企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

关于加强高校内部会计控制的思考

高校内部会计控制存在控制机制不健全、防范意识淡薄、制度缺乏透明、过程缺乏监督、“统一领导”工作力度不够、缺乏整体系统性、内部控制更多的是追究责任而非改善现状等问题。加强高校内部会计控制，需建立和完善高校内部会计控制制度；强化预算管理，严格执行预算制度；加强会计人员综合素质控制；构建以内部审计为切入点的内部控制体系，发挥内部审计作用；强化外部监督，督促高校不断完善内部控制制度；完善网络信息管理系统，积极推行网上财务建设。     

加强和完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点。一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：其一，控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面，不留下控制死角，也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，也就是说内部控制制度…     

论企业内部控制与独立审计

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物，并得到了迅猛发展。企业内部控制健全与否，是企业经营成败的关键。但企业内部控制也存在一定的局限性，因此，在建立现代企业制度过程中，除了规范公司治理结构，建立健全内部控制外，还要完善现代企业独立审计制度。     

浅谈企业内部控制制度的建立和实施

在过去的工作实践中,企业内部控制制度存在诸多问题。建立科学的、规范的企业内部控制制度是现代企业制度的迫切需要,是完善企业经营管理的迫切需要。建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统。一个有效的会计系统是实施内部控制制度的关键;最后,要建立一个完善的内部控制程序。它包括授权批准控制、分工控制、业务记录控制、资产保护控制、编制业绩报告控制、电子信息系统控制、预算控制、风险控制等方面。     

浅谈建立企业内部控制应注意的几个问题

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际,建立具有中国特色的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。本文对建立企业内部控制制度应注意的一些问题谈了几点看法。     

增强油田企业内控管理的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,＂得控则强、失控则弱、无控则乱＂,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在。     

企业集团内部会计控制制度建设

随着我国加入WTO以及市场经济将的深入发展，企业内部会计控制制度的建设愈发显得重要，如何构建内部会计控制体系便成了新形式下的新问题。本文拟对企业集团内部会计控制制度建设作一些粗浅探讨。一、企业内部会计控制制度现状。我国企业内部会计控制的基础十分薄弱，目前相当一部分企业的管理当局对建立内部会计控制制度不够重视，有的并未建立健全的内部会计控制制度，有的内部会计控制制度残缺不全，有些企业对内部会计控制还存在很多误解，认为内部会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，或者以为内部会计控制就是一堆堆…     

论电算化会计系统的内部控制

一个企业的成败不仅取决于其适应市场和环境的应变能力 ,同时取决于其内部管理制度的科学性、完整性。随着会计电算化的普及 ,建立和完善电算化会计系统的内部控制制度———这一重要的企业内部管理制度是非常必要的。我们应从电算化会计系统与手工会计系统的差别去认识建立健全电算化会计系统内部控制制度的必要性 ;还要明确应建立健全哪些电算化会计系统内部控制制度以及企业电算化会计系统的控制环境即企业管理者及会计等其他相关人员对会计电算化内部控制的影响。     

建立企业内部控制负面清单制度的思考

企业在实施内部控制过程中,可借鉴外商投资管理中的负面清单模式,实行内部控制负面清单制度,即将企业生产经营活动中的各种禁止性规定,以清单形式列出,要求任何单位和个人不得违反,使其成为内部控制不可触碰的制度"底线"。建立企业内部控制负面清单制度,对于推进内部控制管理创新,防范重大经营风险,强化对各级经营管理者的权力监督,都具有十分重要的作用。内部控制负面清单的内容可从内部控制要素、内部控制业务和内部控制流程三个方面进行考察,三者相互联系、相互作用,共同构成内部控制负面清单的有机整体。企业在建立内部控制负面清单过程中,需要整体规划,分步实施,正确处理好负面清单和正面清单的关系。     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,我国对内部控制的研究已经有了长足的进步。企业具体设计内部控制,应遵循协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则。在建立和完善企业内部控制制度过程中还应注意需要面对的一系列问题。     

论市场经济条件下的企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分 ,是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整 ,保证会计资料的正确性和可靠性 ,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行、提高经营效率具有重要意义     

浅谈企业内部制度的建设与维护

企业内部制度的建设与维护就是对企业内部各项规章制度的建立、颁布、实施、修改、梳理直至废止的全过程。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠的是制度和文化。胜利油田物探研究院当前内部制度建设存在着建设不均衡、制度不配套、稳定性差、不够完善、权威性弱等问题，应有针对性地加以解决。     

论责任会计在现代企业制度中的运用

现代企业的特征要求企业必须建立科学的领导体制和组织管理制度，责任会计较好地适应了这一要求。责任中心的设置与责任会计制度的建立必须和企业组织机构相适应；必须建立全面、高效的责任成本控制系统；逐步完善综合、严密的结算制度；切实加强以人为中心的责任管理。责任会计在现代企业制度中的作用举足轻重，其运用方法一定要适应现代企业制度的组织结构形式。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济,需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争,参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发,企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

加强企业内部监督促进控制制度建设

内部控制制度是现代企业管理的重要手段和必不可少的环节。因而，了解我国企业内部控制制度的发展状况和存在问题，并从协调管理关系、控制范围、管理创新、信息沟通方式、环境因素等方面提出具体解决办法，是非常重要的工作环节。     

对企业内部控制评价体系构建的探讨

现代企业制度下的企业内部控制评价体系,是全面评价企业内部控制制度的有效性和可执行性,以及企业增强抗风险能力的管理机制,也是优化企业内部控制自我监督机制的一项重要制度安排。当前我国企业内部控制中普遍存在着不少问题,这些问题如长期得不到改善无疑将制约我国企业的健康发展。本文旨在此基础上,探讨如何构建一套相对完善、操作性和针对性较强的现代企业内部控制评价体系,以完善企业内部控制制度和治理结构,充分有效地提升现代企业的综合竞争能力。     

关于我国企业内部控制建设的探索与思考

随着改革开放的不断深入和现代化企业制度的建立,越来越多的企业已经意识到内部控制的重要性.完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有重的意义.     

企业内部控制与经济效益

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。企业决策者重视、员工思想统一是制定内部控制制度的前提。制定切实可行的内部控制制度是搞好企业管理的关键。     

浅谈管道企业会计内部控制规范的内容

管道企业内部控制制度是对财产物资、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减及费用的支付等经济业务建立的牵制制约制度,使之逐步形成内部控制体系,走向规范化、正规化。