国有航运企业人力资源管理的瓶颈研究

企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务,是企业留住人才的重要手段,其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展,我国国有航运企业面临的竞争是越来越大,但是与此同时,其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求,人才断层与短缺的现象较为严重,严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下,如何优化人力资源结构,开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。     

"绿色营销"管理:人力资源管理新理念

在人才争夺战日趋激烈的今天,企业人力资源部门要树立"绿色营销"理念,本着顾客至上的原则,根据本部门的客户--企业员工的内在需求的不同,进行市场细分,结合企业内外部环境,持续提供差异化的、令员工满意的人力资源产品与服务,从而提高人力资源管理绩效,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才.     

不拘一格“塑”人才

企业改革的一个主要目的是合理配置人力资源。人力资源是企业资源中最宝贵的财富，它能否得到合理配置，将直接关系到企业的生存与发展。企业合理配置人才资源要解决下面三个问题：怎样理解人才？我所理解的人才，是德才兼备的人，有某种特长的人。人才必须德才兼备，有才无德的人不是人才。人才并非全才，它也不等同于学历。有的领导一方面感叹单位人才奇缺，另一方面却让人才悄悄流失。造成这种现象的主要原因就在于他对“人才”缺乏正确认识，把人才与高学历完全等同起来。正确理解和看待人才是合理配置人力资源的前提。如何发现人才？现…     

浅谈人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，就能充分发挥思想政治工作的特殊作用，为人力资源管理工作提供新的思路和方法。     

评价中心技术与课程实习相结合的培养方法——人力资源管理课程教学改革

目前全国各高等院校人力资源管理专业所培养的人才层次和供给数量,相对于我国经济发展对此类人才的需求而言尚存在较大缺口。欲满足公共部门或企业组织对适格人才的要求,学生仅通过修满大学期间所设置的课程是难以达到标准的。因此,从大学毕业生步入社会后所要扮演的职业角色出发,面向人才市场的需要,创新性地将评价中心技术与课程实习相结合,以教学手段为中心进行本科教学模式的改革,方可培养出适应社会需求的综合型人才。     

二十一世纪人力资源管理的角色调整与趋势

人力资源管理现在已被普遍认为是投资回报率最高的一种资源,而在21世纪随着新经济时代的来临,知识和人才已逐渐成为企业最为重要的资产及竞争因素,因此企业对于知识和人才的重视程度更甚以往,人力资源管理也将成为企业管理的新焦点,同时这也应该成为我国企业人力资源管理发展的一个契机。     

西部中小型高科技企业创业初期人力资源困境及对策

中小型高科技企业在初创期，人力资源供给及管理上的问题是企业生存与发展面临的普遍难题。对于地处西部的中小型高科技企业，初创期的人力资源困境更加严重：人力资源管理模式落后、中高端人才匮乏、激励方法单一、员工忠诚度低等等。这些问题不仅来自于创业团队自身的限制，也受到创业环境的影响。企业必须从转变概念入手，立足挖潜，管理好关键人才，重视沟通，才有可能解决初创期的人力资源难题。     

人力资源生态与人力资源投资风险规避

在人才资源日益重要的当今社会,越来越多的企业都把挖掘、利用人才作为投资战略的重要组成部分.构成人力资源生态的三个方面人力资源供求生态、偏好生态和组织内部生态,任何一方面出现问题,都会给人力资源投资带来风险.为此,需要优化人力资源生态,规避人力资源投资风险.具体而言,要根据人力资源供求生态确定人力资源投资方式和内容,根据人才偏好生态进行人力资源投资,根据组织内部生态积极培育良好的企业内部环境.     

企业人力资源竞争优势培育略论

随着全球经济一体化和信息时代的到来 ,企业发展将主要依靠知识和人才 ,而不简单地依靠资金和物质资源 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑 ,需要企业转变观念 ,变传统的人事管理为人力资源管理 ,合理设计人力资源组织体系 ,通过建立学习型组织 ,充分激发企业人力资源的自主性     

公共部门与私人部门人力资源管理的异同分析

公共部门对工商业界人力资源管理理念的借鉴性引入形成了公共部门人力资源管理,因此公共部门人力资源管理和企业人力资源管理之间存在着许多的共性。另一方面,公共部门和私人部门是两个异质性的领域,公共部门人力资源管理逐渐发展出了不同于企业人力资源管理的一些特征。作为公共部门的改革者,要积极解放思想,本着充分利用人才、增进社会公共利益的原则引导改革。     

我国服务外包人才培养方略

人才是服务外包业发展的关键因素。我国培养服务外包人才具有人力资源供给规模大和劳动成本低的有利因素。其不利因素为:人才适用性差,人才二次培养的任务艰巨;外包人才的流动性大,人员稳定性差;符合外包产业发展需求的专业、高端、复合型人才匮乏,服务外包人才结构失衡。进一步发展我国服务外包业,有必要制定人才培养方略,具体包括:制定离岸服务外包低中高端人才差异化培养战略,构建服务外包人才模块化评价标准体系,积极发挥政府、行业组织和企业在服务外包人才培养方面的推动作用,建立服务外包人才交流平台。     

企业人力资源开发中的问题与对策

当前 ,我国企业人力资源开发与管理中存在着重显能轻潜能、重利益激励轻精神激励、重眼前使用轻长远发展等问题。开发人力资源要树立现代人力资源观 ,强化企业对人才的吸引力和凝聚力 ,科学配置人力资源 ,完善激励机制等     

浅谈企业人力资源管理模式

改革开放以来,市场经济在国民经济体系中的份额迅速扩张,带动了企业的管理理念、管理方式、管理手段的不断更新。传统的人事管理也伴随劳动组织的变革,由传统意义上的劳工关系、工资管理等,向包括吸引、招募人才的战略体系和步骤发展,以及保留人力资本方面的人力资源战略扩充。本文认为,在转型变革时期,从战略性人力资源管理角度,企业人力资源管理应是在认识人力资源内涵的基础上,通过制定正确的人力资源战略规划,以挖掘企业内在人力资源为核心,适时吸引外部人才,形成动态的管理模式,以适应市场竞争的需要。 一、应正确认识,…     

浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节.如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键.就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述.     

企业并购的人力资源整合研究

当今企业并购方兴末艾，其能否成功，很大程度上取决于并购后的整合，这其中又以人力资源整合最为重要。如何整合并购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题。有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功，但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。企业并购人力资源整合的路径选择为：做好人员的裁减与留任工作，留住关键人才；建立良好的沟通渠道；激励措施是保障；制定全面的人力资源整合工作计划。     

企业构建理论学习教育体系的探索与实践

人是企业中最重要、最活跃的要素和资源，企业之间的竞争主要表现为人力资源的竞争，加强企业人才理论学习教育是提高企业竞争力的重要途径。     

人力资源管理人才必备素质分析

今天，无论是国际经济竞争，还是国内企业竞争，说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理，培养高素质的人才，是竞争中能否立于不败之地的关键。 　　　　一、人力资源管理及其特征分析 　　　　人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、培训与调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率。人力资源管理可以看作是人事管理的一种全新方式，其关键是，它把人看成一种最主要、也是最重要的资源，强调人才的获得与开发、与员工的相互交流、了解和激励，…     

基于三螺旋的人力资源开发中间组织角色定位及作用机理研究

为推进人才强国战略,我国需要大力开发人力资源,尤其是高端人才的开发直接关系着国民经济的长期稳定发展。基于三螺旋的理论阐释与分析,通过对包括政府、企业与大学三者构成的人力资源开发主体作用机理的研究,构建了"政府—企业—大学—中间组织"的四螺旋结构互动模型,为人力资源开发中间组织角色定位提供重要参考依据,同时可促进政府、学校、企业三方组织融洽合作,进而保证未来"新人口福利"源源不断地注入我国经济社会发展当中。     

浅谈我国民营企业人才危机的成因及其对策

企业综合实力尤其是以人力资源为核心的竞争，成为新时期企业变革图强的关键。民营企业内部的人才危机，已成为制约我国民营企业良性发展的瓶颈。本文从我国民营企业的现状入手，分析企业人才危机的原因，进而提出解决的对策，旨在解决民营企业人才危机的现状。     

加快湘西经济发展必须重视人力资源开发

合理开发和充分利用人力资源是湘西地区增强竞争力的决定性因素 ,要加快湘西经济发展 ,必须正视湘西人才资源 ,从加快湘西发展的需求出发 ,大力实施人才工程 ,坚持把握“人尽其才 ,才尽其用”的工作导向 ,努力培植湘西人才兴业发展的“沃土”。