低成本高效率的招聘策略

一如何理解招聘成本 很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标：在确保满足企业人才需求的情况下，既降低招聘成本，又提升招聘效率。那么企业招聘到底要支付哪些成本呢？笔者认为，主要有四部分：一是招聘的直接成本，     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

日本企业成本管理体系的逻辑框架分析

本文通过对日本企业独特的成本管理体系的逻辑框架分析，揭示了日本企业目标成本管理对企业可持续发展的动力支撑和激励，对我国企业成本管理的创新具有重要的参考价值。     

提防人员配置陷入成本怪圈

中国企业一向深谙成本控制之道，在大力缩减人力成本的指导思想下，一些企业用“双低”（低成本、低产出）人员替代了“双高”（高成本、高产出）人才。从当下的财务账簿上看，低廉的人力成本支出的确让经济寒冬中的经营者们长舒了一口气；从企业发展演进的趋势来看，这种“双低”人员配置却极易逼迫企业陷入“成本怪圈”，并给企业带来一系列意想不到的明伤与隐痛。     

市场经济与成本竞争

成本是确定盈利的尺度，是测定产品的依据，是企业降低成本，增强竞争力，提高经济效益的重要工具，成本管理还是国家进行宏观调控的重要手段。     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

我国中小企业成本管理探析

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业发展首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟、寻求发展，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。为推动中小企业的成本管理，必须从成本入手，并针对中小企业成本管理存在的问题，提出降低成本的可行途径。     

对解雇行业现象的思考

由美国引发的国际金融危机带来了全球经济的衰退。经济不景气，使得大批企业人力成本突显，裁员成为诸多企业抗击危机无奈而又有效的自救选择。然而，裁员对企业来说是非常棘手的事，有时需要更专业的人员来操作和处理，于是在美国出现了一个崭新的行业——解雇行业。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

为用工成本减压

随着今年各地纷纷上调最低工资标准，员工要求涨薪的呼声一浪高过一浪。看来，用工成本增加已经无法避免。面对这种情况，企业如何在日益严峻的大环境下有效降低用工成本，来增加自身的盈利呢？     

人才供应链管理，让企业“荒年”不慌

B企业是国有大型联合企业，在籍员工达十万余人。然而，近年来基层单位仍面临岗位人员紧缺、人员年龄结构老化、技术断层等问题。为了缓解基层单位用工压力，B企业在控制在籍员工总量基础上，不断增加外聘劳务人员数量，但节节攀升的劳务费等各项经济成本指标又为企业带来了巨大的压力。随后，企业又试图采用“操修合一”等作业方式来解决问题，但收效甚微。最近，B企业人力资源部在盘点人员总量并与行业对标后，得出一个令人意外的结论：企业并不缺员。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

降低企业制度性交易成本:内涵、阻力与路径

经济发展新常态对降低企业制度性交易成本提出了迫切要求。企业制度性交易成本就是企业因使用各类公共制度而支付的成本,是属于企业自身经营性成本以外的、受制于政府制度性安排的外部成本。降低企业制度性交易成本主要面临政商关系畸形发展、权力下放执行阻滞、降低企业税负困难、评估检测乱象频生等阻力。需要从重构新型政商关系、推进权力下放落实、着力降低企业税负、优化评估检测制度等路径进行思考。     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路

运用企业成本管理理念检视当前公安队伍管理，在意识上存在“三重”、架构上存在“三多”、决策上存在“三不”、评估上存在“二乏”等现象。对此，可以从树立成本意识、完善管理架构、健全决策机制、建立考核机制和提高队伍素质等入手节约公安队伍管理成本。     

首钢搬迁难题

大家都以为首钢搬迁的难题是在成本和税收上，其实不然，企业发展在于人，搬迁难的也是人。     

清洁生产条件下企业成本控制问题研究

本文评述了清洁生产条件下进行成本控制的国内外研究现状,分析了企业开展清洁生产并进行成本控制的必要性,构建了经济与自然资源和生态环境的螺旋式发展模式,在此基础上构建了基于价值的企业清洁生产成本控制框架并提出了清洁生产成本控制策略,以期为企业降低生产成本、提升价值提供一定的理论借鉴。     

人力成本的认识误区

准确地了解人力成本，有助于企业在人力资源供给方式选择、核心人才留用、员工薪酬设计等方面做出正确的决策。目前企业在认识人力成本方面普遍存在着一定的误区，笔者就此进行剖析。