建立企业内部控制负面清单制度的思考

企业在实施内部控制过程中,可借鉴外商投资管理中的负面清单模式,实行内部控制负面清单制度,即将企业生产经营活动中的各种禁止性规定,以清单形式列出,要求任何单位和个人不得违反,使其成为内部控制不可触碰的制度"底线"。建立企业内部控制负面清单制度,对于推进内部控制管理创新,防范重大经营风险,强化对各级经营管理者的权力监督,都具有十分重要的作用。内部控制负面清单的内容可从内部控制要素、内部控制业务和内部控制流程三个方面进行考察,三者相互联系、相互作用,共同构成内部控制负面清单的有机整体。企业在建立内部控制负面清单过程中,需要整体规划,分步实施,正确处理好负面清单和正面清单的关系。     

试论搞好企业内部控制评审

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,如果企业缺乏健全的内部控制,就必然造成经营管理混乱、工作效率低下,还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容,通过对企业的内部控制进行评审,可以发现管理中的薄弱环节、促进企业健全完善的内部控制机制,减少审计风险,提高内部审计的效率。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据,对我国企业内部控制现状进行调查分析,从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题,进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

论会计信息质量的内部控制

内部控制是否完善,对于保证会计信息质量具有重要意义。提高会计信息质量是企业内部控制的重要目标。为了提高会计信息质量,提高企业经济效益,应改善内部控制环境,采用相应的内部控制措施,建立健全有效的企业内部控制制度。     

现代企业内部财务控制研究

目前一般将企业内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两个相互融合、不可分割的方面.我国现行<会计法>和<内部控制规范>中规定的"内部会计控制(监督)"是广义的,包含了一部分内部财务管理控制的内容.因此可以说企业内部财务管理控制(简称为内部财务控制或财务内控)既是广义的内部会计控制的构成内容,也是内部管理控制的构成内容.然而在市场经济条件下,企业"财务管理"与"会计"虽然联系十分紧密,但从理论上讲它们是两门学科,从实践中看这两项工作的职能也正在逐步分立.目前,将"现代企业内部财务管理控制"作为一个相对独立的系统进行深入研究、规范的文献及法规几乎还是空白.因此研究现代企业内部财务控制体系,为企业财务内控制度建设提供参考,富有意义.     

浅谈建立企业内部控制应注意的几个问题

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际,建立具有中国特色的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。本文对建立企业内部控制制度应注意的一些问题谈了几点看法。     

搞好企业内部控制评审的途径

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，它贯穿于企业经营活动的各个方面，如果企业缺乏健全的内部控制，就必然造成经营管理混乱，工作效率低下，还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容，通过对企业的内部控制进行评审，可以发现管理中的薄弱环节，促进企业健全完善的内部控制机制，减少审计风险，提高内部审计的效率。     

浅谈货币资金的内部控制

加强和规范企业内部控制是提高企业经营管理水平和防范风险能力的有效途径。深入剖析货币资金内部控制的各个环节,通过定量、定性分析的方法,找出货币资金内部控制的要点和可行办法,提升企业资金的管理水平,加强风险防范,保障货币资金安全、现金流畅通是我国大中型企业亟待解决的问题。     

我国企业内部控制问题研究

在现代企业管理中,如何加强内部控制一直是探讨的课题。本文主要从我国企业内部控制的现状及存在的问题出发,具体剖析影响内部控制的主要因素,着眼于找出解决内部控制局限性的办法及对策,以保证企业的经济活动按照正常的秩序运行,从而提高企业的整体效益。     

论市场经济条件下的企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分 ,是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整 ,保证会计资料的正确性和可靠性 ,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行、提高经营效率具有重要意义     

电算化会计信息系统的内部控制制度

会计电算化是会计工作的发展趋势。在电算化环境下,企业内部控制发生了较大变化,对企业内部控制提出了新的要求。在会计电算化系统中,只有同时加强制度建设和程序开发中的内部控制设计,使对人的控制变成对人、计算机软件及系统运行环境的共同控制,才能达成企业内部控制目标。     

企业内部控制制度的策略与措施

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活…     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,我国对内部控制的研究已经有了长足的进步。企业具体设计内部控制,应遵循协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则。在建立和完善企业内部控制制度过程中还应注意需要面对的一系列问题。     

试论企业期间费用控制——以陕西华山建设有限公司为例

控制期间费用,对提高企业的经济效益具有重大意义。以陕西华山建设有限公司为例,详细论述控制期间费用的科学方法,通过对存在问题的分析,探索如何更好地发挥内部控制的职能,总结出经济活动中的规律,遵循经济规律,可以更好地完善适合企业自身的内部控制制度,有效控制期间费用。     

加强和完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点。一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：其一，控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面，不留下控制死角，也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，也就是说内部控制制度…     

具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

浅谈企业内部控制与经济责任制的结合问题

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。从国内企业的实际情况看,对内部控制缺乏正确认识,管理权责不清、激励约束机制不健全,控制手段不力。推行经济责任制,将责权利相结合,有利于加强企业内部控制,保证企业经营目标的实现。     

企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

信息化环境下企业内部审计风险评估与控制措施

信息化环境下,企业经济活动发生了巨大的变化,内部审计工作面临许多新的风险。企业内部审计风险评估的程序和内容:对企业战略经营风险、固有风险和控制风险进行分析和评估,确定检查风险,决定实质性程序的性质、时间以及范围。企业内部审计加强风险控制的措施:加强对信息系统设计开发阶段、内部控制和安全的风险控制;抓好审前调查、方案制定和审计查证环节;提供内部规章制度、技术方法和人员素质保障。     

增强油田企业内控管理的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,＂得控则强、失控则弱、无控则乱＂,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在。