如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

武汉市骄口区创设载体 促进未成年人健康成长

一、进一步健全为束成年人办实摹的工作机制 1、建立办实事绩效管理机制。区文明委明确要求全区各部门、各单位要将为未成年人办实事作绩效管理的内容之一．作为一项重要工作来抓，区“目标办”拟在年末．对各部门、各单位为未成年人办实事进行绩效管理考核．以此评价各部门工作优劣．     

平衡记分卡与公共财政管理

“平衡记分卡”产生于20世纪90年代,是一个应用于企业中并获得了成功的绩效评估方法。建立高效廉洁的政府是我国政府改革的目标之一。政府管理包括多个方面,公共财政管理是政府管理的内容之一。“平衡记分卡”的战略思想及全面的评估指标体系符合我国建立高效政府的目标,在公共财政管理中引进该方法并使其很好地发挥作用具有重大意义。     

优化考核方法 突出绩效导向

上海市公安局浦东分局下辖50个单位3860人，单位大、人员多，如何建立和完善公安民警考核激励机制，使公安业务工作和队伍建设取得长足发展，一直是我们积极探索的课题。2001年，我们在认真总结1994年以来实施目标管理考核经验教训的基础上，进行改革和创新，形成了“按职能分解细化目标、按层次实施考核、按对象采用不同方法，以绩效为评定标准、以季度为主要节点、以奖优罚劣为主要措施”的考核体系。通过一年多的实践，考核激励机制日益发挥出目标导向和竞争激励作用，有力地推动了业务工作和队伍建设的顺利进行。一、建立全面覆盖、分类…     

加强科学管理提高工作效能

近年来，我局紧紧围绕“管理、保障、服务”三大职能和柳州市“二次创业”绩效考评工作部署，结合“抓创新、促服务、强队伍、提效能”的目标要求，充分结合自身实际，创新推出内部绩效管理新模式，     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

公共管理中的绩效评估

西方国家绩效评估实践表明,公共部门绩效评估是新公共管理运动强力催生的结果,反过来它又有助于后者目标的实现;但囿于后者以管理主义为理论指南,从而使前者打上了管理主义的烙印。因此,借鉴新公共管理运动时期绩效评估的经验,克服其现实局限,构建当代公共管理绩效评估理论框架,无疑具有重大的现实意义。     

基于满意原则为导向的人民评判政府绩效的意义阐释

政府绩效评估是依据一定的标准判断政府行为目标的实现程度的活动，即“政府确定是否在一个合理的支出的基础上提供了高质量的服务，并实现其行政目标的一种方法”。在政府绩效评估的实践中，西方各国普遍采纳以价值原则为导向的“3E”评估，即对政府绩效进行经济(Economy)、     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉。     

公立医院绩效管理的规律与趋向——以北京安贞医院改革措施的历史演进为例

公立医院绩效管理既是医院运行的重要内容和实现手段,也是公立医院改革的枢纽环节.文章以首都医科大学附属北京安贞医院绩效管理机构及其职能演变为例,归纳公立医院绩效管理改革的基本规律和趋向,并针对如何更好发挥绩效管理引领公立医院的发展提出解决思路.     

企业绩效管理优化的路径选择——基于Z公司的案例分析

目前,在国内外影响很大并得到广泛实践应用的绩效管理模式主要有:目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡。在案例中,以Z公司为研究对象,把平衡记分卡运用于Z公司的绩效管理系统的设计,为企业绩效管理优化指出了路径。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，     

柳州市机关事务管理局内部绩效考评工作正式启动

为促进管理、保障、服务水平进一步提升，柳州市机关事务管理局的内部绩效考评工作于2月21日在全市各级机关事务管理部门中率先推行。整个考评工作按照“快、准、细”的标准要求，按年度对全局所有科室（部门）科学设置工作目标，通过指标考核、察访核验、领导评价、     

从组织绩效向个人绩效考评延伸的公务员绩效管理——基于税务部门公务员绩效管理的实证分析北大核心CSSCI

习近平总书记指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。公务员绩效管理是干部考核发展的深化和提升。作为组织体系建设最重要的内容之一,干部考核是提高党的执政能力、提升行政效能、永葆党的生机活力的重要途径。干部考核为公务员绩效管理奠定基础,公务员绩效管理促进干部考核向纵深发展。实施公务员绩效管理,关键是实现从组织绩效到个人绩效的考评延伸,重点是把握好考核评价的“度”。     

制度评估－－韩国的实践及其启示

提高绩效是现代政府管理的核心问题 ,管理学家阿姆斯特郎指出 :“要改进绩效 ,你首先必须了解目前的绩效水平是什么 ,绩效测定是绩效管埋的一个关键环节 :如果你不能测定它 ,你就无法改善它。除非在绩效目标实现程度的测定方法方面达成一致或谅解 ,否则 ,一切确定绩效目标或标准的努力都是徒劳无益的。”可见 ,作为一种社会需求 ,绩效评估是任何组织所无法回避的。在现代行政管理中 ,评估的重要性愈来愈为人们所认识。知识经济时代的来临揭开了社会原子化的序幕 ,人们更加关注形式合理性 ,将手段视为目的所造成的社会福利损失 ,更关注政府治…     

企业绩效管理优化的路径选择——基于Z公司的案例分析

目前,在国内外影响很大并得到广泛实践应用的绩效管理模式主要有:目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡.在案例中,以Z公司为研究对象,把平衡记分卡运用于z公司的绩效管理系统的设计,为企业绩效管理优化指出了路径.     

开展绩效管理促进机关作风建设

今年年初，泉州市政协机关被市委、市政府表彰为2011年度全市绩效评估暨“五大战役”考评先进单位，这是市政协机关认真制定和实施绩效管理考评工作方案，不断提高机关作风建设水平的成果。     

政府效能建设研究报告

提升政府效能,是我国行政管理体制改革的一项重要任务。效能包含经济性、效率性、效果性及公平性等多维架构。政府效能建设是将绩效改进和能力建设提升到同等重要的层次,是一项以全面提高政府绩效为目标,以加强思想、作风、制度、业务、廉政、能力等为内容的综合性能力建设和绩效改进活动。     

构建服务型政府绩效管理体制

深化行政体制改革,推进服务型政府建设,迫切需要构建以公共服务为主要内容、以提高公共服务效能为主要目的的服务型政府绩效管理体制。为此,需要改革政府绩效管理领导体制,构建服务型政府绩效指标体系和评估体制,改进服务型政府绩效结果运用机制,加强服务型政府绩效管理法制建设。     

绩效管理与我国的服务型政府建设

服务型政府,即以服务作为主要工作内容的的政府,这与政府绩效管理的"为顾客服务"的宗旨是一致的。把政府的绩效管理与服务型政府结合起来是新时期政府改革的必然要求。政府绩效管理是实现服务型政府建设的重要手段之一,是公共管理的方法论创新。