引入项目管理理念 促进员工培训管理——以川庆钻探工程有限公司培训管理为例

不断探索员工培训管理新模式,提升培训管理工作效率,是新时期石油企业培训工作的客观要求,也是石油企业提高投资回报的内在需要。引入项目管理理念促进石油企业员工培训管理,构筑人才资源优势,提高石油企业竞争力。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

按系统工程方法建立现代石油企业培训模式

本文阐述了中国石油企业的人才培养在市场竞争中的重要作用,通过对培训各环节的分析,提出了按系统工程方法建立现代石油企业培训模式,并从需求调研、目标确定、系统分析、系统设计和系统评价几方面论述了现代石油企业培训模式的建立。     

石油石化企业技能拔尖人才培训机制创新的实践与思索

在对当前石油石化企业技能拔尖人才培训工作的现状和问题进行初步分析的基础上,结合中国石化集团高级技师胜利培训基地近年来在技能拔尖人才培训工作中的成功实践,总结概括胜利油田技能拔尖人才培训机制创新的经验,对技能拔尖人才培训机制创新和进一步做好技能拔尖人才开发工作提出了思路和建议。     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

石油成品油销售企业从业人员安全培训教育探索与实践

石油销售企业由于其经营产品的特殊性,从业人员安全培训教育工作显得尤为重要,熟悉操作流程,规范指挥、规范操作是预防事故发生的关键因素,但是,由于加油站一般较为分散,因此,集中组织员工进行长时间、大面积培训比较困难,传统的培训效果和培训质量并不理想,如何克服工学矛盾,完成规定培训学时,形成良好的培训机制和培训效果,是抓好安全生产培训教育工作的重要课题。     

浅析网络技术在成人培训中的作用

网络技术与成人培训的结合是未来成人培训发展的必然趋势。目前我国成人培训在培训内容上还不能完全符合企业和人才发展的需要,培训方案还难以满足合理实用、经济有效的要求,培训效果尚缺乏合理的评估方式。相比于传统的集中讲授、案例研讨、素质拓展等培训方式,网络技术的运用拥有多方面的优势。石油企业的成人培训应充分利用新技术、新形式,实现培训理念、内容和模式的全面升级,服务于企业的战略和长期发展。     

石油企业基层干部培训新模式探析

尽管多年来石油企业基层单位大规模开展干部培训,使基层干部的思想作风和业务素质得到了进一步的增强,但陈旧单调的培训观念和方式影响和制约了培训的效果和质量。为此,石油企业基层单位应采取措施,积极探索新的培训模式,在培训理念上突出能力培养、学以致用,在培训内容上突出需求,体现针对性、导向性和适用性,在师资上根据培训需求予以强化,在培训方式上做到时间、送教和每周一讲相结合。     

精心设计 严密组织 严格管理——大庆石油管理局处级工商管理培训工作探索

本文结合石油企业改革与发展实际,对如何组织和开展企业领导干部的工商管理培训进行了有益的探索。     

继续教育专职培训班主任的角色认知和工作技巧探析——以某石油企业班组长培训项目为例

立足于多年继续教育培训工作经验,以某石油企业班组长培训项目为例,对成人继续教育中,专职培训班主任的角色认知进行阐述,并从精细准备、吸引开场、持续动力、洞察变化、完满收官等五个方面,对培训项目实施过程中班主任带班工作技巧进行较为深入的分析与探讨。     

石油新入职大学生集中培训的实践与探索

石油企业如何将新入职大学生由学生转变为职业人、企业人,既是企业人才招聘的后续步骤,也是企业人力资源开发的第一步.通过分析石油新入职大学生的学习能力,总结川庆钻探工程公司新入职大学生集中培训经验,提出调整集中培训的内容、改进新入职大学生培训及考核办法.     

石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

导师培训法在石油企业培训中的应用

导师培训法是国际先进的培训方法,其精髓在于学员及导师同上讲台、共同分享、教学相长,对促进学员的学习积极性和主动参与性,活跃教学气氛,提高培训质量大有裨益。文章以中国石油长城钻探工程有限公司HSE培训中采用导师培训法为例,分享了导师在培训中引导角色、对学员教师的指导和培养、学员教师的教学与考核方式及采用导师培训法取得的效果。实践证明,导师培训法在石油企业HSE培训中是值得推广的好方法。     

加强自主培训提高培训实效性

培训是人力资本积累与升值的基本途径,是人力资本收益的重要决定因素。培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。自主培训是企业经营与发展的内在要求,是企业培训工作的主旋律。自主培训紧扣培训需求,针对性强、实用、有效,又可以因时、因人、因需不断调整、充实培训内容。企业自主培训突出了企业自身的主体地位,调动了企业和员工的培训积极性,提高了培训的实效性。     

"微培训"在石油企业培训中的意义和应用

为进一步提高石油企业基层员工的综合能力,根据企业实际,应在基层大力开展"微培训"。作为直面基层的培训,"微培训"不仅可以解决基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,而且能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—基层员工,持续地提高公司基层员工的整体综合素质,降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

对企业培训工作的思考

目前培训工作存在许多问题:培训规划不够完善,培训目标不够明确;培训与当前企业发展衔接得不够;对培训的认识存在误区。培训应注重于把培训目标与企业的长远目标、战略思考紧密地联系在一起;做好培训需求分析,确定培训目标,提高培训的有效性;加强内选和外联,建立一支优秀的培训师资队伍;加强员工的引导和考核,调动员工学习的积极性;及时进行培训评估,不断提高培训效果。     

提高企业员工培训有效性的对策分析

培训是提升员工综合素质的重要途径,对现代企业至关重要,但是,在实际操作中,一些企业的培训工作还存在着许多误区,需要在培训工作机制、培训的方式方法上不断进行探索、创新和尝试,以改进和加强培训工作。     

浅议石油企业国际化经营中人才本土化问题

人才本土化在提高企业的国际化形象、促进和加强国际合作、增强企业竞争优势等方面所具有的重要意义。石油企业应当有计划的推进入才本土化,不仅要通过优厚的薪酬待遇、良好的工作环境、更多的升迁机会等条件来吸引东道国的优秀人才;还要积极发挥人才培训的作用,促使本土人才的优势充分发挥出来。     

做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

当前石油职工队伍结构的思考

当前,石油职工队伍结构存在许多亟待解决的问题。应采取以下措施加以解决:制订新劳动定额标准,科学确定职工总量;职工分流;剥离上市企业的工程技术服务专业,建立上市企业和非上市企业的职工流通管道;加大组织结构调整的力度,压缩管理层次,减少非生产管理人员;盘活现有职工队伍存量,鼓励职工到一线工作;利用市场化人力资源公司的雇员建立新的用工机制:完善培训体系,加大培训投入,促进人力资本的增值;建立规范岗位职务序列。