职业生涯规划是企业与员工双赢之道

职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向，做好这项工作可以说是促进组织发展与员工个人职业生涯发展的双赢之道。但是由于种种原因，目前许多国内企业对职业生涯规划认识上存在误区，重视不足。本文分析了职业生涯规划对组织发展的重要性，并简要介绍了职业生涯规划实施的基本步骤。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况,岗位需求,结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

我国民营企业核心员工职业生涯规划研究

在日益激烈的竞争环境中，如何获得可持续的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。对核心员工进行职业生涯规划成为民营企业软实力竞争的关键。文章分析了民营企业核心员工的职业生涯规划存在的问题，并提出了一些有针对性的建议。同时，结合实践经验，介绍了民营企业核心员工职业生涯规划的方法和步骤。希望通过对此方法和步骤的学习和掌握，让人力资源专业从业者能将此应用于企业的日常人力资源管理活动中，为企业培养和发展人才提供一条途径。     

民用爆破器材生产企业新进员工管理策略

新员工是增添企业活力的重要元素,相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是企业人力资源管理工作的重点。本文结合H公司的一些管理现状,探讨如何通过情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作,更好地留住新员工。     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

金融租赁公司员工自我职业生涯规划影响因素研究

本文以 A 金融租赁公司为代表,编制了公司员工自我职业生涯规划问卷,对员工的自我职业生涯管理情况进行抽样调查,深入分析了金融租赁公司员工自我职业规划的影响因素,对企业保留人才,提升核心竞争力和持续稳健发展有着重要的指导意义.     

企业激励机制的创新研究

随着市场竞争的不断加剧,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励作用的理论分析与研究,提出了企业如何树立正确的员工激励的发展方向。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

新生代员工的成长环境和特点探析

新生代员工成长的宏观环境和微观环境有着鲜明的时代特征，使其具有不同于60后、70后的个性特征和职业特征。新生代员工具有价值观多元化、自我意识较强、心理缺乏弹性、创新意识较强等个性特点。新生代员工的职业特点体现在自我成就意识强烈、职业生涯规划清晰度低、心理需求多元化、等级观念淡化、可塑性强、兼顾工作与生活的平衡、企业忠诚度低；等等。企业应根据新生代员工的个性特征与职业特征来管理和引导员工。     

多维视角看员工职业生涯规划

本文从不同的视角考察了员工职业生涯规划的相关内容,提出要从分析环境与自我认知出发,谋划人生与规划职业并重,管理层要在提供通道与拓宽职业发展空间方面尽到职责,员工个人则要着眼于提升职业素养,关注自身职业生涯的发展。     

构建战略性职业竞争优势轨迹

企业一直都在提倡员工职业生涯规划，通常让员工自己填报三到五年的发展计划，但并不了解员工的优势、能力、兴趣、个I譬等因素，加上企业内部晋升通道的有限性，员工可选择的发展空间受到一定的制约，因此职业生涯规划往往流于形式，难以落到实处。其实我们可以从更高的战略层面来看待人才的职业发展规划，把个人当做企业一样去经营，由此得出职业发展战略。     

新时期人才管理与房地产业规范化发展

人才管理是实现房地产业规范化发展的前提,通过运用现代人力资源管理方法,可以培养和建立一支高素质的、具有高度敬业精神和高度协作精神的人才队伍,形成一套完善的、科学的人才激励与约束机制。具体而言,要做到加强内部管理,替员工做好职业生涯规划,做好培训与沟通工作,对薪酬福利结构进行优化等。     

做好员工的“平衡器”

对工作和家庭关系的研究是当代西方组织行为学和人力资源管理领域出现的新课题。在全球金融风暴的席卷下，企业不得不在更加激烈的竞争中追求利润，而这种追求与传统的家庭观念交织在一起，使员工的工作和家庭之间的矛盾愈来愈突出，这严重影响着员工的身心健康和企业的工作效率。     

略论企业员工管理中的道德激励

激励的目的在于调动员工的积极性。道德是对人们思想行为的激发与鼓励,使人们以一种内发式的通过积极、自主的态度去对待工作和生活。在当前的企业员工管理中,优秀人才的流失率始终居高不下,金钱等物质手段难以进一步控制企业员工的忠诚度和信任度,道德在企业人力资源管理中的特殊作用便显现出来。因此,应通过道德激励机制来激发、促进企业所希望的行为,努力追求企业目标与员工个人目标的一致,实现企业人力资源管理的目标——人的潜能的最大发挥。     

现代企业员工激励机制探析

现代企业在发展进程中将打造具有竞争力的人力资源优势,作为自身管理提升的核心内容,把吸引、稳定、激励与开发员工潜能作为重点,使得员工与企业同发展、共命运.要特别说明的是,激励机制在一定程度上影响了企业的人才选择和运用,也与企业的盛衰密不可分.所以着眼于企业经营发展实际,探讨企业员工激励机制,对企业长远发展的意义显而易见.     

离职申请危机化解四步曲

80后与90后进入社会参加工作，已成为多数企业员工的主流，而很多企业员工关系管理仍滞留在对70后员工或70年代以前员工的管理阶段，当个性与自我的员工在上班时突然非常感性地提出离职时，有的公司HR经理与部门经理一片茫然，不知如何化解离职申请的危机。致使公司员工队伍稳定性成为人力资源部门与业务部门心中的痛。特别是一些新生代的骨干员工离职，     

能力素质模型下的员工培养

人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下，企业要保持持续的人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅需要向员工提供合理的薪酬福利，还应该不断地为员工提供有效的培训，以提升员工的能力素质，满足其职业生涯发展的需要，并实现其自我价值。