企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

浅谈建立学习型企业文化

建立学习型企业文化具有重要意义,它是企业生存和发展的基础,是企业可持续竞争优势的来源.建立学习型企业文化必须做到企业文化建设与思想政治工作相结合,领导率先垂范与全员学习相结合,继承、参与创新相结合.     

我国企业技术创新问题探析

技术创新是企业在竞争中发展、赢得和保持竞争优势的根本途径,自80年代以来,企业技术开发与创新被提高到战略管理的高度.技术创新的资源投入是启动创新和维护创新的基础.技术创新管理是对企业技术创新活动的整体上、战略上的管理,我国企业应逐步建立并完善R&D机构.成功的技术创新企业必须具有良好的内、外部信息沟通交流机制,既要与外部市场信息资源和技术信息资源实现有效的联结,又要在企业内部建立畅通的信息沟通渠道.     

论企业文化要“以人为本”

企业的竞争就是管理的竞争、企业文化的竞争.在企业内部倡导以人为本的企业文化,就是要树立凝聚人的企业精神,引入激励人的竞争机制,建立规范人的企业制度.     

企业竞争优势和先进制造模式的应用

多变的世界经济环境以及中国加入WTO,对于中国企业而言,是一个巨大的挑战。如何根据经典的竞争优势理论建立起自己的竞争优势,成为企业重要的、长期的任务。制造模式的理论和实践表明,制造模式的应用对于建立企业竞争优势有着非常重要的作用;应用先进制造模式加快企业新产品开发和制造,是企业取得竞争优势的关键;企业根据内外部环境,选择合适的制造模式是企业赢得成功的关键。     

论我国高新技术企业的经营方略

高新技术企业是以研制先进技术并将其转化为新产品的企业.本文通过对我国高新技术企业的分析,拟就如何增强高新技术企业的经营效益和经营策略提出如下方略:建立科学合理的产权结构;技术创新的多角经营;由竞争走向合作等.     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

竞争情报——现代企业信息工作的核心

入世后 ,企业参与全球性竞争 ,竞争的激烈程度加剧 ,对企业信息工作的要求也随之提高 ,竞争情报工作成为企业信息工作的核心。本文从不同角度分析了企业对竞争情报的需求 ,提出了建立一个有效的竞争情报系统的基本步骤及竞争情报开发利用的基本方法和策略。     

我国人才竞争面临的挑战及对策

我国“入世”以来 ,一方面海外留学人员回流趋势日益明显 ,另一方面跨国公司在中国的人才竞争开始升级 ,中国人才竞争面临着严峻的挑战。当务之急是要加快建立和完善国家人事制度 ,创造良好的环境条件 ;建立和完善现代企业制度 ,确定企业人力资源战略     

人力资源管理——企业建立竞争优势的途径

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新.人力资源管理是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的有效途径.     

对企业实施ERP的几点思考

企业信息化已成为中国企业参与国际竞争,获取竞争优势的重要手段和途径。ERP──企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,已被越来越多的企业在信息化管理中运用,这也是企业竞争、发展、创新和适应经济时代的需要。     

简论基于知识管理的竞争情报

竞争情报是建立在知识管理基础上的,是通过搜集、分析与决策等复杂过程,把分离零散的信息转化为相互关联的系统知识。竞争情报具有谋略性、对抗性、隐蔽性、决策性的特点。与国家竞争情报对国家竞争力的作用一样,企业竞争情报对企业竞争力也同样具有关键作用。企业竞争情报的应用在中国正方兴未艾。     

深化"生聚理用"人才发展机制研究

企业竞争归根结底是人才竞争.企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用.2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善"生聚理用"人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障.文章聚焦"生才""聚才""理才""用才"四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考.     

浅析通信企业的人才战略

人才是第一资源,是国家发展的战略资源。当今信息时代,企业的竞争最终表现为人才的竞争。信息技术企业要做好转型,实现高速发展,建立人才战略就尤为重要。     

"三个代表"重要思想对非公有制企业发展的重要启迪

"三个代表"重要思想是党和国家方针政策的指导思想,对非公有制经济及其人士有重要教育作用.对非公有制企业在竞争中形成优势,建立良好企业形象,走上光明前途也有重要启迪意义.     

构筑企业文化体系 打造胜利钻井品牌

建设强力企业文化,不仅是世界经济一体化条件下企业管理发展的大趋势,而且也是我国企业适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度,面向大市场,参与大竞争所面临的重大课题。     

完善商标管理 增强企业优势

<正>商标,简言之,是一种商品标记,即区别于不同商品生产者和经营者的商品或劳务;是消费者正确辩别商品或服务来源的重要手段.随着社会主义市场经济的发展,市场竞争机制的建立和发育,企业在市场上的竞争日益激烈.其中,企业商标在市场舞台上正占据越来越重要的位置.并且商标已超越了它的自身,不仅仅是商品的标记,而已成为企业的象征和取得成     

论中国大型企业的竞争能力

中国的大型企业正面临着一个充满竞争的新时代。大型企业面临的竞争环境发生着异乎寻常的变化,而我们大型企业的核心竞争能力显然是比较弱的。提高创新能力,搞好改制,把握入世带来的机遇,真正建立起具有强大竞争能力的国有大型企业,是我们参与国际重组和分工的唯一途径。     

石油工程技术服务企业培训师队伍的建立

员工的素质是决定企业竞争力最重要的因素之一。作为企业培训关键因素的内部培训师队伍的建立工作是企业人力资源战略的重点。企业应从培训师的定位、作用、素质模型、激励和考核等方面进行研究,建立一支高素质的内部培训师队伍,促进企业适应知识经济和全球化竞争的需要。     

"以人为本"与经济繁荣 --以珠江三角洲为例

全球竞争时代,建立"以人为本"的企业文化对企业发展至关重要.以珠江三角洲地区的企业对待外来员工的恶劣态度为例,该地区经济繁荣背后蕴含着企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展危机.学习并创建"以人文本"的企业文化,既是化解企业当下危机的方法,也是增强企业核心竞争力的方法,更是企业界对创建新的中国文化作出的最好贡献.