对加强国企青年专业技术人才队伍建设的思考

国以才立,政以才治,业以才兴。青年专业技术人才是国有企业持续健康发展的基石,是推动企业改革创新发展的动力源泉。面对当前国有企业青年专业技术人才储备不足、结构不合理、素质能力不够高等问题,必须充分认识加强青年人才队伍建设的重要性,围绕提升青年人才能力素质、打造青年人才成长成才平台、从严管理促进青年人才健康等方面来加强国企青年专业技术人才队伍建设。     

加快青年技能人才成长步伐

青年技能人才是企业人力资源的核心。加快青年技能人才队伍建设是推动企业发展的一项重大而紧迫的任务。企业要立足实际,积极探索青年技能人才成长模式,搭建青年技能人才成长成才平台,为他们的成长成才创造更好的条件和环境。采取多种形式,大力宣传青年典型的先进事迹,营造学习技术、勇于创新、争当优秀青年人才的良好氛围。     

胜利油田青年技能人才快速培养新模式的创新实践与思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才竞争的关键在于提高企业员工的整体素质。技能操作人才是企业员工队伍的核心与骨干,在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。胜利油田主体专业仍有大量的员工属于中级工以下职业技能等级,与油田转型升级发展的形势任务需要还有一定差距。青年技能人才高级培训项目是为加快优秀青年技能人才的培养步伐,壮大高技能人才队伍规模,探索建立有效的青年技能人才快速成长路径的有益尝试。     

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

石油企业青年人才培养刍议

人才资源是第一资源,青年人才是人才资源中最富有潜力和活力的部分,是企业未来可持续发展的重要资源。青年人才的素质高低决定着石油企业的兴衰和成败。由于受多种因素的影响,石油企业在青年人才培养方面还存在着一些问题和不足。石油企业要培养和打造一支适应新时期企业发展的高素质青年人才队伍,就必须采取切实可行的对策,如建立合理的青年人才激励机制,切实解决青年人才的生活困难,创造青年人才成长的良好环境,建立导师带徒制和提高培训针对性等。     

对油田企业技能操作人才培养模式的认识

加强企业技能人才队伍建设是企业实现改革发展、提升核心竞争力的需要。技术工人是社会发展与经济建设的重要力量,技术工人的整体技能水平一定程度上制约了国民经济的发展。胜利油田要实现"十二五"战略发展目标,进而建设百年胜利的宏伟愿景,就必须深入调查分析技能人才队伍的建设情况,积极探寻油田企业技能人才的成长成才途径,探索创新技能人才培养模式,培养造就一大批素质过硬的技能人才。     

国有煤炭企业青年人才培养存在的问题与对策研究

随着国家经济结构转型调整,煤炭行业的竞争不断加剧,人才储备特别是青年人才储备对国有煤炭企业发展起到了重要作用。在转型发展过程中,青年人才队伍存在着思想多元化、成长多元化、需求多元化、队伍结构多样化等问题。面对新形势、新格局、新发展,国有煤炭企业应当进一步强化对青年队伍的管理,丰富举措、完善制度、加强管理,为企业转型升级、高质量发展提供人才保障。     

石油企业人力资本投资的动态模型——以核心技术人才为例

面对激烈的竞争，如何打造一支既符合时代要求，传承企业文化，又能负担起企业创新重任，保障企业持续发展的人才队伍是石油企业面临的一项重大任务。将时间变量引入人力资本投资中，可以把人才成长阶段区分为基础阶段、成长阶段、成熟阶段和提升阶段。只有遵循人才成长阶段性客观规律，才能有计划、有针对性地开展能力培养和成长环境塑造等人力资源管理活动。     

拓宽培养渠道 全力提升青年综合素质

构建和谐企业，赋予青年新的使命，也为当代青年施展才华、发挥作用提供了舞台。在新形势下，青年遇到的新情况、新问题比较多，任务重且难度大。这就要求青年要从客观环境和工作需要出发，采取多种有效措施，不断提高自身的思想素质和业务能力，不断增强处理实际问题的能力，加快自己快速成长的步伐，更好地完成组织赋予的重要任务。     

以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

在五十年发展历程中,中国石油长庆油田公司因人才而兴、因人才而盛,将人才资源与油气资源同步开发,以事业平台汇聚人才,推动人才队伍不断壮大,实现了人才总量、素质和贡献率全面提升,为建成"西部大庆"提供了有力保障.在企业飞速发展的今天,迫切需要全面优化人才规模、质量和结构,为干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍培育更加厚重的"铁人"气质,建设一支堪当时代重任的"石油铁军".中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)2021年领导干部会议为新时代企业干部人才队伍建设提供了行动指南,为深入贯彻落实会议精神,结合企业实际对如何锻造新时代忠诚干净担当的"三强"干部队伍、引领科技创新的"三优"技术人才队伍和传承石油精神的"三高"技能人才队伍进行了思考.     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

增强岗位责任意识，促进制造业青年人才成长——以上海烟草机械有限责任公司为例

企业内青年员工的培养，一直以来都是关乎企业发展的重要课题。上海烟草机械有限责任公司青年员工中存在着缺乏理想信念支撑，岗位责任意识较差，学习意识较差，服务、奉献精神缺失等问题，阻碍了青年制造人才的培养，制约了公司实施产品转型、服务转型的进程。应以进一步增强青年员工的岗位责任意识为切入点，加强对青年制造人才的教育和培养，为企业转型提供优质的人才保证。     

新形势下国有企业青年人才培养培育的五维思考

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,青年干部是国有企业持续稳定发展的基石。进入新时代,我国全面深化国有企业改革,国有企业党组织的定位已经从"围绕及融入企业生产经营和改革发展"转变为"政治引领、思想引领和组织引领"。因此,与此相适应,需要通过加强制度建设,持续不断地加强培养一批政治素质过硬、业务能力强的青年人才队伍,为国有企业的发展注入永久活力。国有企业青年人才培养可从理想高度、思维宽度、才能丰度、时间厚度、心理韧度等五个方面进行深入探讨。     

实施人才强企战略打造一流人才队伍——学习党的十六届五中全会精神的一点体会

企业作为国家的一个微观构成体,是培养人才的重要机构,是实现人才强国战略的基础.就企业自身来看,实施人才强企战略具有重大意义.目前,国企人才队伍建设方面存在一些带有共性的问题,只有依靠更新人才工作观念,加强人才能力建设,调整人才队伍结构,完善人才管理机制,营造良好人文环境,把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才队伍,才能确保企业充满发展活力和后劲.     

高校顶尖青年人才的分布特征与集聚策略——基于国家级顶尖青年人才计划项目的比较分析

顶尖青年人才是高校发展的未来.以国家级顶尖青年人才计划项目为基础,分析高校顶尖青年人才的分布,结果表明:顶尖青年人才集聚具有明显的“马太效应”,区域之间、高校之间差异较大,但同时也存在“弯道超车”现象,部分地区和高校的聚集能力较为突出.聚集高校顶尖青年人才,既要从观念上高度重视青年人才培养,也要在制度安排上实施国家级、省级、校级三级顶尖青年人才项目,更要在具体实践中完善顶尖青年人才成长多样化路径和机制.     

试论职业技能培训与人才开发的有机对接

企业积极开展职业技能培训,加快高技能人才队伍建设,完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培训体系,这对于充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用,保证了企业健康快速发展的必然要求。     

习近平青年思想研究

十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视青年和青年工作。习近平同志在不同场合发表了一系列关于青年的重要论述和讲话,对青年的地位和作用、青年的特点、青年教育、青年成长成才、青年工作等作了精辟的阐述,初步形成了较系统的青年思想体系,丰富和发展了马克思主义青年思想,对新世纪新阶段进一步做好青年工作、促进青年健康成长全面发展具有十分重要的指导意义。     

论农村青年人才特点及其培养

农村深入改革的巨浪,把一代农村青年推向商品经济的激流,造就了一批有胆有识的农村青年人才。毫无疑问,农村青年人才是农村先进生产力的代表,他们的涌现不仅进一步促进了农村产业结构的调整和商品生产的发展,而且加快了农村观念的更新、道德的进步和文化的发展,同时对活跃农村基层团组织也具有重要意义。因此,探讨农村青年人才的特点,明确农村青年人才培养的途径及方法,遵循农村青年人才培养的原则,尤显必要。     

试论国有企业青年员工培训培养体系的构建

针对国有企业青年员工培养工作目前所存在的系统性不强、多样性不足、针对性不够等问题,必须建立以综合培训、系统培养、专项强化、一体提升为主线,覆盖青年员工成长过程全链条的培训培养体系,通过精准培训、提级培养、优才优育等多种有效手段,助力提升青年员工的综合素养和履职能力,为国有企业全面可持续高质量发展提供有力的人才支撑。     

大力开发人才资源是一项重大的战略任务

大力开发人才资源是“十五”期间的一项重大战略任务 ,是我国面向新世纪、参与激烈的国际竞争的需要 ,是顺应时代变革、全面推进我国经济发展和社会进步的需要 ,是提高国民整体素质和实现个人自身价值的需要 ;要在扩大人才资源总量、提高人才队伍整体素质、调整人才资源结构的基础上 ,培养和造就以高素质领导人才、现代化建设亟需人才和千百万青年人才为重点的宏大的人才队伍 ;要把培养、吸收和用好人才工作抓紧、抓实、抓好。