企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代，人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销，到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理，进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

推广eHR管理 实现人力资源信息化——天津石化应用eHR的实践体会

eHR即人力资源的电子化管理系统。网络改善了企业的工作环境．而eHR的广泛推广．使企业领导直接参与人力资源管理成为一种发展趋向。因为现代意义的人力资源管理已不仅仅是简单的人员信息管理、考勤管理、薪资计算，而是包括人员招聘、职业培训、绩效考核、薪酬福利等一系列管理的综合体系，它对企业领导把握全局以及部门间进行有效协调合作具有重要意义。从企业内部分工看．人力资源管理活动也是需要通过企业不同角色（包括企业领导、中层管理人员、     

中外人力资源管理的差距

新制度经济学理论指出,制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新来得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。 ---观念上的差距国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面,提升到了获取竞争优势的战略层面。它不再是企业     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅谈人力资源管理与企业文化

一、企业文化与人力资源管理的关系 1．企业文化和人力资源管理体系都是基于对人的管理．强调以人为本。人是企业的核心，是企业最宝贵的资源．企业的管理工作必须把视角放在最大限度激发人的潜能与创造力上，以此促进人与企业的发展。     

天津开发区人力资源服务有限公司

天津开发区人力资源服务有限公司成立于1995年6月．是天津开发区首家从事人力资源服务的企业，可为内外资企业和事业单位提供全方位的规范化、标准化和专业化人力资源服务，是一个积16年丰富经验，已具有较强实力，能够提供综合性人力资源服务的合作伙伴，帮助各企事业单位在竞争中赢得人力资源的优势。     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。     

调整人力资源管理职能完善人力资源管理服务

人才和民族创新力的竞争很大程度上取决于我们对人才,人力的培养、使用、管理和服务,取决于我们对人才人力资源的有效开发和科学管理.人是第一资源,是经济发展的第一要素,也是社会发展和公共管理的第一主体.当前整合人力资源管理和服务机构,要充分考虑当前的人力资源管理职能的最新要求和发展趋势,尊重人的各项自由和权利,促进社会保障服务的公平性;要结合大部制的原则和无缝管理的原则,从职能的层面重新整合原来各自分属的人事、人才、人力资源管理机构;根据职责一致的原则,建立绩效评估和行政问责制度,形成服务能力强、监督机制健全,体现公平正义的人力资源管理和服务体系.     

人力资源 管理的误区

随着市场经济的发展．人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色．成为企业的核心竞争力之一。标志着人力资源管理正逐渐从后台走向前台。加强人力资源管理可以有效地提高劳动效率。但是我们在人力资源管理上还存在一些认识上的误区。     

知识经济应让人力资源会计成为会计的主流

人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重要因素的知识经济时代．企业的管理将以人才储备为前提．以人力资源开发为导向，以人力资源管理为中心，因而，提供有关人力资源投资增减、人力资源价值大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

浅论企业人事管理观念的转变

在计划经济体制下的“人事管理工作”，已经在我们思想上形成了“人事管理”这个固定观念。所以，现在我们常将“人力资源开发”与“人事管理”混为一谈。其实由传统的人事管理到人力资源开发是一种观念上的飞跃，也是企业人事管理经历传统管理、科学管理、现代管理发展的必然阶段。传统的人事管理强调这样五个方面内容：1．人事计划；2．组织和人员配备；3．指挥和领导；4，人事协调；5．人事控制。其本质，是经营管理者为实现对企业的有效管理，在其基本管理职能方面做出或形成的规范。换言之．人事管理强调人的存在的机能性．缺乏对具体…     

党建工作与人力资源管理职能的有效融合探讨

近年来，企业改革持续朝向更深层次、更高质量发展，企业只有将党建与人力资源管理职能有效融合，才能获得更大人才培养优势，才能推动企业整体跨越式发展，引领其平稳地做大做强。文章首先简要阐述了新时代企业党建工作与人力资源管理职能有效融合的重要意义，并在此基础上运用案例分析对两者有效融合策略进行深入探讨，希望能为创新实施“党建+人力资源管理”新模式，推进两者高质量、高效率融合提供借鉴与参考。     

浅析人力资源外包风险与对策

人力资源成为企业的战略性资源是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析，进而探讨人力资源外包规避风险的对策。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义     

国企人力资源管理模式改革的思考

随着时代的发展，我国“人事”概念有了新的变化，在市场经济条件下，企业中的人被定义为“人力资源”。人力资源管理与人事管理不是一个简单名词的变化．也不仅只是理念上的变化，更重要的是体系与制度上的变化。为实现市场经济条件下现代人力资源管理的目标，国有企业必须构筑科学、合理、系统的与市场经济的核心价值观相适应的机制、制度、体系和方法。     

浅析人力资源外包风险与对策

人力资源成为企业的战略性资源是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析。进而探讨人力资源外包规避风险的对策。