抓住三个关键环节完善考核激励机制

公安部“济宁会议”后，我们在2001年11月召开了全省公安队伍管理长效机制建设试点单位座谈会，对考核激励机制又进行了深入研讨，进一步明确了考核激励的内涵、特点、框架构成及下步工作意见。今年2月，在充分调研论证、反复征求意见的基础上，制定下发了《全省公安机关队伍管理机制建设三年规划(2002-2004)》，明确规定机制建设的总体要求、原则、内容、实施步骤，要求全省各级公安机关通过3年的努力，力争建成以公安业务信息和警务信息为基础，以绩效考核、等级评定为核心，以分离培训和末位调整等激励措施为手段，相关制度、措施系统配…     

网上考核等级管理机制的完善与应用

2001年8月河北省迁安市公安局被公安部确定为队伍管理长效机制建设试点单位以来，在公安部、省厅和唐山市局的正确领导下，坚持与时俱进，改革创新，紧密结合实际，积极探索建立适应新形势要求的队伍管理新机制。经过一年多的探索、实践、发展、完善，已初步形成了一套集抓队伍与抓业务于一体的网上考核等级管理新机制，较好地发挥了导向、激励、规范、推动作用，有力地促进了公安工作和公安队伍建设。一、在考核内容上，以三个规范为依据，删繁就简，突出重点“考什么”一直是困扰县级公安机关推行等级管理的一个难题。我们过去的考核内容…     

基层公安机关AA制考核激励机制的实践与思考

公安民警考核激励机制是公安队伍管理长效机制的核心内容,但考核激励机制的建立必须遵循科学、合理、简便、易行的原则。首先要明确“考什么”,其次是“怎么考”,第三是“考后怎么办”。平湖市公安局实施AA制考核激励机制两年来,极大地激发了广大公安民警的工作热情,有力地推动了各项公安工作,队伍建设迈上了新台阶。     

基层公安机关等级化管理的改革与发展

山东省济宁市公安局认真贯彻落实全国公安队伍管理长效机制建设三次座谈会精神，按照山东省公安厅《关于在全省公安机关推行等级化管理的实施意见》的要求，遵循“实践、创新、发展”的思路，积极探索，不断深化等级化管理工作。初步形成了以“三大规范”为基本准则，以等级化管理为主要载体，以多种配套制度为补充和保障的队伍管理长效机制，有效地激发了队伍的内部活力，促进了各项公安业务工作和队伍建设的顺利发展。一、以建立“三大规范”为基础，实现等级化管理目标设置规范化我们本着“抓住重点、突出主项、删繁就简、系统规范”的原…     

打造“五型机关” 推进效能建设——在厅机关年度考核总结暨效能建设动员大会上的讲话（摘要）

厅党委决定召开这次厅机关全体干部大会,主要是贯彻省委、省政府<关于开展机关效能建设的决定>和全省机关效能建设电视电话会议精神,回顾总结去年厅机关建设的情况,对目标考核结果进行通报点评,并就在新的一年里,厅机关如何坚持以打造"五型机关"为目标,扎实开展效能建设活动,深化完善目标考核激励机制,全面推进各项工作和队伍建设进行动员和部署.下面,我根据厅党委会讨论的意见,讲三个问题:     

公安民警考核激励机制课题研究报告

建立公安队伍管理长效机制，是建设高素质公安队伍，实现公安管理现代化的必经之路。公安民警考核激励机制是队伍管理长效机制的核心内容，也是现代管理科学亟待开发的一个分支领域。研究这一课题，对于整合现有警力资源，调动和激发广大公安民警自身潜能，提高公安队伍整体战斗力，保障公安工作可持续发展，具有十分重要的现实意义和战略意义。一、立项背景、目标与组织形式(一)立项背景由天津市公安局负责承担的公安民警考核激励机制课题，是公安部该项专题研究的分课题，也是天津市局从建立岗位责任制、实施目标管理，到推行等级化管理的…     

淳安县公安局威坪派出所“平安校园”建设的做法

一、围绕一个中心以规范民警行为为抓手,强化队伍规范化建设。有机搭配新老民警,完善考核激励机制,营造民警主动工作的氛围。     

江西省委统战部着力推行目标管理考核工作机制

江西省委统战部为使统战工作目标更具体、任务更明确、责任更落实，着力推行目标管理考核工作。几年来，此项工作不断完善、不断量化，形成了一套科学有效的工作机制，保障了考核结果的客观性、科学性。一是制订方案，建立机制。年初分别拟定设区市委统战部工作、本科院校党委统战部工作目标管理考核方案，在充分征求意见的基础上，经过反复斟酌修改，将目标管理考核方案以文件形式下发实施。年底集中进行考核。二是突出重点，量化目标。     

建立科学的绩效考评激励机制

锦州市公安局凌河分局被公安部确定为首批队伍管理长效机制建设试点单位以来，分局党组把长效机制建设作为抓队伍建设的主线，本着“立足长远，注重实效”原则，坚持以绩效考评为突破口，不断强化队伍管理。通过确定岗位职责，量化工作标准，规范考核方式，评定单位等级，兑现激励奖惩，从而达到了管住少数人，激励大多数的目的。一、转变观念，吐故纳新，建立新型的绩效考评激励机制分局建立队伍管理长效机制，先后经过了三个阶段，一是“三项教育”活动前，于1998年4月，制定了凌河公安分局正规化建设细则，为后来的长效机制建设打下了基…     

统战工作建立目标责任制的尝试

两年来，我们通过推行统战工作目标责任制，加大考核力度，层层落实责任制，建立起统一、顺畅、高效的统战目标管理体系和以考核评比为主的激励机制，给统战工作注入了新的动力、活力，促进了各项工作任务的顺利完成。我们的主要做法和特点有：１、突出工作重点，设计总体...     

淮安市市级机关资源节约工作列入年度工作考核目标

淮安市委、市政府十分重视资源节约工作，为认真贯彻落实《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》和江苏省委、省政府《关于加快建设节约型社会的意见》精神，积极推进市级机关资源节约工作的开展，该市将市级机关资源节约工作列入市委、市政府单项工作目标进行考核。淮安市市级机关资源节约领导小组办公室经过一年多的努力，建立了一套较完整的机关资源节约考核办法，对市直102个部门和单位的节电、节水、节油、会议节约、组织领导、制度建设与日常管理等8项内容进行百分制量化考核，年底，根据考核，评选出创建节约型机关优秀单位、完成单位和未完成单位。此项举措有力地促进了机关资源节约工作，并推动全市资源节约工作的广泛开展。     

用身边的事教育身边的人——市信息办组织开展警示教育活动

近年来，市级机关各单位坚持把加强党风廉政责任考核，作为党风廉政建设的一项重要工作和检验党风廉政建设成果的重要手段，积极探索党风廉政建设考核的有效措施和方法，并在实践中逐渐形成了行之有效的考核制度和考核方法。考核方方法主要有五种：一是以党风廉政建设责任检查为主体的专项考核方法。把党风廉政建设责任制有关内容分解为若干项，以百分制实行量化考核。     

全局民警同心 铸就金盾辉煌——记2006年全省优秀公安局永康市公安局

永康市地处浙中,以五金特色产业名扬海内外。近年来,永康市公安局以“干在实处,走在前列”为总要求,以改革创新为动力,以科技强警为支撑,将“三基”工程建设贯穿于公安业务和队伍正规化建设的始终,带动了各项公安工作。2006年,该局在金华市公安系统目标管理考核中名列第二；在全省公安系统打防控考核中名列一类地区第二；全省执法质量考评连续两年被评为优秀单位,并被授予2006年全省优秀公安局荣誉称号。     

警务工作目标考核实践和完善

警务工作目标考核目前存在机制不畅、流于形式、可操作性不强、考核没有绩效等问题。公安机关应对目标考核工作进行改革 ,强力推行目标考核四大机制 ,即领导问责机制、奖惩兑现机制、规范操作机制和公开激励机制 ,将目标考核与转变机关作风挂钩、与抓好班子建设挂钩、与贯彻从优待警挂钩、与干警业务素质教育挂钩 ,以促进公安工作良性发展。     

政工信息调研工作如何保持长效优势

经济发展和国企改革的不断深化，对提高国企政工信息调研工作质量、进一步发挥好参谋助手作用提出了更高的要求。近年来，我们适应建立现代企业制度要求，围绕改革、发展、稳定大局，积极探索，持续改进，以提高政工信息调研质量为目标，以强化“三个服务”（为上级、同级和下级服务）为重点，健全信息调研网络体系，建立有效的流程控制和考核激励机制，大力推进信息调研工作现代化，逐步构建起运转顺畅、激励有效、作用有力的政工信息调研长效机制，在促进企业改革发展中展现了作为，连续多年被上级评为信息调研工作先进单位。     

天台实施干部政绩差异考核

科学发展观重在发展，贵在科学，关键在落实，根本在制度。目标责任考核机制作为一种评价激励机制，常常被称为“指挥棒”。建立什么样的考核机制，就会引导领导干部形成什么样的政绩观，决定选择什么样的工作思路，实施什么样的工作力度。     

建立一套科学的综合考核领导班子和领导干部的制度

全国公安机关开展“三项教育”活动以来，我局党委按照公安部的部署和要求，在全面推进队伍管理长效机制建设的同时，重点建立了对领导班子和领导干部的综合考核制度，并于去年首次开展了对局属各单位领导班子、领导干部的综合考核工作。我们把综合考核的结果与领导班子、领导干部的提拔、调整、交流、任免以及离岗培训等紧密联系起来，在领导干部“能者上、平者让、庸者下”上实现了突破，有效地激发了领导班子和领导干部的积极性和活力。一、把建立综合考核制度作为长效机制的重要举措切实抓好目前我局共有53个局属领导班子和496名领导班…     

严把“五关”以考核促进管理

近年来，我们始终把国家公务员年度考核作为加强公务员队伍管理的重要手段来抓，结合实际，不断探索搞好考核的方法和路子，有效地促进了公务员队伍的全面建设，在整个公务员队伍中呈现出了作风扎实、办事认真、高标准、高效率的可喜局面。在公务员年度考核中，我们着重严把了“五关”。一是严把考核目标设置关。在目标体系设置上，采取分级分类量化的方法，每年年初，由各单位根据职位说明书所规定的职位职责以及本单位的年度中心工作，制订每名公务员的年度考核目标，按照责任轻重、任务多少，确定合理分值。设置考核指标时，遵循分级分类…     

实施三大考核机制 全面推进公务员队伍建设

杭州市西湖区积极探索以制度管人为主要内容的公务员队伍管理方法，大力实施三大考核机制，在全面推进公务员队伍建设中发挥了重要作用，干部队伍精神状态明显改观，想干事求发展的工作氛围明显浓厚，干部队伍能力素质明显提高，     

浅谈管理的核心“考核”

针对当前员工考核普遍存在的问题,为全面准确评价员工在工作中的德才表现和工作业绩,强化员工工作的约束和激励机制,抓考核、促管理、强队伍,本文提出从全年一次性考核,转变为全年过程化考核;从单向一维式考核,转变为立体多维式考核等新型考核模式。