现代企业的竞争战略分析

波特的五力分析是企业竞争战略的经典,但是波特的理论在当今复杂的竞争环境和态势下其解释力已经逐渐下降。本文通过对波特理论的批判,提出了当前的竞争战略的几个特点。     

人力资源管理与竞争战略优势

当今企业之间的竞争,说到底,是人与人之间的竞争,是人的素质的比拼。因此,人力资源管理的基本任务,就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。竞争战略优势,是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。竞争战略优势是一个复杂的管理系统,它是企业在市场竞争中“天时”、“地利”、“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化,更新和发展优势的动态过程。如何通过人力资源管理获取竞争战略优势呢?     

波特竞争战略与地方院校差异化生存

近年来地方院校在办学上出现了“千校一面”、相互复制的同质化竞争现象,既限制了自身的生存发展空间,也不利于高等教育的可持续发展。迈克尔.波特的竞争理论为地方院校制定发展战略提供了一种理性选择:准确定位,错位竞争,彰显特色,实现差异化生存。     

中国建筑企业国际化战略:基于国际化双钻石模型的分析

从我国建筑企业国际化现状出发,在波特等人提出的竞争模型的基础上,构建了建筑企业国际化双钻石模型.并运用此模型对我国建筑企业的国际化现状进行了分析,并提出相应的国际化战略.结论认为,提高我国建筑企业国际化程度的战略和措施主要包括两个方面:从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略;从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业的体制改革.     

区域差异、竞争优势与家庭农场发展的战略选择

我国的家庭农场作为一种新型农业经营主体,尚处于培育和发展阶段。基于我国东、中西部地区的区域差异,根据波特的竞争优势理论,家庭农场的发展必须根据区域资源禀赋来选择具有竞争优势的不同发展战略。中西部地区可以采取低成本战略来启动家庭农场的发展,东部地区则可采取差异化战略来推动家庭农场快速成长。     

从波特产业理论看中国纺织业

1、波特的五种力量模型。五种力量模型是由哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的，是被广泛接受的用于行业结构分析和竞争战略制定的有力工具。波特认为：企业的获利能力在很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度。一个产业内部竞争激烈不是偶然的巧合，而是由产业内部的基本经济结构决     

论企业竞争优势理论的演化

企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生 ,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。波特的竞争力理论认为企业的竞争优势是外生的 ;而基于资源的企业观、企业核心能力理论、企业动态能力理论等强调通过企业层面的效率优势确立竞争优势及获取资源与能力租金 ,认为企业的竞争优势来自于它们所特有的具有无形性和知识性的稀缺资源 ,同时这种内生的优势存在路径依赖 ;企业确立以发展能力为基点的战略至关重要。     

国家竞争优势理论述评

波特提出的国家竞争优势理论是目前流行和最新的国际贸易理论学说。该理论突破了各种比较优势理论的分析方法，为国际贸易理论研究提供了新的理论分析框架。该理论对我国制定外贸发展战略和发展对外贸易具有重要的借鉴意义。本文就波特国家竞争优势理论的主要内容进行介绍和评析，以促进我国对这一问题的研究和探讨。     

试论竞争优势理论在我国企业中的应用

对于企业如何在激烈竞争的“战场”上取得优势，许多学者从不同的侧面，多角度地对企业内部、外部环境进行深入研究。形成不同风格的竞争优势理论。美国哈佛大学商学院救授迈克尔·波特著名三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的前两部经典著作所阐述的竞争优势理论，为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法和结构性的知识框架。     

基于波特竞争理论的分众传媒竞争优势探析

波特的相关竞争理论可以很好地解释分众传媒的成功经验。运用波特的竞争理论进行分析,分众传媒拥有差异化优势、规模经济优势、目标集中优势、关联与多元化优势等广告和传媒产业的竞争优势。     

基于国家竞争优势理论的我国新能源汽车发展战略研究

传统汽车能源利用效率低,受限于资源与环保,必然会被新能源汽车所取代.我国传统汽车产业发展的经验教训告诉我们要从比较优势战略转变到国家竞争优势战略.根据波特“钻石理论”中的四要素对我国新能源汽车产业进行分解分析,政府需要加强人力资本投资,改善人才的激励机制,给予民营汽车企业与国企同等的政策条件,对新能源汽车的消费进行税费减免、财政补贴与示范运营,建立战略协同研发体系与产业集群.企业则应发现与引导市场需求,高中低端产品并举.其中,以动力电池为核心的技术突破和市场需求的开发是整个钻石体系建立的突破口,建立产业集群是目标,而竞争则是国家竞争优势得以维持和提升的关键.     

房地产开发企业竞争战略探讨

战略制胜已成为当今市场竞争的重要法则。企业对环境的良好适应，企业资源的有效组合，企业凝聚力的增强，战略具有十分重要的作用。特别是在当前房地产业进入买方市场，竞争日趋激烈的情况下，竞争战略的成功运用，更是房地产企业获得竞争优势、决胜市场的关键。房地产企业确立竞争优势有三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 　　一、成本领先战略 　　成本领先战略是房地产企业通过在内部加强成本控制，在房地产项目的规划、设计、材料、施工、销售、广告、服务等环节把成本降到最低限度，成为房地产行业中的成本领…     

商业银行理财产品的差异化竞争战略

通过对商业银行理财产品面临的环境进行PEST分析,即从政策法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面对商业银行所面临的外部环境以及机遇和挑战进行研究。在企业基本竞争战略分析的基础上,指出商业银行选择差异化战略的可行性,并提出商业银行理财产品差异化的路径选择。     

企业战略联盟的竞争优势创造

战略联盟是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式 ,它是通过与其他企业合作 ,以纵向或横向联合的方式重新配置动态的、在本质上比原有价值链更具效率或特色的新价值链及价值系统来创造企业竞争优势的。新价值链及价值系统或在更大范围与更高层次上提高营销和经营效率 ,降低成本 ,创造低成本竞争优势 ;或在买方重视的一个或数个特质方面求得在本产业中的独树一帜 ,并以独特性产品或服务的形式表现出来 ,从而创造出企业的差异化竞争优势。     

农业高新技术与涉农供应链基本战略的实现

受内在的诸多固有问题影响,传统涉农供应链无论采取总成本领先战略还是差异化战略都面临着重大障碍。21世纪农业高新技术的发展为涉农供应链提供了战略性再造的契机。它能够营造涉农链的高度稳定,进而强力支持涉农链基本竞争战略的实现和深化。     

供应链管理战略控制的竞争情报需求

供应链管理战略控制存在着对信息和竞争情报的需求。竞争情报需要把相关的供应链管理方法和技术作为一种分析工具,逐渐融入企业的业务运作中。文章分析了供应链管理战略控制的主要内容,提出了供应链绩效评价和风险管理中的竞争情报需求。     

不确定性与企业战略实施中过度竞争问题分析

知识经济和全球化的发展使市场不再处于可预期的、线性的状态,管理决策日益涉及对有限理性和不确定性的分析。实施静态而非动态的竞争战略是许多企业由盛而衰的一个重要原因。"异化"了的低成本战略和创新战略不仅损害了多数公司获得利润的能力,而且将使整个国民经济远离宏观政策目标。过度的成本、创新竞争并不是核心能力,更不是提高竞争力的关键。一个国家的经济政策必须以促进国民经济有效、持续的发展为目标,引导企业走向注重持续价值增值能力之路,在促进创新的文化和建造一种持久业务的文化之间达到平衡。     

基于波特五力模型的独立学院转型战略分析

波特五力分析模型作为一种静态的外部微观分析工具,能够揭示独立学院在市场中面临的供应商、购买者、潜在竞争对手、替代品、业内竞争者五个方面的影响和威胁,为独立学院选择总成本领先战略、差异化战略和专一化战略提供理论指引和参考。     

高新技术产业集群的高新区竞争力“七因素模型”

本文在分析评述波特的“钻石模型”以及蒂姆帕德莫尔和赫维吉布森的“GEM”模型的可借鉴之处和存在的主要缺陷的基础上，首次构建了基于高新技术产业集群的高新区竞争力影响因素模型，即“七因素模型”。该模型由六个基本因素和一个“联结”因素构成，六个基本因素由“知识流动”联结因素联结成一个相互作用互相关联的动态的集群竞争力影响因素系统。“七因素模型”具有区别于上述两种模型的许多特征。     

霍特林模型与空间区位竞争理论的拓展

霍特林模型(Hotelling,1929)为厂商在空间区位竞争中确定厂商的位置及其空间均衡状态的性质提供了一个十分有意义的分析框架。众多学者通过修改霍特林模型的基本假设,使得空间区位竞争理论朝着更加一般化的方向发展,从纯粹的位置博弈演化到位置—价格博弈,再到位置—价格策略—价格的博弈,使空间区位竞争理论牵枝攀蔓地发展起来,成功立体地再现了厂商间空间竞争和空间定位的过程和特征,并为市场中新进厂商在地理空间选择定位提供了参照标准。