向国有商业银行迈出坚实的步伐——工行南京分行行长丁振忠访谈录

在竞争激烈的金融之林中,国有商业银行的改革突破口在哪里?如何在竞争中保持勃勃生机?中国工商银行南京分行提出了“一家银行两种机制”的改革构想,并进行了卓有成效的实践。该行连续三年在全国计划单列市工行综合目标考核中位居前四名.连续三年被南京市委、市政府授予“建设新南京有功单位”称号,近日又被授予“江苏省思想政治工作先进企业”称号。“南京工行现象”引起金融界、理论界的广泛关注。日前,该行行长丁振忠接受了记者采访。     

声音

改革——要改革就会遇到风险,要改革就会打破平衡,要改革就会触动利益,但如果没有风险,就不叫改革。——江苏省委常委、南京市委书记杨卫泽在南京市综合改革会议上满怀激情地指出。创新——南京创建科技创新型城市,目前最大的问题是企业创新动力不足。过去我们一直讲高校科研院所创新资源都跑到苏锡常去了,一个重要原因是企业的创新体制、机制不能吸     

名人新论

王珏:盲目拍卖国企劳民伤财 著名经济学家王珏教授指出,现在一些地方出现的用国内外招商方式拍卖国有企业的方法是劳民伤财。现在有些地方的官员,或带着上百个企业跑到欧洲去卖,或带着企业到国内的经济特区去卖。现在有多少人能买得起企业?而且在没有对企业情况进行深入了解、考察的情况下,谁敢拍板定案?不去扎扎实实搞改革,而是想偷懒,想一卖了之,这是行不通的。     

企业“三项制度”改革为何难以深化

<正> 在学习贯彻邓小平同志南巡讲话精神过程中,我市采取了一些措施,狠抓企业三项制度改革。目前,改革到底进展如何?效果如何?最近我们带着这个问题深入十五家中型企业进行了专题调查,调查表明,在被调查的企业中,目前已着手改革的仅三家,而且这三家也是改改看看,看看改改,其它企业都是“只听楼梯响,不见人下来”。企业的三项制度改革为何难以深化?分析其原因,主要有以下三个方面:一、部分企业厂长(经理)顾虑多,缺乏“冒”的精神。一是畏惧困难,等待观望。多数厂长(经理)认为三项制度改革政策性强,制约因素多,仅靠几个企业去探     

王珏指出:盲目拍卖 国企内伤

著名经济学家、中央党校王狂教授日前就当前企业改革的问题接受国家经贾委经济咨询中心有关同志的访问时指出,深化国有企业改革不能利风,必须在理论上取得突破;现在一些地方出现的用国内外招商方式拍卖国有企业的方法是劳民伤财。 王妞教授指出,现在有些地方的官员,或带着上百个企业跑到欧洲去卖,或带着企业到国内的经济特区去卖。在没有对企业情况进行深入了解、考察的情况下,谁敢拍板定案?不去扎扎实实地搞改革,而是想偷徽,想一卖了之,这是行不通的。 现在有些地方出现了个别企业领导人出资购买企业的事。企业资产评估价格低,还由银行给货…     

找准股份制企业党建工作的落脚点

企业改组股份制后,企业党的建设如何更好地贴近股份制企业的实际开展工作?河北涿化(集团)股份有限公司党委认为,必须把保证和促进企业改革,转换经营机制,加强企业管理,提高经济效益作为股份制企业党建工作的出发点和落脚点,在实际工作中,坚持三个“渗透”。 一是把党建工作渗透到企业改革中去。1992年春,邓小平同志南巡谈话后,在提     

刊中报

本报讯最近,南京、广州、沈阳、大连、西安、重庆、杭州、青岛等26个城市在南京联合成立了企业产权交易网络,作为适应市场经济,深化企业产权制度改革的一项尝试。该网络设立企业资产评估、企业产权交易、企业股权交易、企业产权拍卖、企业产权过户、国内外企业产     

早一天把自己的翅膀练硬——全国优秀企业家、东阿阿胶集团董事长刘维志谈改革

如何搞好国有企业改革?日前我们访问了全国优秀 企业家、山东东阿阿胶(集团)股份有限公司董事 长兼总经理刘维志。这位全国最大的阿胶生产企业的领导人说,国有企业不改革就不能成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场行为主体。国有企业再也不是政府翅膀下的小鸟了。搞好内部改革,建立新的经营机制,都是国有企业的份内事情。应当以主人翁的姿态对待改革,大胆地去闯,大胆地去试,在实践中探求出路和效益,早一天把自己的翅膀练硬。政企分开后,政府只能提供给企业一个宽松的大环境,新的经营机制只能靠企业自己来建立。     

企业人武工作有位置——南化(集团)公司副总经理王聪分管人武工作二、三事

国防法规要不折不扣地执行南京化学工业(集团)公司是一个有两万多名职工的国有大型企业,60年代初,公司就建立了人武工作系统。随着企业内部改革的不断深化,消臃去肿势在必行。于是,有人动起了撤并公司人武部的点子,认为现在是和平时期,基层设不设人武部无所谓。对此,王聪副总经理多次在公司各种会议上宣讲有关文件,强调作为集团公司,不仅要执行国家经济和企业方面的     

创新带来发展——南京奶业集团“老总”一席谈

在企业的发展愈来愈依靠科技创新以及我国即将进入世界贸易组织(WTO)的新形势下,南京奶业集团作为江苏省、南京市贸工农一体化重点龙头企业,是如何抓住机遇,面对挑战,锐意创新,深化改革,促进南京奶业发展的呢?南京奶业集团总经理金维芝、党委书记     

裁撤9个国家局:部委大院静悄悄 风光不再:静悄悄的部委大院

2001年2月19日,一个平常的日子。国家经贸委下属的9个局悄悄地落下了帷幕。没有掌声,没有疑惑,甚至没有成为人们茶余饭后的嚼头。在经历了1998年那次世人关注的国务院机构改革之后,这次9个局的淡出,就像天空飘过的一片云彩。中国的机构改革该往哪里去?中国的社会主义市场经济体制改革该往哪里去?中国的未来该往哪里去?中国民众生活已悄然与改革融为一体。     

健全企业的监督机制

在转换企业经营机制、深化企业改革中,还要不要建立企业监督机制?建立、健全企业监督机制会不会影响企业改革的进程?为适应企业改革的需要,应建立一种怎样的监督机制?这些都是当前应该认真加以研究的问题。一些同志认为,在深化企业改革中,强调加强企业的监督,会影响改革,束缚企业发展的手脚,这种认识显然是片面的。首先,建立、健全企业的监督机制,是深化企业改革的客观要求。当前企业转换经营机制的改革,没有现成的经验可以借鉴,每迈出一步,都需要进行艰辛的探索和试验,谁也不能保证有百分之百的把握,保证万无一     

非公业主党建认同现状及对策

<正>非公企业党组织能否有效开展工作,很大程度上取决于业主对非公党建的认同度。非公业主的党建认同度究竟如何呢?影响其认同度的因素有哪些?南京党建研究所在全市规模以上非公企业开展了一次问卷调查,试图发现非公党建的症结所在。     

勇于实践 大胆探索——三谈国有企业改革和发展

江泽民总书记在上海考察国有企业时指出:“建立现代企业制度,搞好国有企业的基本方针已经明确,关键在于实践。改革的经验从哪里来?只能从实践中来,要鼓励探索,允许试验,坚持解放思想,实事求是,大胆去试,大胆去闯。”我们务必按照这个要求,在实践中总结经验,在探索中寻求办法,奋力推进国有企业改革和发展。10多年来,党中央提出了一系列关于国有企业改革和发展的正确指导思想和方针政策,为我们指明了前进的方向,对搞好国有企业具有十分重大的指导意义。但我们要看到我国国有企业数量大、分布广,不同地区、不同条件下的企业,情况千差万别,不可能有一个普遍适用于各地区、各企业的具体改革办法和发展措施,只有把中央的大政方针和各自实际结合起来,因地制宜,因企制宜,在实践中大胆探索,     

改革:需要自己救自己

“抓大放小”成了当前国有企业改革中最热的话题,也是企业改革的新举措。对于中小型企业怎么改?如何放?我国著名经济学家宋养琰先生在接受本刊记者采访时,提出了“市场化、民营化、资本化、股份化”的大思路。国有企业改革如何走出自我圈子,寻找新的生存之路和发展空间?作者吕福新提出了《改革:需要自己救自己》的新思考。     

论企业组织结构扁平化改革

当前扁平化不仅已成为企业组织变革的趋势，而且几近成为一种时髦，经常听说某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等。那么，是否所有的企业都适合扁平化运作?企业进行组织结构扁平化改革所具备的可行性条件又是什么呢?     

产权机制转换是企业改革的根本

目前,理论界和实际部门的多数同志都主张用股份制来改革现行的国家所有制,都认为股份所有制是深化企业改革最理想的形式。然而,股份制究竟能否成为改革国家所有制的最理想形式呢?究竟能否成为企业产权机制转换的最佳形式呢?还需要进一步探讨。     

袁宝华谈企业管理现代化

我们的企业改革经过了一个艰苦的历程。党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制,是经过了将近一年多的调查的,提出了要建立现代企业制度,写在了十四届三中全会的决定里边,我看这是一个历史性文件。怎样才能通过转换企业经营机制,建立现代企业制度,使企业具有充分的活力,到市场中去拼搏竞争,这是我们十几年的愿望。现在看来,实现这个愿望大有希望。过去十几年,企业改革是孤军奋战,费了很大的劲,得不到我们所期望的效果。现在配套改革,改善企业外部环境,改善整个国民经济的构成,使我们能够顺利地从计划经济转向市场经济。当前的改革形势很好,可是,我们好多国有企业处于困境。原因究竟在哪里?其中,有一个体制改革中的阵痛问题,还处在过渡时期。另外还有“三     

增强“龙头”带动效应——南京奶业(集团)有限公司董事长蔡敬东一席谈

南京卫岗乳业是中国最早从事乳品生产的企业之一,它源于1928年宋庆龄、宋美龄两姐妹创办的国民革命军遗族学校,已有76年的发展历史,是国家农业产业化重点龙头企业、中国食品百强企业、中国液态奶生产10强企业,在我国乳业界具有重要的行业地位。当前随着国民经济的稳步发展,奶业呈现出前所未有的发展态势,竞争也日趋激烈,特别是中国加入W T O后,又面临国际奶业的竞争,面对国际国内两个市场的挑战,卫岗这样一个老字号企业如何去应对呢?近几年来,卫岗乳业审时度势,创业创新,在改造老国企,增强竞争力,建设都市型牛奶,做强区域强势品牌,做大龙…     

实施品牌战略 推动企业进步——从品牌建设角度谈企业思想政治工作的改进与创新

在市场经济条件下,工业企业为了寻求不断发展,通常采用一个行之有效的办法——实施产品品牌战略。我们南京中央商场股份有限公司作为商业企业,与工业企业不同,不生产有形产品,没有自己的产品品牌。但商业企业能否实施品牌战略,企业思想政治工作是否能打品牌?借鉴经济工作的成功作法,我提出企业