西华县开展“走百企千户访万工”活动

今年来，河南省西华县工商联开展走访100个民营企业、私营企业，1000个个体工商户，10000个企业员工的“走百企千户访万工”集中走访活动，就企业经营状况、存在的困难和问题进行调查，和企业员工就工资待遇和工作环境进行交流，倾听他们的呼声和要求，并与税务、商务、工商、劳动、土地、电力、财政、工会等部门召开座谈会，广泛征求意见和建议，     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

泉州“缺工”20万说明什么

今春以来，福建泉州部分企业连连遭遇“招工难”，当地的技术工人甚至被外省整厂、整车拉走，出现了前所未有的“缺工”20万人现象。     

养老地产的试水者——陈建民

“我的企业刚过完20岁生日。虽然企业已经发展了20年，但我员工的平均年龄只有23岁。”省政协委员、泉州港丰集团董事局主席陈建民说起自己的企业，脸上有掩饰不住的自豪。而记者更感兴趣的是，为什么人员如此年轻的企业会想到去做养老地产？     

焐热员工“不动心”

年终岁尾，“跳槽热”悄然而至，许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示，20．8％的职场人已完成了跳槽，有三成人已开始寻找新的工作机会，还有超过三成人表示有跳槽的想法但暂未行动。仅有11．6％的受访者明确表示没有跳槽的打算。为防止员工在此特殊时期大量流失，很多企业与员工“斗智斗勇”：有的把年终奖拖延到第二年下半年才发，有的分两三次发放，有的在发年终奖之前与员工续签合同……     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来：一家企业可持续发展的真正动力是员工，因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先，但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失，所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的“秘密武器”。福特关于“员工是企业可持续发展的真正动力”的经营秘诀其实早已是公开的秘密了。但是，为什么面对“尽人皆知”的企业经营的成功秘诀，     

忠诚的员工就是好员工吗

对于员工而言，若要求其在同一家企业“从一而终”，既不现实，也不可能，更不利于其实现个人价值最大化以及工作回报最大化。每个企业都希望任何“有价值”的员工足够忠诚。然而，忠诚却是有代价的。企业对员工忠诚度的把控，虽然可以降低用人成本，但也会增加留人成本。     

保安员的今天关乎行业的明天

“小河”有水“大河”满。这是富润控股集团董事局主席赵林中提出的著名“理论”。他将员工比作小河，企业比作大河，认为只有善待员工，帮助他们致富，保障他们的合法权益，企业才能发展。正是因为他对此“理论”的推崇，才得以使一家濒临破产的企业获得新生，     

年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒，根本无法达到预期的效果。员工也总是有这样的想法，“面谈只是走过场，不用指望解决什么问题”，“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”。管理者也经常会有这样的困惑，“年末绩效面谈，怎样与员工进行沟通，沟通什么？”，“如何才能充分调动员工的积极性？”年终绩效面谈，成了管理者最头痛的一个环节。     

“可以带宠物狗上班吗？”——领导视野的新领域（上）

在中国，如果部属提出这样的问题，领导者十有八九会给予“打回票”的。现今，炙手可热的美国因特网企业Google（谷歌）的员工向领导人提出这个问题时，领导人思忖片刻便颔首应允，不过有一个条件：只要狗不乱叫、不咬人。第二天，Google总部就出现宠物狗了。远在英国的苏格兰，有一家生产冰箱的企业也允许员工带宠物狗到工作场所。国情不同，我国领导者不一定如此效法，即使在西方回到20世纪初，如要“带狗上班”，在“古典管理理论”代表人物、主张“标准化”的“科学管理”鼻祖泰罗看来，也是匪夷所思的：但是，“带狗上班”之类的“非分”要求，却可引起我们“分外”的思考：在传统的领导视野以外，是否还有一些我们从未延展到过的领域？     

企业文化建设要突出“三性”

企业文化具有崇尚理念、渲染氛围、感召员工、企业塑形、推动发展等强大功能，进而形成企业活力的内在源泉，凝聚员工创新和推动企业的各项工作。要搞好企业文化建设，必须突出“三性”。     

激励“新生代”员工并非难事

在很多管理者看来，“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑，但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体，并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此，如何才能更加有效地激励“新生代”员工，就成了企业不容回避的问题。     

莫让“评先”吹歪风

年终岁尾，一年一度的企业“评先”工作拉开了帷幕。本来一年到头，进行年度总结，评出先进，树立典型，激励全员来年再创佳绩，可谓情理之中的有益活动。但实际上，有些企业年年“评先”，却年年不给力，身陷“评先门”不能自拔，搞得员工怨声载道，愤愤不平，正面激励作用没起到，负面影响却满天飞。某网站曾做过一个年底“评先评优”的调查，结果发现超过50％的人认为“不公正，评优就是评领导”，不足20％的人认为“公正、评优是员工投票选举的结果”。     

培育责任文化 实现永续经营

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚感，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。以广大员工的强烈责任感支撑起来的“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为中国中铁工程公司实现推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的发展战略目标的强劲内驱力。     

成功运用同级考评——360°绩效考评引发的思考

企业的存在，主要就是为了追求利润、追求顾客的满意度、追求成长，进而达到可持续发展的目的。而人力资源扮演着非常重要的角色，因为企业经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”才能运作，生产、管理、营销必须有人的操作才能实现。因此，如何对企业员工的才能及其在过去一段时间内的工     

努力抓好五个环节 认真办好企业党校

天津化工厂是国家重点化工企业，有员工1万多人。天化党校成立于1989年，成立16年来为企业培养了大量优秀人才，成为企业改革和发展的人才库。近年来天化党校根据形势的发展和企业的需要，不断改革创新，为企业发展做出了应有的贡献。     

压力的负面作用

管理者越来越相信把员工安排在适宜的环境中能激发他们的思想和创造力。瑞典的Skandia金融服务集团是首批进行实验的公司之一。Skandia金融服务集团的“未来中心”建在斯德哥尔摩北部的Vaxholm群岛上．1996年开放，是为特定目的而建造的新思想的温室。被派到中心的员工要相互交流，思考企业的未来发展方向，“协助企业更快地创造未来”。这里有辽阔的海景，舒缓的古典音乐，甚至有烤面包的香味在房间中弥散．创造了一种舒适的、像存家一样轻松的氛围——这被认为对思考有好处。     

民企＂航母＂掌舵人——记垦利县政协常委尚吉永

冠名“万达”的企业很多，但是经国家工商总局核准注册免冠行政区划的“万达集团”在全国却仅有一家，这就是坐落于黄河三角洲的“万达集团”。20多年来，万达集团从一个名不见经传的小型民营企业发展成为拥有占地560多万平方米、总资产200多亿元、员工12000多人的中国500强企业。尚吉永，垦利县政协常委、集团的掌舵人，凭着敢为人先的胆识和魄力，带领万达这艘民营企业的航母乘风破浪，扬帆远航。     

力帆的“厚”道

老板为人要厚道“做人要厚道。”11月10日,重庆力帆控股集团(下称力帆)董事长尹明善在接受《小康》采访时,用电影《手机》中的话来描述老板们的应有姿态。“既然我们的财富来自社会,那么企业老板对社会、对员工,就一定要做到厚道。”据《小康》了解,力帆在广东珠三角的企业,工人的平均工资在1000元以上,加班有加班费,企业盖了新职工宿舍,免费为员工提供食宿,员工的工资准时发放,决不找种种借口拖欠职工应得的劳动报酬。此外,对表现好的职工还给予奖励。照尹明善的说法,老板们应主动为和谐社会买单。老板们买单的项目,包括不拖欠、克扣员工工…     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。