如何让执行力更有效

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了,对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出,但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行,怎么好端端的一个计划出     

我国地方政府执行力存在的问题及治理对策研究

从系统论的视角分析我国地方政府执行力存在的问题及其原因,可以认为,解决地方政府执行力问题是一项系统工程,必须多管齐下,进行综合治理。为此,应从加强政府执行力建设这一高度通盘考虑,以优化执行目标、提升执行主体素质、保障执行资源配置、健全执行体制、改进执行方式、改善执行环境为着力点,全面推进,以收实效。     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

文化视觉下公共部门执行力的提升——以广州地区为例

公共部门执行力从社会学维度上来衡量还是较高的，但是与公众日常生活密切相关的国有商业股份银行和公共交通部门的执行力仍存在令人不满的方面，其原因有执行主体的主观原因，有执行环境的客观原因，也有执行行为的缺陷不足。对此，要以注重“执行力”和“道德价值”的执行文化建设为抓手，在主体路径、生态路径和行为途径方面才有有力的措施来提升公共部门执行力。     

提升我国地方政府执行力的路径选择

政府执行力是政府工作的生命力,它既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力。政府执行力受到包括执行主体、执行客体、执行资源、执行环境、执行手段、执行体制等多种因素的影响和制约。提升政府执行力,必须强化“软件”建设,同时提供“硬件”支持。     

没有执行力再好的决策也等于零

决策的生命在于执行。人们常说,“三分战略,七分执行”“一个行动胜过一打纲领。”执行力就是抓落实的能力,就是把意图方案付诸实施、达成目标的能力。战略目标一旦确定,接下来的关键就是落实,而不落实则意味着延误、代价、失败和危机。一个企业的成功,20%靠战略,20%靠环境,60%靠执行。从一定意义上说,执行力就是战斗力,执行力就是生命力,执行力就是创造力。     

如何提高执行力

什么是执行力?有句话说,执行力就是指挥官不执行的行为,它从某种角度说出了问题的实质。那么,应该如何提高执行力呢?传达到位。很多公司的领导     

论政府执行力的概念、问题与对策

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是"执行力"概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。从政治学和行政管理学意义上来解读,政府执行力亦即政策执行力。我国经济社会建设和发展进程中出现的大部分问题,政府执行力缺失是一个重要的原因。政府执行力的强弱已成为我国经济社会进一步发展的关键因素。提高政府执行力应从以下几个方面入手:学习先进的执行理论,建立合理的执行机构,培养称职的执行人员,掌握科学的执行方法,营造有利的执行环境。     

为结果而战的执行力

执行力是很多企业组织和团体很重视的能力,但是,企业依然为执行难而困惑:许多美好战略付之东流,经理们成了思想家而业绩却没有提升,会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题,并且天天在讲天天在学,可不知道为什么依然没有得到解     

只有令行禁止没有“三令五申”

执行力体现好作风，好作风保证执行力。再好的规定，如果不执行，也形同虚设；再完善的制度，如果执行不力，也会流于形式。作风建设的成效，与执行力密不可分。     

浅析领导执行创新的偏差及症结

<正>创新是执行的动力,是提高执行力的源泉,是提高执行力的法宝,善于创新才能使执行力度更大,速度更快,效果更好。现在许多地区根据本地实际情况创造性地贯彻上级决策精神,采取符合实际的落实策略步骤和方式方法,不仅克服困难,排除阻力,不折不扣地将上级的精神落到实处;而且超前研究上级决策精神,及时拿出贯彻措施,迅速采取落实行动,在短时间内取得较好的落实效果,与时俱进地致力于领导执行的创新,使领导执行得以积极、坚决和高效的实现,从而有力地推动了改革的步伐,显著地改善了人民的生活,取得了可喜的成效。但是也有不少地区的领导干部"等靠要"思想不改、人浮于事、责任不明、程序烦琐、效率低下,严重阻碍了当地经济社会文化等的全面、协调、可持续发展,说到底就在于领导执行创新中出现了偏差甚至是严重偏差。     

试论提高领导者的执行力

执行力是保证组织战略或计划得以执行和完成的能力与手段,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现。但是,在现实的行政工作中,一些领导者的执行意识淡薄,出现了行政不作为或者行政虚作为等现象,严重影响了政策的执行效果和党和政府的形象。因此,挖掘影响领导者执行力的深层原因,并采取相应的应对措施,不仅仅是提高领导效率的根本要求,也是行政目标是否实现的关键因素,是衡量党和政府的执政能力强弱的重要标志。     

加强行政执行文化建设的思考

政府执行力强化阻滞的一个因素就是行政执行文化缺失。行政执行文化缺失影响了政府公共政策目标的实现,降低了政府的行政效率和效能。从新制度经济学视角分析政府执行力提升的路径依赖更能说明构建良好的行政执行文化的重要性。     

提升乡镇政府执行力——以执行主体能力为视角

提升乡镇政府执行力,是建设服务型政府和社会主义新农村的必然要求。提高乡镇行政领导干部的执行能力是提升乡镇政府执行力的重中之重。从提高领导干部组织管理能力、开拓创新能力、领导激励能力三个方面提出了乡镇行政领导干部执行能力的建议,以期能为实践提供有益的借鉴。     

关键是全面提升团队执行力

目前，很多企业犯的一个类似错误就是，制定了一整套可行的发展战略和配套的规童制度，却总被束之高阁，流于文字形式，执行过程并没有严格按照章程进行。因领导不受约束，于是上行下效，相互推诿扯皮，当一天和尚撞一天钟，出一天勤拿一天薪水，工作漏洞频出，效率低下。由此可见，提升企业领导乃至每个员工的执行力至关重要。     

依靠凝聚力提升乡镇领导班子执行力

乡镇领导班子作为我国乡镇领导中最关键的执行主体，是党和政府各项具体政策的执行者、实施者，其执行能力的强弱直接影响到党的执政地位和执政基础。虽然乡镇领导班子是实现乡镇职能和目标的关键，但就现状来看，乡镇领导班子执行力不足、行政效率低下问题依旧存在。作为一个整体，乡镇领导班子执行力不足的原因是多方面的，而凝聚力作为领导班子赖以生存与运作的最基本要素，是影响乡镇领导班子执行力的关键因子。因此，本文就如何增进乡镇领导班子凝聚力并提升乡镇领导班子执行力作一探寻。     

执行力争议访谈

为政之要贵在决策，重在执行。各级都在强调执行，上下都在为执行相互责怨，“执行难”与“执行不力”，孰是孰非、莫衷一是。刘显强（化名）在县委书记任上已6年有余，对基层执行力问题有着切身之感与深入思考，本刊对其进行了专访——     

提升之道：标本兼治

提高政府和公务人员的执行力，要在增强执行意识、创新执行方式、提升执行效能上下功夫，才能令行禁止、取得实效。提升执行力事关观念、素质、体制、政策等多方面因素，是一项长期的系统工程，多管齐下、标本兼治是必由之路。     

基层党组织执行力弱化的现状成因与对策

加强基层党组织执行力建设是加强党的执政能力建设的重要内容。当前，基层党组织工作中普遍存在着执行力弱化的问题。这一问题的成因是多方面的，其中，既有思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设方面的原因，也有自身能力方面原因，还有执行机制不完善等原因。因此，加强基层党组织的执行力建设必须要从这些方面寻求解决问题的对策。     

转型期我国土地征用政策执行失真的要因分析

处于社会政治经济转型期的中国面临着国家治理和执行力建设的许多挑战,国家和人民利益的实现有赖于政策的有效执行。本文以目前我国土地政策执行失真为视角,从中央与地方的非均衡利益、政策执行机制乏力、执行监督空缺等变量系统分析了地方政策执行失真的深层原因。本文认为,土地征用过程中利益空间的存在、地方政府的利益驱动和政策执行监督缺位的组合是土地征用政策执行失真最基本的行为和制度层面的原因。