搞好人力资源开发 提升企业竞争力

人力资源开发是当前企业发展的一项重要工作,企业人力资源开发的途径和措施主要有:一是要树立人才资本意识,二是要加大人力资本投资力度,三是要以竞争激励为核心增强人才求胜进取的内驱力,四是要适时用人。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

共青团组织参与促进企业青年人力资源开发的思考

作为企业共青团组织,如何把握好企业共青团工作与青年人力资源开发的结合点,把青年的智慧和潜能转化为现实生产力,促进企业的可持续发展,是企业共青团组织必须认真面对和审视的现实课题。企业共青团组织参与促进企业青年人力资源开发要明确定位,牢固树立青年人力资源开发理念,要发挥优势,夯实青年人力资源开发根基,要创造条件,不断优化青年人力资源开发环境,要突出重点,梯次推进青年人力资源开发工作,要积极举荐,努力畅通优秀青年人才成长渠道。     

适应市场竞争需要 搞好企业人力资源开发

随着现代企业制度的逐步建立,特别是中国加入WTO形势的逐步明朗,企业的发展面临着新的机遇和挑战。在现代综合实力的竞争中,怎样才能百尺竿头,更进一步,以新的姿态和面貌迎接挑战,不断发展壮大自己?这是一个需要深入研究和考虑的问题。企业要在现代综合实力竞争中占据优势,人才是关键因素。一个企业如果没有人才构成上的强项、特色和规模,也就谈不上企业发展上的强项、特色和规模。企业要迎接挑战,就必须构筑跨世纪人才高地,把人力资源开发作为一项重要的工作常抓不懈。从企业的实际出发,笔者谨对企业人力资源开发的途径和措施谈几点粗浅认识: 一、树立人才资要意识是搞好企业人才开发的重要     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

我国人才竞争面临的挑战及对策

我国“入世”以来 ,一方面海外留学人员回流趋势日益明显 ,另一方面跨国公司在中国的人才竞争开始升级 ,中国人才竞争面临着严峻的挑战。当务之急是要加快建立和完善国家人事制度 ,创造良好的环境条件 ;建立和完善现代企业制度 ,确定企业人力资源战略     

关于新时期企业人才队伍建设的思考

企业之间的竞争，核心是资源的竞争，而人才资源是最根本、最稀缺的资源。因此，思想政治工作抓住了“人”这个关键环节，就是抓住了企业核心竞争力的关键。要树立起科学的人才观，强化人才意识，营造良好氛围；稳定现有人才，发挥智力效应；完善和规范人才培训工作，用活用好现有人才；靠政策鼓励和事业激励来留住人才。     

高校图书馆人力资源管理探析

人力资源管理是高校图书馆建设的核心内容,是高校图书馆留住人才的有效手段,也是其他资源得到合理利用的前提和基础。高校图书馆要创新管理理念,树立"以人为本"的理念,加强人力资源规划,建立合理的人才结构,加强职业技能培训,搞好人力资源培训开发,建立规范有效的人才激励机制,建构科学合理的人力资源绩效评价考核体系,完善高校图书馆的人力资源管理战略,为高校图书馆的建设和发展奠定良好的基础。     

企业青年人力资源开发的几点思考

青年人才是人才竞争中最富有朝气、创造力和生命力的群体,开发青年人力资源,日益成为提高企业核心竞争力的一项重要战略内容。对企业青年人力资源的开发应注重提升青年的智力和激发青年的活力,其开发原则既要符合青年个人发展及身心发展的需要,也要满足企业发展的客观需要。通过建立学习型组织;观念开发和技能培训;建立政策性开发的贯彻和保障机制;多层次、全方位战略;发挥团组织的积极作用等措施可有效地开发企业青年人力资源。     

浅论我市新时期人才的培养目标

当今世界国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,关键是人才竞争。谁拥有第一流的人才,谁就能赢得未来。我国的现代化建设,需要大批高素质的党政领导人才,需要大批有知识、会管理、懂技术、善经营的开拓型企业人才,还需要一大批有知识和较高劳动技能的劳动者。因此,必须树立与新时期需求相适应的人才标准与观念,重视人力资源的开发和利用,搞好现有的高素质人才的经营和转化现有的大量低素质劳动力,以满足我国的现代化建设对人才的需求。     

关于完善企业员工薪酬制度的思考

在当今人才竞争日益激烈的形势下,薪酬是影响并决定人才流动的重要因素之一。企业应该树立全新理念,完善薪酬制度,从而赢得并保持人力资源竞争优势。应保持薪酬对外竞争力,突出核心岗位;应保持对内公平性,采用岗位评价等科学工具;应强调绩效考核、企业文化对薪酬制度的保障和支撑作用。     

人才国际化的经验及策略探析

面对经济全球化进程，人才竞争日益激烈。企业必须做好积极准备，真正做到未雨绸缪，有效迎接人才管理的新挑战。企业要积极主动地适应世界市场一体化和人才开发国际化的竞争格局，认真贯彻人才强国战略，有效推进和实施企业自身的人力资源战略，借鉴和推行人才国际化的系统策略，确保企业自身良性和可持续发展，并在国际竞争中占有一席之地。     

二十一世纪青岛市人才资源开发对策研究

人才资源是生产力中最重要、最活跃的资源,经济发展和社会进步归根结底取决于人才数量的增长和素质的提高。经济和科技的竞争,本质上是人才的竞争,这已成为国人之共识。青岛作为山东改革开放的“龙头”,要想在21世纪尽快建成现代化国际城市,大力开发人力资源刻不容缓。     

高校图书馆人力资源开发与管理问题刍议

高校图书馆人力资源开发与管理现状存在着极大的缺陷和不合理性。树立新观念 ,健全人才竞争激励机制 ,有利于高校图书馆人力资源的开发与管理。     

现代人力资源管理方式在迪庆矿业的应用

人力资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素，是生产力的核心。人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用。人才资源聚集到哪里，物质资源就会流向哪里，只有通过人才资源的最优组合，才能发挥物质资源的最大效用。因此，企业的竞争最终归结为人才的竞争。     

科技人力资源管理新模式:流动机制

当今世界经济与综合国力的竞争集中地体现在高科技及其产业发展领域，其核心仍是人才的竞争。如何培养造就人才、管好用好人才已成为世界各国共同关心的课题。现阶段我国应建立以流动机制为核心的科技人力资源管理模式，使科技人力资源在流动中得到优化配置，人才素质得到提升，科技人员作用得到充分发挥，为我国的现代化建设和跨越式发展提供强有力的智力支持和人才保证。     

谈经济技术竞争中的企业人才开发

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，进一步加剧了经济、技术领域的激烈竞争。企业要在这场竞争中求得生存和发展，必须着力开发新技术，开拓新市场；而技术开发，市场开发归根结底又决定于人才开发。人才开发首要的是树立科学的人才观，构建竞争必备的人才结构，重点是抓好领导人才、科技人才、管理人才的开发，发挥人才在经济技术竞争中的最大效用。     

"入世"后提高企业竞争力分析

加入WTO为中国企业的发展提供了良好的外部环境,同时又把企业推向竞争更为激烈的国际市场。要提高企业整体竞争力,必须继续深化企业改革,使产业升级,建立和发展企业战略联盟;在观念上要摆脱“等、靠、要”的依赖心理;树立可持续发展的经营理念;重视知识管理;提高企业人力资源开发和管理的水平。     

浅谈企业选拔培养和使用人才的几个问题

人力资源是企业发展的最宝贵财富,直接关系着企业的兴衰成败。为了切实搞好人力资源开发,我们一要强化管理措施,建立优秀人才选拔机制;二要采用有效方式,健全人才培养发展机制;三要坚持科学用人原则,合理使用人才;四要改进工作方法,消除人才管理和使用上的误区。     

培训与人力资源开发

培训是企业人力资源开发的重要措施,企业开发人力资源离不开职工培训,如何建立适应企业改革发展需要的职工培训机制是值得研究和探讨的。树立人力资本新理念,加强员工培训,以获取有效的人力资源,是培训和人力资源开发目的之所在。 企业职工的培训和发展是人力资源开发与管理的重要方面,实践证明,它已在我国的社会进步、经济和企业发展进程中,发挥了重要的作用。从企业自身发展需要看,如何造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何留住多年培养成