪酬和福利留人;靠个人发展前景留人;靠公司发展前景留人;靠工作环境和氛围留人;靠工作内容本身留人。企业能给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台．这样才能真正留住人才．提高企业的竞争力。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

做好国有企业人才工作必须坚持"三个留人"

人才资源是第一资源,人才兴则企业旺,人才衰则企业亡。随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善,人才日益成为企业兴衰成败的关键因素。面对日趋激烈的人才竞争,国有企业必须增强政治责任感、历史使命感和时代紧迫感,大力加强人才工作,为企业的改革发展提供强有力的人才保证。当前,做好国有企业人才工作,必须坚持做到“三个留人”。一是要用感情留人,大力营造宽松和谐的人文环境。留人的最高境界是“留心”,“拴心”才能“留人”。日本很多企业大获成功的秘诀是奉行“亲如一家”的管理哲学。我们可以反思一下,为什么尽管很多外…     

国有企业应对人才竞争的思考

目前国有企业人才流失严重。内因是国企用人机制和利益分配机制滞后,外因是人才商品化和市场对中高级技术人才需求加大。国企在发展中如何应对日趋激烈的人才竞争,一要用机制留人,二要用事业留人,三要用待遇留人。     

浅谈企业人力资源管理的四个环节

在当今这个发展与竞争的时代，人越业越成为企业一个非常重要的资源，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。本文从人力资源管理的角度论述了企业如何做好招人、育人、用人、留人的工作。     

为集聚优秀人才营造优良环境

当今世界，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。古今中外无数事实不断向我们昭示：“盖有非常之功，必得非常之人”。无论是对一个国家、一个民族，还是对一种政权、一项事业，人才都是最重要、最宝贵、最可持续的第一资源。要留住人才、聚集人才、使用人才，最重要的就是要营造拴心留人、引才聚力的良好环境。     

企业实施“留心工程”的几点措施

企业的发展离不开人才,只有拥有更多优秀人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要实施留住人才的“留心工程”,需要建立客观公正的绩效管理体系,用丰厚的物质薪酬留人;实施亲情化管理,创造宽松的工作环境;安排挑战性工作,创造施展才华的发展空间。     

人才流动的资产特征及应变策略

影响人才作出流动决策的,除了现实的收入外,还有预期事业机会的概率、机会出现的频率、对机会的灵活性偏好等等.一些企业深知这一道理,相继采取了一些应对之策,但在激烈的人才竞争中还是显得力不从心.改变这种状况要建立以人为本的思想,注重人才的成长与发展,营造宽松的职业生涯发展空间,制定有效的薪酬策略,善用情感留人.     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

谈经济技术竞争中的企业人才开发

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，进一步加剧了经济、技术领域的激烈竞争。企业要在这场竞争中求得生存和发展，必须着力开发新技术，开拓新市场；而技术开发，市场开发归根结底又决定于人才开发。人才开发首要的是树立科学的人才观，构建竞争必备的人才结构，重点是抓好领导人才、科技人才、管理人才的开发，发挥人才在经济技术竞争中的最大效用。     

公立医院如何留住中青年人才

“兴邦之要,唯在人才“.人才是医院兴旺发达的动力和源泉,是竞争中取胜的第一要素.可谓一位名医可以带动一个科室,一批名医可以振兴一家医院.现代医院的发展必须依赖名人效应,名科优势,名院品牌.医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争,尤其是具有高水平、高学历、高素质的中青年医学人才的竞争.松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人.“可见人才是最重要的人力资源,是医院发展的根本.……     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后,我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路,把握人才管理新动向,开创人才管理新局面,对于企业的经营成功是至关重要的。     

关于人才开发机制的培育

人才开发机制包括人才的培养机制、配置机制和激励机制。按照市场需要和人的自身发展需要培育培养机制,按照市场配置为基础、宏观调控为指导的思路培育配置机制,按照事业留人、待遇留人、感情留人的要求培育激励机制。     

浅谈创新型人才团队管理策略

加强创新型人才团队建设是提高企业核心竞争力的保证,对企业发展极其重要。在创新型人才团队建设中,要从抓管理、建机制、强素质、促科研入手,通过加强创新型人才团队建设,推进技术创新、团队管理和运行机制,提高创新型人才团队整体竞争实力,促进企业的可持续发展。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

创新成都中小企业人才激励机制

文章通过对激励及其模式的探讨提出创新成都中小企业人才激励机制 ,用感情留人 ,用事业留人 ,用待遇留人 ,使人才各尽其才 ,从而推动更快更好地发展。     

人才国际化的经验及策略探析

面对经济全球化进程，人才竞争日益激烈。企业必须做好积极准备，真正做到未雨绸缪，有效迎接人才管理的新挑战。企业要积极主动地适应世界市场一体化和人才开发国际化的竞争格局，认真贯彻人才强国战略，有效推进和实施企业自身的人力资源战略，借鉴和推行人才国际化的系统策略，确保企业自身良性和可持续发展，并在国际竞争中占有一席之地。     

企业创新型人才的培养和维护

经济全球化、一体化时代的到来,加剧了企业和行业间的竞争,企业要想立于不败之地,就必须加快对新技术、新产品的研究开发和推广。创新型人才承担着企业科技创新和管理创新的重任,因此培养和造就一批创新型人才,对于促进企业科学持续发展具有决定性的意义。培养创新型人才,必须转变人才观念,改变人才培训模式,完善分配激励机制。在人才维护方面,给创新型人才提供施展才华的舞台,创造良好的工作环境,创造优越的生活条件,以此做到拴心留人。