企业技术知识经营战略的基本框架

本文分析了企业技术知识经营战略的主要特点;探讨了制定企业技术知识经营战略的依据及主要内容;讨论了企业技术知识经营战略模式及其选择等问题。     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

张爽在《学习论坛》2009年第1期撰文认为，知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响。首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足，重新审视知识视角下企业战略管理的含义，在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路，以顺应企业战略管理发展趋势的要求。     

管理创新助力企业发展“逆水行舟”

企业管理的目的是将知识作为企业最重要的战略资源,充分掌握并且利用企业管理学的知识对企业的竞争力进行提升,保证企业在市场竞争中时刻占据领导地位。企业的管理知识是企业战略的中心,利用企业管理知识,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。     

探索中小企业e化之路

网络经济时代,企业e化为中小企业带来了无限商机,增强了企业的竞争优势,使中小企业可以充分发挥差异性战略和知识战略优势,实施恰当的e化策略,提升企业竞争力,使企业获得持续成长与盈利的能力。     

虚拟组织的学习活动与知识管理战略

虚拟组织作为一种跨组织的经营形式,其知识管理与传统企业相比具有新的特点。在虚拟组织中,知识管理不仅变得更加重要,也更加困难。因此,虚拟组织必须从战略上考虑知识管理,并建立相应的管理战略。成功的虚拟组织将是那些建立并彻底地执行了正确的知识管理战略的学习型组织。     

企业间知识转移对战略联盟绩效影响的实证研究

在知识经济的今天,企业间知识转移日益成为战略联盟获取持久竞争优势的决定性因素,对于战略联盟绩效的提升具有显著的影响。通过对203份中国企业战略联盟知识转移现状的调研,证实了企业间知识转移对战略联盟绩效的作用机制。研究结果表明:企业间知识转移对于联盟绩效具有正向影响,知识转移主要是通过理解性和经济性两个维度对联盟绩效发挥正向的影响作用,而快速性对于联盟绩效并不具有正向影响。     

企业知识管理系统的引入及实施模式

知识管理作为企业在知识经济时代的战略选择 ,在国际上许多先进企业已经表现出明显的效果。本文通过对我国八家国有大中型企业和中外合资企业的实地调查与资料分析 ,具体阐述了企业知识管理系统的建设、模式与效果评估以及知识管理实施过程中应该注意的问题。     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

人力是第一资源

太原矿山机器集团有限公司陈贵荣提出:企业是知识创新的主体,人是知识的载体、创新的基本力量。当前知识创新正日益受到经济发达国家里企业的关注,郑重其事地订出了新世纪的“创新战略”和“人才战略”,并已在企业管理实践中加以实施。无疑,这对正处在发展工业经济与知识经济刚萌芽的中国的大多数企业来说,是一个严峻的挑战。因此,我们必须奋起改变思维模     

组织学习·知识创新·企业绩效

经济全球化与科学技术的进步，改变了企业的生存环境．使组织学习、知识创新、企业绩效成为企业战略管理研究的核心内容，本文从知识创新的中介作用出发，构建了一个反映组织学习、知识创新、企业绩效关系的理论模型．采用来自120家大中型企业的调查数据，应用修正性相关系数和探索性因子方法进行了实证检验。研究发现：组织学习可以提高企业的知识创新能力；企业的知识创新能力可以提高企业绩效能力：知识创新在模型中起到了中介作用。提出知识创新是企业提高绩效的最重要的核心方法之一。本研究有益于企业的组织管理与知识创新。     

从"三镜"看中国知识产权战略及管理

随着知识经济时代的到来,各国以及企业愈发重视对知识产权的保护和管理.知识产权战略关系着一个国家的创新程度与企业的发展之路.本文形象地从三个角度--微缩镜、放大镜和显微镜,即国际、国家以及企业的不同层面,探讨分析了知识产权的国际环境、国家战略、企业所需的知识管理要素.提出了对于中国如何选择知识产权战略以及企业如何把握好关键要素的建议.     

简论企业投资战略的实施——兼述吉化集团投资战略管理

在日趋激烈的市场竞争吕,企业投资战略对企业的生存与发展产生巨大影响.可行性研究是企业投资战略实施的关键一步,需要利用学科专业知识对国家宏观政策、市场前景、技术水平、风险性以及经济效益等重点进行分析研究.     

广州强化城市知识创新中心功能的对策探讨

广州要突破知识创新的瓶颈，必须创新财税优惠模式，优化财政投入；突出企业的创新主体建设；试点中新知识城，促进知识创新型企业集群化创新；规划大学知识创新工程，提升大学的知识创新功能；探索建立知识创新战略联盟以及优化环境，营造鼓励创新的文化氛围，实现创新驱动发展。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

培训：战略中缺失的一环

殴洲和北美的企业每年用高达10亿美元的资金来提高雇员的知识、技艺和能力。它们希望得到什么?它们想要每个部门、单位和雇员都能理解企业的全面战略，更重要的是懂得如何去实现这个战略。其次，它们希望消除那些阻碍公司贯彻计划的障碍，比如缺乏知识和技能或某些根深蒂固的陋习。     

企业战略管理理论的变迁及其发展趋势

一企业战略管理理论的变迁企业战略管理理论的产生和发展的时间不长,但对于企业战略管理的研究一直倍受国际国内理论与学术界的关注。从理论与学术研究的角度来看,企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。朱江(1999)、尹义省(1998)等人对我国企业的多元化问题进行了较为具体的实证研究;王毅(2002)、陈劲、许庆瑞(1999)、刘冀…     

浅析全球化竞争中的知识管理

在全球化中,知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题,越来越多的机构通过知识管理来塑造自身的核心竞争力;企业必须学会识别分散在全球的知识,加以整合和创新,创造出适合全球的产品和服务,并在全球市场上推广和销售,这是全球化经营战略的核心。     

人才:保安服务企业的出路

人才战略在企业战略体系中,处于关键的地位,对企业经营战略的实现起着保证作用,是企业总体战略的重点之一。对于保安服务企业而言,保安从业人员素质、业务技能与知识水平及其管理水平的高低,工作的积极性、主动性和创造性,直接影响到保安服务质量和劳动效率。从一定意义上说,保安服务企业经营管理的成败,有赖于企业人才的数量和质量。事实上,人才战略是保安服务企业经营活动中不可缺少的要素,对其它要素起着主导和决定性的作用。据研究,发达国家企业财富构成中,物质资本占20%,货币资本占16%,人力资本则高达64%,在一些高新技术产业中人力资本…     

建设学习型企业 打造企业持续发展的核心竞争力

建设学习型企业,是一项长期的战略任务。亿达集团党委从企业发展的实际出发,积极开展建设学习型企业活动,提高企业的创新能力,培养企业新的核心竞争力,为集团全面建设不断跨上新台阶提供了强有力的知识和人才支撑,为振兴东北老工业基地,为建设“大大连”、为全面建设小康社会贡献力量。     

国企人事制度改革进程中的人才战略构想

自上世纪70年代以来,知识经济的迫近使掌握信息、知识、科技的新型生产者——人才成为最重要的战略资源,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。国有企业的生存与发展必须依靠科学技术,从这个意义上讲,企业的人才资源是第一资源。科学的人才战略成为新时期企业竞争场中制胜的法宝。