企业文化创造持续发展

企业文化在企业竞争力中的地位。自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，在一定的意义上，企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大，依次为企业文化、管理效率、公司业绩、生产率、劳动成本。     

整合资源，提升中国企业的国际竞争力

怎样看待企业的国际竞争力。首先，企业的国际竞争力和中国企业的国际竞争力是两回事。中国企业的竞争力其主要着力点在政府，是政府的竞争力，就是政府给企业造就什么样的微观环境；企业的竞争力指的是单个市场主体的生存和发展能力。其次，企业竞争力分     

发展具有国际竞争力大企业的几个问题

1、国际化程度与国际竞争力。企业的国际竞争力与企业的国际化程度有着密切的联系。没有企业国际化的过程，其国际竞争力就难以体现，但是，企业的国际化程度并不代表企业国际竞争力的水平，国际化程度较高的企业并不一定是国际竞争力很强的企业。研究表明，改革20多年来，随着开放进程的加快，中国企业和产业的国际化程度明显提高了。     

加入WTO迫切需要提高我国企业的国际竞争力

在影响国际竞争力变化的诸因素中，企业处于核心地位，国家竞争力的强弱最终通过企业创造价值的能力来体现。随着加入WTO的临近，迫切需要我国企业提高国际竞争力来求生存谋发展。企业国际竞争力是由多要素构成的，通过与世界级企业的比较，找出我国企业的差距，在此基础上选择对策，并通过政府的运作效率和公共政策来影响企业竞争力的提高。     

浅析企业文化与核心竞争力的关系

作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。     

市场经济呼唤企业家

企业是市场竞争的主体，企业经营管理者是企业参与市场竞争的组织者和指挥者，培育和造就一支高素质的职业化的企业经营管理者——企业家队伍，是建立社会主义市场经济和现代企业制度的迫切要求，是加强企业领导班子建设，改进和加强企业经营管理，提高企业竞争力的重要保证，企业家的突出特点是具有强烈的改革创新意识和求实敬业精神。     

“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

产业内企业异质性影响出口竞争力的实证研究

本文运用计量分析方法，构建面板数据模型，利用2003—2011年湖南企业的有关数据，以企业生产效率、规模和技术创新能力为解释变量。以企业出口竞争力为被解释变量，对我国湖南省四个较大制造业企业异质性影响企业出口竞争力的效应进行实证研究。结果表明。该模型的拟合效果较好，各个行业的企业规模、技术创新能力与出口竞争力成正相关关系，而企业生产效率与出口竞争力成负相关关系。各因素对出口竞争力的影响程度存在差异．其中技术创新能力影响较大．企业规模的影响较小。     

企业文化要从务虚走向务实——上海纺织企业文化建设巡视

文化是企业的竞争力，没有文化，企业即使在市场上偶然取胜，也决不会持久。这种文化的竞争力，就在于它具有比对手更高明的经营战略，在于它在市场竞争中极具个性的文化魅力。企业文化的创新，关键在于要体现共性与个性的统一，特别是企业精神的概括、企业核心价值     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

规范管理构建企业核心竞争力

自《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）出台以来，全国各地保安服务企业加快转型的步伐，市场竞争日益激烈，如何在这竞争日益激烈的环境中生存和发展，笔者认为企业核心竞争力是关键，本文从企业核心竞争力的定义、建立企业核心竞争力的必要性入手，就如何构建企业核心竞争力等提出自己的见解．供大家探讨。     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来：一家企业可持续发展的真正动力是员工，因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先，但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失，所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的“秘密武器”。福特关于“员工是企业可持续发展的真正动力”的经营秘诀其实早已是公开的秘密了。但是，为什么面对“尽人皆知”的企业经营的成功秘诀，     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

基于品牌管理的企业竞争力研究

我们在审视品牌的时候，不难发现，自从品牌走进国际竞争时代后，我国的很多品牌只是昙花一现。而我国从改革开放从企业的产品竞争转变为品牌竞争，所以品牌管理越来越受企业的重视，甚至成为企业竞争力的源头活水。因此，本文运用企业管理学、文化学、经济学、心理学、市场学与财务管理学等知识去分析品牌的经营与管理、品牌战略管理以及品牌危机管理对当代企业竞争力的影响，把品牌资产作为核心，提高企业的竞争力作为主线，并提出了一系列企业竞争力的对策，为我国的企业竞争力发展奠定理论基础。     

加强铁路非运输企业的品牌培育

品牌是企业的无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分。非运输企业要从创新理念、建立规划、突出特色、培育文化、塑造形象等方面，加强企业品牌培育，提升企业的市场竞争力。     

突破国有企业先进企业文化建设的难点

一、先进企业文化是企业核心竞争力。国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做 先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：     

建设有铁路特色的企业安全文化

作为一个服务型企业，铁路需要通过先进企业文化的引领，不断提升企业核心竞争力。安全管理能力作为铁路企业核心竞争力的首要要素，需要建立起与之相适应的安全文化。在铁路现代化装备水平大幅度提升的背景下，要实现安全文化对铁路安全作用的最大化，就要结合铁路企业的历史发展和铁路现代化建设的具体实际，建设有铁路特色的企业安全文化。     

企业竞争力的评价方法与指标体系的设计

企业竞争力，是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。近年来，企业竞争力评价问题逐渐引起了人们的兴趣，不少单位和学者也开始了模仿性、尝试性或开创性的工作。之所以要评价企业竞争力，     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

对企业核心竞争力的识别

本文将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上，采取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式，采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。