从独白到对话:领导理念现代化的路径选择

传统独白式的领导理念强调人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令,广大的被领导者只能追随或服从领导者,被领导者缺乏自主性和创造性。现代对话式的领导理念则凸显和张扬居于多数的被领导者的地位和作用,强调领导者与被领导者之间的和谐、平等和互动,注重领导     

什么是领导科学

领导科学是以领导活动为研究对象的科学,其基本任务就是科学揭示领导工作中合乎规律性的东西,从而形成关于领导活动的科学理论。领导科学研究的应当是领导活动中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系。根据当前我国各级各类领导活动的实际情况,我们把领导定义为:领导是由特定要素构成的统一体,是领导者影响、率领和引导被领导者在一定的客观环境条件下实现双方共同的价值观和目标的社会活动过程。按照这个定义,我们把领导看作是领导者、被领导者、领导环境相互之间的作用过程。为了深入把握领导的本质,研究和探索领导规律,我们对领导活…     

浅谈领导方法和艺术

一、领导方法领导方法是实现领导目标的“桥”和“船”。领导目标的实现程度，取决于领导者、被领导者和客观对象这三要素相互作用的结果，而领导方法则是领导者同被领导者和客观对象联系的中介。领导方法是提高领导效能的推进器。领导效能是领导者进行领导活动的效率、成...     

正确处理领导与下属关系

领导活动是人类社会活动中的一种重要的职能，是人类社会实践的重要组成部分。任何领导活动都是由领导者、被领导者和环境三个因素组成的，领导活动或领导工作就是指“领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统筹和指引的行为过程”。领导者在领导活动中处于主导的地位，而被领导者则是服从的地位，领导者的决策目标要通过被领导者的具体实施才能够实现。这种领导和从属的关系是实际生活中的一对客观的矛盾，总起来说，领导工作的实施过程，同时也是不断处理这对矛盾的过程，处理得好，则领导的意图就贯彻的好，工作就取得好…     

非权力影响力

一、什么是领导者的非权力影响力 现代领导科学认为,领导者能否顺利实现领导职能的关键在于其影响力。领导者的影响力,是指领导者在与被领导者的交往活动中,影响和改变他们心理和行为的能力。一般说来,领导者的影响力由权力影响力和非权力影响力构成。领导者的权力影响力又称强制性影响力,是由一定组织授予的,其强制性十分明显,主要表现为命令     

第五讲 行政领导

一、行政领导的含义及其特征领导是指领导哲或领导集团通过一定的方式,带领和引导被领导者朝着共同的目标前进过程中的一种有组织的行为过程。也就是说,领导是“率众达标”的活动。在这一活动中,领导者、被领导者和目标构成了领导活动所固有的缺一不可的三要素。领导者在领导的三要素中处于主导地位,起着关键的作用。被领导者在三要素中,处于基础地位,起着最终的决定作用。被领导者既受领导者的指挥,又制约着领导者的活动,并且最终决定目标能否实现     

领导者的能力素质

领导者是实现领导行为的人,是在组织共同活动中组织、带领、引导、指挥、协调、控制被领导者实现一定的目标的个人和集团。领导者和领导集团是个人和集体的关系,领导者个人不能脱离领导集团这个集体而单独发挥作用,实现领导任务。领导者要担负起社会活动的组织、引导、管理、监督、指挥和协调的责任,必须具有一定的领导能力素质,否则就难以开展工作,也就不能成为名副其     

有限权力论遵循的五项法则

有限权力论是建立在群体中被领导者与领导者之间处于平等的契约关系基础上的政治理念。离开这一前提,有限权力论便成为一堆美丽的谎言。不难理解,任何一个群体,要实现群体目标,就必须使群体的行动统一有效。而要使群体的行动统一有效,就必须建立约束和规范群体行动的约定(即领导契约)。这个约定的核心内容就是该群体中被领导者与领导者的分工及其分工的条件。     

做一个清醒的秘书

秘书是一项特殊的社会职业，是领导的助手，处于领导者和被领导者之间。秘书工作是党政机关工作的重要组成部分，处于从属于领导工作的地位。这种特殊的工作性质决定了秘书只有保持清醒的头脑，才能做一名符合角色要求的、为领导和群众所接受的秘书。     

试论趋同和适应行为的变异及防范

趋同和适应是处理被领导者与领导者之间关系的一种重要领导艺术。然而，在人们学习与运用这种艺术的过程中，思想和行为常常会表现出一些变异现象，负面效应不小。本文特对被领导者趋同和适应行为的变异及其防范问题作些粗浅的论述。由于人的素养不同，每一个领导者的思想...     

领导者创新意识的哲学思考

位差心理是一种普遍的心理现象，它指同一个人面对处于不同社会地位上的交往对象而产生的不同的心理状态，其中自己处于上级、师长等较高位置时所表现出的居高临下式的心理状态叫上位心理；处于下级、学生等较低位置时所表现出的谦恭拘谨式的心理状态叫下位心理。在领导活动中，“领导者”与“被领导者”是相对的，     

让人发自内心地尊崇你——增强非权力性影响力是当好领导之必需

“权威”,是悠久而弥新、倍受人们关注和议论的话题。在人们的心目里和现实生活中,“权”与“威”是相伴相随、甚至是先因后果的关系。只有有了权,随之才有威。大权一朝不再,威信随之失去。这在势利场、势利人中尤烈。但事情还有另一面。在领导者与被领导者之间,除了权力性影响力外,还有非权力性影响力,即依靠领导者的个人威信和人格力量来影响被领导者。领导者的非权力性影响力一旦形成,被领导     

邓小平的领导关系论

领导，顾名思义，就是带领、引导，它指的是领导者指挥、组织被领导者，为实现一定的目标而进行的活动。领导者和被领导者的分化可以追溯到人类社会形成之初。自从进入了阶级社会，也就产生了领导与被领导的关系。领导作为一种客观的社会现象无疑是古今一概的，但这种现象...     

领导活动必须重视对被领导者的研究

领导活动是一个过程,是由诸方面因素结合的矛盾运动过程。它包括领导者、被领导者、领导环境和领导目标。在以前关于领导活动的研究文章中,除被领导者之外,其余三种因素都有专题或重点的论述,对它们的运动规律有所了解,而被领导者作为领导活动的一个因素却很少论及,或语焉不详,这无论在理论和实践上都是不利的。本文拟从领导性质、     

解析领导干部的领导力之源

领导干部的领导力是一种有效实现领导者与被领导者之间和谐合作的能力。领导干部的领导力直接关系到领导干部的领导水平和执政效益。所以．每位领导干部必须加强领导力的修养。     

邓小平的领导魅力研究

领导魅力实质上就是领导者对被领导者的吸引力、感召力,使得被领导者心甘情愿地接受领导,为组织奉献力量。如今,随着领导活动开放性的提高,领导权力的有限性逐渐凸显,这就对领导魅力提出了更高的要求。     

浅议企业领导的人格魅力

现代领导科学和管理心理学认为,被领导者对领导者都有一定的期望形象,如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合,领导者就会赢得群众的信任,得到群众的拥护和认可。反之,群众就会因此感到失望,进而减弱对领导者的信任度和认可度,严重的将会产生厌恶、对立、反抗等心理障碍。那么,企业领导怎样才能有良好的形象呢?     

领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…     

领导环境与领导文化

领导环境是指制约和影响领导活动的各种客观因素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动的最基本要素。     

以不能为能

以不能为能 ,是领导艺术和用人法则中的最高境界。它指领导者和管理者不一定熟悉某项具体的工作 ,但靠部下却能完成这项任务。即领导者和管理者必须具备弃细务、识大体 ,变自己的“不能”为“万能” ,从而成就一番事业的能力。为此 ,领导者首先要分清领导与被领导之间的关系 ,认清领导者与被领导者在事业中的不同职责。荀子曰 :“人主者 ,以官人为能者 ;匹夫者 ,以自能为能者也。”即领导者以知人为本 ,以管理部下为能 ;部下以知事为本 ,以自己会干为能。也就是说 ,领导以会用人为才能 ;部下以出谋划策为才能 ;领导以善于听取大家的意见为才…