借鉴现代企业成本理念提高公安队伍管理效益

借鉴现代企业成本理念，提高公安队伍管理效益，要树立成本意识，增强效益观念；完善管理架构，加强组织保障；建立控制流程，健全决策机制；建立考核机制，促进良性运作；提高队伍素质，强化效益支撑。     

浅谈公安队伍管理中的从优待警

从优待警作为公安队伍管理长效机制建设的有益补充,在增强整个公安队伍凝聚力,不断提升公安管理效益中发挥了重要作用。但目前,从优待警还存在一些误区:一是片面理解从优待警,存在着“只重物质”的误区;二是模糊从严治警和从优待警的关系,存在着“宽严两极”的误区;三是不能正确处理从优待警与引导、奉献的关系,存在着“非此即彼”的误区。为确保有效实现从优待警,应从政治上、精神上、生活上、物质上、体制上等五个方面抓好落实。     

以强化管理为切入点推进公安队伍正规化建设

近几年来，大连铁路公安处以强化管理为切入点，不断推进了公安队伍的正规化建设。其主要做法是：一、以转变干部作风为“龙头”，强化对管理者的管理，通过作风整顿、组织调整、政绩考核，推动各级干部进入管理角色；二、以“三长”为骨干，强化警（探）组的管理，通过引进竞争机制、推行“三长”负责制、实行“三长”严格管理定向奖等措施，加强警（探）组建设；三、不断完善、强化制约机制，硬起手腕抓管理，通过建立内部约束机制、外部监督机制、激励机制等措施，增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力。     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

国有企业成本管理状况及方案设计

本文从成本管理、成本考核等多方面论述国有企业目前存在的突出问题,根据我国企业的具体情况,从成本意识、定额标准及目标成本管理等多方面提出了相应的对策。     

积极探索队伍等级管理新机制

自1998年以来，兖州市公安局运用行政管理学原理，借鉴农村改革和现代企业管理的经验，积极探索新形势下公安队伍管理的长效机制，实行了全员等级化管理，为全市公安工作和队伍建设注入了新的生机与活力，有力地促进了各项公安工作的开展。一、等级化管理的提出多年来，为加强公安队伍建设，造就高素质的公安队伍，各级公安机关都采取了一些行之有效的措施。但长期困扰公安机关的“一手硬、一手软”、“干多干少一个样”、“大错不犯、小错不断”、“执法不严、执法不公、违法办案”以及对待群众“冷、横、硬、推”的一些顽症一直没有得到很…     

基层公安机关推进社会管理创新的实践和思考——以东阳市公安实践为视角

社会管理创新是一项复杂的社会系统工程，涉及公安机关社会管理的方方面面。近年来，浙江省东阳市公安机关开展了百警联百村、电动车户籍化管理、治安复杂区域常态化集中整治、旅馆网吧承包制和积分制管理等社会管理创新活动。取得了一定成效。但基层公安机关在加强和创新社会管理的理念、机制、方法等方面还存在诸多不适应。为此，应强化“四种意识”，进一步建立健全“三项管控机制”，深化推进“三项改革工作”，优化“三项民生措施”，以切实推进基层公安机关社会管理创新实践。     

关于降低行政成本与建设我国节约型政府的思考

我国政府机关存在着严重的资源、能源浪费现象,不仅表现在能耗上,同时也表现在物耗、财耗上。这些都是造成我国政府行政成本居高不下的重要原因。建设节约型政府、降低行政成本的主要途径:1、树立“廉价政府”的理念,全力打造廉价政府。2、改革预算管理,逐步建立公共财政管理。3、提高公务员素质,力兴节约之风,增强公务员应有的“成本核算意识”和节约意识。4、改革官僚体制。5、建立并完善政府机关节能制度。     

浅谈自然法则对公安队伍管理的启示

本文通过对自然环境中橄榄结构属性、杉龄属性、优胜劣汰定律、磁场效应原理、量质转变规则等自然属性和市场成本法则、质量法则等研究和类推应用,结合近年来公安机关在公安队伍建设方面的积极探索,相应提出了公安队伍管理的分级管理法、分龄教育管理法、择优管理法、温情教育管理法、“重基”管理法和集约管理法,并融会贯通于公安队伍管理工作中,切实提高公安队伍管理的科学化水平。     

以绩效考核为突破口 建立队伍管理长效机制

2001年以来，浙江省绍兴市公安局按照上级公安部门关于公安队伍建设的总体要求，借鉴“三项教育”的成功经验，以绩效考核和民警分离培训为突破口，探索建立队伍管理长效机制，进一步激发了队伍活力，提高了队伍整体素质和战斗力，为开展严打整治斗争，圆满完成各项公安保卫任务提供了有力保障。一、深化思想认识，找准队伍长效管理突破口市局党委一致认为，新形势下抓队伍建设必须一以贯之，常抓不懈。首先是要强化长效管理意识。要抓好队伍建设，必须在建立长效管理制度上下功夫，努力实现“三个转变”，即实现从以人管人向以制度管人转变…     

论公安队伍的规范化管理

文章结合实际,就公安队伍规范化管理问题提出,要增强公安机关领导者的管理意识,提高管理水平和能力;完善竞争机制,严格考评制度;加强党的队伍建设;开展“创文明行业,树公安新风”活动;健全监督机制,严格制度化管理。     

试探公安队伍管理的基本规律

要实现公安队伍的革命化、现代化、正规化，就必须加强对公安队伍的严格管理。根据《中共中央关于加强公安工作的决定》和公安队伍建设“从严治警”的基本方针，结合公安队伍管理的现状，探索出了四条基本规律：领导权威控制规律；公安行为规范规律；集体行动协调规律；队伍合力凝聚规律。     

巩固“三项教育”成果 促进队伍良性运行——全国公安机关扎实推进队伍管理长效机制建设

公安部在全国公安机关和全体民警中部署开展的为时两年的“三项教育”活动，在各级党委、人大和政府、政协的坚强领导下，在广大人民群众的积极参与和各级公安机关的共同努力下，进行了卓有成效的探索，积累了许多宝贵的经验。其中，建立和完善公安队伍管理的长效机制，是一项成功的实践。三年来，“三项教育”和作风建设的实践充分证明，长效机制建设是实现队伍良性运行、消除队伍建设“怪圈”的有效途径，是解决队伍中存在突出问题的治本之策。一、切实加强组织领导，确保长效机制建设顺利进行建立公安队伍管理的长效机制，是公安机关适应…     

明确目标 加快队伍管理长效机制建设

过去一年来，我局认真贯彻济宁会议精神，紧密结合江阴公安工作和队伍建设实际，根据《江阴市公安局队伍管理长效机制建设五年规划和近期目标》，积极推进以行为、工作、装备“三大规范”为基础，以预警教育、素质培训、从优待警“三项机制”为主体，以绩效考核网络化、选人用人公开化、教育培训规范化和从优待警制度化为目标的队伍管理长效机制建没。一、突出重点，健全和完善适应新时期公安队伍管理要求的行为规范、工作规范及装备规范我局着重对现有的“三大规范”进行科学梳理和分解细化，增强其推广的可行性、标准的统一性和执行的严肃…     

对公安队伍管理长效机制建设的几点认识

第二十次全国公安会议将公安队伍正规化建设确定为当前和今后一个时期公安队伍建设的主线,并将公安队伍正规化建设界定为:根据公安机关的特点,在组织机构、勤务机制、管理方式、教育培训、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法制化和科学化,第一次深刻阐述了正规化建设的核心要素——程序化、标准化、科学化、法制化。当前,全国各地公安机关正积极探索如何建立公安队伍管理长效机制,促进公安队伍正规化建设向深层次发展。笔者以潍坊市公安局高新区分局近年来实施队伍建设的实践,对建立公安队伍管理长效机制建设,推进公安队伍正规…     

建立公安队伍管理长效机制应把握的关节点——对延安市公安局队伍管理“123加X”机制的调查与思考

建立公安队伍管理长效机制,是公安部党委提出的一项重大课题。本文结合延安市公安队伍管理“123加X”机制的实践,论述了建立队伍管理长效机制要把握的关节点。     

积极引领公众参与社会管理

近年来，湖州市南浔区紧扣“构建基层党组织引领公众参与的社会管理新格局”新目标，大力推进“3＋N”开放式社会管理模块建设。“3”即搭建起集“基层党组织、管理服务平台、运行机制”三位一体的社会管理模块基本架构，“N”即在搭建起基本架构的基础上，     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

和衡管理：公安队伍战斗力提升的管理学思考

和衡管理是以文化造就的人和为根基，以恰如其分地对正目标做事而获得最大利益，以机制平衡各种关系矛盾，从源头做起的一种崭新的管理理念。在公安队伍管理中实施和衡管理，对于公安队伍战斗力的提升有十分重要的现实指导意义。在具体操作中，可分别从和衡管理的几个要素，即人和、事中、制衡、活源几个方面制定出各有侧重而又相互关联的措施。     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.