“老板”要先亮牌

当今，企业竞争主要是文化和智力的竞争，而这背后实质上是企业家、经营者在知识、思维、创新能力上的较量。在激烈的市场竞争中企业有没有竞争力，关键取决于企业文化的素养。因此，在企业文化建设中，企业经营者要面向世界，着眼发展，理性思考，在文化的创新上发挥主导作用。     

用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

企业在人才市场化中应采取的对策

在当前空前活跃的市场经济中，最关键的因素是人才。市场的竞争，企业的竞争，产品质量的竞争，归根到底是人才的竞争。随着社会主义市场经济的不断深入，企业对人才的竞争将更为激烈．人才市场化已成为时下经济和社会发展的必然趋势。     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争，人才竞争的关键在于人力资源的开发培养，要培养人才的学习力、创造力、行动力，使这些人才真正能为企业的发展发挥作用，并能适应时代的变化去创造企业的未来。培训的好处是多方面的，但其根本着眼点是受训者能力、素质、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高。     

重庆保安集团金盾押运有限公司企业文化建设纪实——以卓越文化助力企业发展

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存、要发展，必须要有凝聚力，而企业文化对形成企业内部凝聚力起到了积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。     

浅谈煤炭企业如何开展效能监察

随着社会主义市场经济的建立，煤炭企业通过深化企业改革，加强企业管理，逐步走出困境，特别是近几年，大部分企业得到长足发展，呈现出一派大好形势，但有的企业在管理上存在问题，个别领导干部由于履行职责意识不强，工作不负责任，造成管理松弛，工作效率不高，致使产品质量差，在市场上竞争乏力.     

加强铁路运输品牌建设的思考

铁路第六次大提速以后，铁路企业进入了一个新的又好又快的发展时期，但仍然面临着前所未有的激烈竞争，主要体现在产品竞争上，而产品竞争也就是品牌的竞争。品牌在现代企业的营运过程中具有十分重要的意义，它是一种无形的、潜力无限的资源，是营销的核心，是企业竞争力的综合体现。铁路企业要在市场竞争中立于不败之地，必须不断加强运输品牌建设。     

“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

企业家激励人才的模式与方式探析

现代企业管理的核心已经从物转移到人，从某种意义上讲，就是充分发挥人的主观能动性，在既定物质条件下，通过人与物的最佳结合，最大限度地提高生产力。企业的竞争实质上是企业人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的精神状态、积极性的竞争。如何激励企业人才，激发其工作热情和内在潜能，发挥其主观能动作用，已成为企业领导者重要的工作内容。影响人才积极性的因素是很复杂的，由于人才自身性格、志向、修养和所处环境的不．同，对外部世界的反应也就不一样。调动人才的积极性是一项极为复杂而细致的工作，要做好这项工作，必须首先…     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为，当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，必须不断培育自己的核心能力。在今天，企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

企业稳健成长中的企业文化问题与对策

企业的稳健成长不仅是企业本身，也是全社会所追求的目标。但由于种种原因，企业在文化成长的过程中遇到很多障碍，特别是处于急剧竞争和变化的环境中，某些企业文化建设问题使得企业实现稳健成长愈加困难。优秀的企业文化是企业稳健成长的内在要求、必要保证和巨大动力。本文通过梳理前人关于企业稳健成长、企业文化的研究，对企业稳健成长中组合文化问题进行分析，结合一些企业发展的事例，提出相应的对策。     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？企业的关键岗位是什么？企业最看重员工哪些素质？企业需要员工创造哪些绩效？     

如何破解保安企业招聘难问题

保安企业招聘是保安人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。随着保安行业的持续发展，在保安市场这个大舞台上，保安企业之间的竞争已日趋激烈。能否生存与发展取决于保安企业在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，保安人力资源的质量是最为重要的，因此保安企业的竞争最终就是保安企业所拥有的保安人力资源的竞争。“选人、用人、育人、     

规范管理构建企业核心竞争力

自《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）出台以来，全国各地保安服务企业加快转型的步伐，市场竞争日益激烈，如何在这竞争日益激烈的环境中生存和发展，笔者认为企业核心竞争力是关键，本文从企业核心竞争力的定义、建立企业核心竞争力的必要性入手，就如何构建企业核心竞争力等提出自己的见解．供大家探讨。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过，21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。因此，必须重视加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。     

浅谈国有大中型企业建立现代企业制度后如何发挥党外高管人员的作用

市场经济，是竞争的经济。市场经济条件下，竞争是客观的、绝对的，是不以人的意志为转移的。在市场经济的竞争中，企业是市场竞争的主体。国有企业，特别是国有大中型企业是国民经济的支柱，必须解放思想，转变观念，置身于市场，积极参与竞争，并在竞争中把自己做大、做强。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，人才竞争的焦点是企业高级管理人员的竞争。一般地讲，企业高级管理人员中，绝大多数是党外知识分子，他们有较高的学历、学位，经验丰富，知识渊博，与社会各界有着广泛的联系和交流，具有各方面的代表性。这部分党外知识分子，…     

试论竞争优势理论在我国企业中的应用

对于企业如何在激烈竞争的“战场”上取得优势，许多学者从不同的侧面，多角度地对企业内部、外部环境进行深入研究。形成不同风格的竞争优势理论。美国哈佛大学商学院救授迈克尔·波特著名三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的前两部经典著作所阐述的竞争优势理论，为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法和结构性的知识框架。