内控制度评审现状及强化对策

强化企业内部控制制度的评审工作 ,应首先提高对内控制度评审工作的认识 ,建立内控制度评审的工作程序和标准 ,加大内控制度评审力度 ,并着力提高内审人员素质。     

浅淡企业内部财务控制制度的完善和有效实施

本文就企业如何根据自身的实际情况，建立和完善适应本企业的财务内控制度，以及财务内控制度如何有效地开展作初步分析论述。     

加强企业内部控制建设的思考

内部控制是现代企业管理中一项重要的管理制度,是企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的一种制约机制.内控制度的核心内容包括内部会计控制和内部管理控制.当前企业内控在目标、内容及形式上存在差异,因此建立企业内控制度,一要所有者职能到位;二要完善法人治理结构;三要强化环境建设;四要遵循内控的基本原则.这就需要增强领导内控意识,健全制度,按章办事,全面提高内控人员的素质.     

浅析企业内控制度及其完善途径

内部控制制度是企业为保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,保证会计资料的真实、完整而制定的政策和程序,对建立现代企业制度和加强经营管理,改善上市公司的治理结构等方面具有重要作用。企业要围绕如何设计和执行内控制度来把握其内涵,在建立内控制度时要坚持不相容原则,通过科学合理的组织结构、通畅的信息渠道等五个途径来不断完善。     

企业内部控制制度

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，加强内部控制制度建没是建立现代企业制度的内在要求。构建和完善我国企业内部控制的思路是：健全组织架构；合理分配内控权力；建立全面预算体系等。     

浅谈如何完善石油企业内控制度

石油企业在高速发展的同时,财务管理机制与经营管理体制也面临着诸如转型期的挑战。目前,我国许多石油企业内控制度建设还不尽完善,存在着诸多问题。探讨石油企业内部控制现状及存在的问题,分析石油企业内控制度存在问题的原因,为完善我国石油企业内控制度提出具体的对策及建议。     

企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

关于银行内控制度建设的思考

内控制度建设是银行的一项基础性工作。要充分认识加强内控制度建设的重要性和必要性 ;逐步健全内控制度 ;维护内控制度的权威性和严肃性 ;认清加强内控制度建设的艰巨性和长期性。     

关于高校内控制度与风险管理融合的研究

随着高校办学制度的多样化,校园经费的来源途径也日益增加,学校开始利用更多的方式来获取资金,这些改变都给高校带来了较大的风险,因此在进行高校管理的过程中,将内部控制与风险管理相融合就显得更为重要了。本文围绕基于内控制度而建立的风险管理、现代化管理中的必然产物——内部控制、内部控制与风险管理之间的关系、高校内控制度与风险管理融合的重要性、以风险管理为基础构建高校内控制度五大方面展开讨论,对高校内控制度与风险管理融合的理论进行了系统的阐述。     

对加强企业内部控制问题的探讨

内部控制作为加强企业监管的重要手段，越来越受到政府和企业的重视。现阶段我国企业在实施内部控制中还存在观念上不重视、内部制度不完善，执行力度不够等一系列问题，因此，我们应当根据企业发展进程和管理要求的变化，循序渐进，持续完善，由“合规内控”、“管理内控”，逐步走向“价值内控”，使之成为我国企业依法治企、提升企业竞争能力的重要手段。     

企业内控评审的现状及对策

内控评审在企业内部审计中作为审计方式和审计内容两种情况来应用，在现代企业中它的重要性日渐突出。从企业内部审计角度看影响内控评审的现状包括控制环境、控制活动、内控评审标准、内控评价等内容。搞好内控评审必须提高认识、建立评价标准体系、与其他审计项目相结合、改进传统程序与方法、借助被审计单位自我评估信息。内部控制与内部审计是相互依存、互相促进的，运用内部控制评审，将充分发挥内部审计的业务优势。     

商业银行内部控制中存在的问题及对策

健全有效的内部控制是商业银行防范和化解各种金融风险的关键。我国商业银行的内控制度还处于建立制度、摸索方法的阶段,现状不容乐观。     

全面风险管理对推进内控实施的作用

内部控制是全面风险管理重要组成部分,是风险应对措施的主力军;风险管理为内控管理指明工作重点和方向,内控管理工作的效果通过控制风险,保证统一的控制目标实现全面反映。内部控制应以内控管理为导向,将全面风险管理纳入日常管理,从建立组织机构、培养风险文化、开展风险专题培训、重视作业环节风险、建立风险数据库、总结并持续改进等六个方面提出了加强企业内控和风险管理的措施。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

本文首先分析了我国企业内部控制存在的问题,如法人治理结构不完善,导致内控组织虚设或根本没设,企业内部控制制度不完善等;然后针对以上存在的问题,相应阐述了应予采取的对策,即完善公司的法人治理结构,增强企业管理者管理企业的意识,进一步完善内部控制制度等。     

具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

加强胜利油田内部控制研究

胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。     

浅议商业银行内控制度建设

商业银行内控制度在我国仍属于较新领域,理论准备和实践经验不足,面临着许多问题,应该进一步加强商业银行内控制度建设,以增强我国商业银行在国际上的竞争力。     

中国企业在美国上市的法律风险及防范——以瑞幸咖啡为例

近年来,越来越多的中国企业选择赴美国上市,但是中国企业在美国上市也面临集体诉讼风险、违法违规处罚风险、退市风险、做空风险。为了防范化解中国企业在美国上市存在的法律风险,中国企业应坚持诚信经营、加强信息披露、加强内控制度建设、建立风险预警机制,提高风险化解能力。为了保护投资者合法权益,也需要进一步完善我国证券法域外适用规则,推动证券监管跨境协作,共同打击证券违法违规行为,促进证券市场健康发展。     

地方财政风险内控制度的量化管理研究——基于等级全息建模HHM框架

地方财政内控制度可以由内控环境、风险识别、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督六个元素组成,是含有多重判断的体系,引入HHM框架作为风险识别模块的分析工具,契合地方财政内控制度本身的特质。本文把地方财政管理风险辨析的HHM框架设定了6个主层次,并以此分解出36个等级全息子系统,通过子系统间的分层、重叠以及量化分析,推演出HHM框架在地方财政风险内控制度量化管理中的具体应用。     

通信企业风险管理信息平台初探

风险管理信息平台可以促进通信企业风险管控体系完善和企业价值提升,有效找到重要风险环节,并采取具有针对性的防范规避行动,来健全完善公司风险管理工作。风险管理信息平台在通信企业中建立和完善,意义重大。为完善全面风险管理控制机制打下信息化基础;制定权威性风险评估规范,阶段性落实风险管理项目成果;在分公司层面大力推广风险管理观念,扩大风险管理覆盖面;引导配置内控资源,加强以风险为导向的内控管理机制建设。