做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

论学习型企业与我国国有企业人力资源管理创新

学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。     

浅谈鉴定和测评对国企人力资源管理的推动作用

职业技能鉴定和测评管理,在提高我国国有企业员工职业能力、合理配置企业人力资源、提升企业核心竞争力等诸多方面具有重要的作用。但目前职业资格鉴定、测评管理、培训之间存在脱节现象。要改变这种状况:一要针对鉴定结果开展员工测评,将测评结果和培训内容相联系,将培养和使用相结合;二要通过技能鉴定和测评为操作技能人员拓展更加宽广的职业生涯路径。     

浅议企业执行力

执行力是最近几年新兴的一个全世界性课题,无论在理论界还是学术界尚没有形成非常成熟的理论。但各行各业都将执行力作为核心竞争力形成的关键。一些国有企业在决策执行过程中仍然存在执行意识淡薄,管理制度频繁更改,执行过程中缺少科学的检查督促,员工责任感不强等问题。要想提升企业执行力,领导决策必须正确,执行过程要有合理的监督考核,并通过培训提高员工综合素质,增强员工对企业有责任感。     

当前国有企业激励机制创新刍议

长期以来 ,我国国有企业激励机制存在的问题 ,挫伤了经营者和技术人才的积极性 ,人才流失现象严重 ,亟需激励机制的创新。国有企业激励机制创新包括企业员工、管理者、科技人员和经营者激励四个层面     

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。     

完善国有企业人力资源培训管理机制

<正> 人才不是天生的,要经过培养才能成为真正的人才,即使原来是个人才,如果领导者不注意培养,让其自生自灭,再优秀的人才也会“江郎才尽”,甚至报废,最后受到损失的还是企业。 国有企业一直以来都有一种落后的观念就是将投入培训的费用算作非投资,因而,对员工培训的真正效益与价值不做评估,可以说是为培训而培训。其实,培训也是一种投资,是人力资源开发的重要手段,通过培训可以改变职工的工作态度,更新技能,改善知识结构,从而激发员工的创造力和潜能。美国企业很舍得在人员培训方面进行投资,每年在培训上花费300亿美元,这个数额占去工资待遇的5％。相比之下我国国有企业每年用于培训的费用不到美国的百分之一。在市场经济的大环境下,国有企业职工作为市场竞争的主体,要适应日新月异的现代科技发展,要参与激烈的市场竞争,必须具备全面的素质和竞争能力。使国有企业职工具备相应素质和能力的唯一途径就是严格、科学,系统、不间断的教育培训,国有企业要向培训要人才,向培训要效益,向培训要管理,国有企业人力资源管理应由以员工数量管理为主转变以质量管理为主。     

试论国有企业青年员工培训培养体系的构建

针对国有企业青年员工培养工作目前所存在的系统性不强、多样性不足、针对性不够等问题,必须建立以综合培训、系统培养、专项强化、一体提升为主线,覆盖青年员工成长过程全链条的培训培养体系,通过精准培训、提级培养、优才优育等多种有效手段,助力提升青年员工的综合素养和履职能力,为国有企业全面可持续高质量发展提供有力的人才支撑。     

运用科学发展观构建润滑油企业精细化培训体系

员工培训是提高员工队伍素质和干部的领导水平和工作能力的一条基本途径，只有不断加强教育培训工作的力度，才能不断提高广大干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。要实现培训工作“又好又快”发展，就必须厘清现有培训体系存在的缺陷，深刻研究适应国有企业干部培训工作整体架构和实施手段，不断完善硬件和软件建设，通过创新体制机制，最终促进员工培训工作的科学发展。     

提高企业员工培训有效性的对策分析

培训是提升员工综合素质的重要途径,对现代企业至关重要,但是,在实际操作中,一些企业的培训工作还存在着许多误区,需要在培训工作机制、培训的方式方法上不断进行探索、创新和尝试,以改进和加强培训工作。     

企业员工教育培训探讨

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须有一支高素质的人才队伍。抓好企业员工的教育培训,做好人才队伍的建设,是调动员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。本文通过分析当前企业教育培训存在的问题以及员工教育培训的发展趋势,对企业如何做好教育培训工作从提高认识、改变观念、创新机制、制定规划、加强交流、认真落实等几个方面进行了探讨,强调教育培训是现代企业经营管理的基础,通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。加强员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,把培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。当前企业员工培训工作存在不少问题,要深入探讨提高员工培训效果的途径和措施。     

浅议国有企业人力资源培训与开发

人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作中的重点,做好这项工作是企业可持续发展的必要条件.本文对当前国有企业人力资源培训与开发工作存在的问题进行了探讨与分析,针对问题提出了一些建议,对进一步做好国有企业人力资源培训与开发工作具有一定的指导性和实践性.     

对企业培训工作的思考

目前培训工作存在许多问题:培训规划不够完善,培训目标不够明确;培训与当前企业发展衔接得不够;对培训的认识存在误区。培训应注重于把培训目标与企业的长远目标、战略思考紧密地联系在一起;做好培训需求分析,确定培训目标,提高培训的有效性;加强内选和外联,建立一支优秀的培训师资队伍;加强员工的引导和考核,调动员工学习的积极性;及时进行培训评估,不断提高培训效果。     

学分制培养模式的实施

许多企业都把员工培训放在与企业发展战略等同的地位，然而，员工培训并非都能达到预期效果，这使得一些企业负责人对员工培训敬而远之。建立以学分制为基础的员工培训模式及培训管理体系，可以有效提升员工培训的质量和效果。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

坚持"全心全意依靠员工办企业"的时代价值与实践路径

"坚持人民至上"是我们党百年奋斗的十条宝贵历史经验之一.坚持"全心全意依靠员工办企业"是国有企业新时代践行"坚持人民至上"的更直观表述和实现方式.文章对国有企业坚持"全心全意依靠员工办企业"的时代价值进行了论述,分析归纳了当前坚持"全心全意依靠员工办企业"存在的六种认识误区与五种实践偏差,并运用马克思主义方法论,围绕当前国有企业如何坚持和丰富完善"全心全意依靠员工办企业",提出了六个方面的实践思路.旨在深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,进一步丰富和发展国有企业"全心全意依靠员工办企业"方针,更好地把国企"软实力"变成发展的"硬支撑",把党的政治优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势.     

调动邮政员工积极性的培训与激励机制研究

如何有效调动员工积极性,是所有企业所必须考虑的问题。建立健全有效的培训和激励机制对调动员工的积极性来说尤为重要。本文以A县邮政局为例,介绍了培训和激励机制的作用,通过分析该局目前的培训和激励机制的现状、成效以及存在的不足,并且对影响员工积极性的因素进行了分析,提出解决该局发展中所遇到的问题的办法,从而充分调动员工的积极性。