怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

员工快乐得笑，企业能赚更多钞票

墨西哥《至上报》近日刊载题为《工作效率与快乐》的文章说，一个公司的员工越快乐，他们的工作效率就越高。文章对公司老板们建议说。下次看到你的员工在笑，可别认为他们是在偷懒，相反，他们的笑很可能会帮你换来更多的钞票。     

特殊时期的员工沟通管理

新员工入职时期 新员工刚加入企业时是一个很关键的时期，对该员工今后的工作方式、工作绩效，乃至工作理念都具有很大影响。为了帮助新员工更加快速地融入企业，度过“磨合适应期”，需要注意以下几点：     

种下快乐长出利润

有研究表明。令员工保持愉快的心情可以给企业带来诸多益处：提高生产效率，心情愉快的员工工作效率更高；提升质量，心情愉快的员工更加注重质量；降低缺勤率，心情愉快的员工主动想要来上班；减少紧张及疲劳感，员工不易感到有压力；吸引最好的员工，人们会希望为你工作；降低员工跳槽率，采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦；提高创新性，心情愉快的员工能够想出更多的点子；更具适应性，心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革……     

愚人画智

学会主宰自己的情绪。快乐和不快乐都是会传染的，一个快乐会复制出多个快乐，一个不快乐也会叠加出无数个不快乐来。懂得这个道理，我们就该学会自控，把坏心情丢在路上，把快乐带回单位和家庭。在麦当劳的企业文化中就极力倡导“快乐每一天”。因为员工保持快乐的心情，工作才会感到轻松，并产生责任感，从而把更多的快乐传导给顾客。     

给员工幸福的感觉

随着社会竞争的加剧，员工的工作压力尤其是心理压力逐渐增大，过劳死、抑郁症、自杀等问题几度成为社会的焦点话题。在倡导和谐社会的大环境下，用人单位该如何关注员工的心理健康，设法规避这些不和谐的音符，在不断提升企业整体绩效的同时，让员工的工作变得快乐有趣，让员工的幸福感有所提升呢？     

种下快乐长出利润

有研究表明．令员工保持愉快的心情可以给企业带来诸多益处：提高生产效率，心情愉快的员工工作效率更高：提升质量，心情愉快的员工更加注重质量：降低缺勤率，心情愉快的员工主动想要来上班；减少紧张及疲劳感，员工不易感到有压力；吸引最好的员工，人们会希望为你工作；降低员工跳槽率，采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦；提高创新性，心情愉快的员工能够想出更多的点子；更具适应性，心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革……     

企业推行快乐工作法的现实意义

“快乐工作法”是现代企业成功运用的一种先进的工作理念和方法。既是践行科学发展观、提高企业经济效益、构建和谐社会的宝贵理论成果和实践经验，又是尊重员工、符合员工切身利益的具体体现，它的目的就是用快乐的方式解决工作中遇到的一切不快乐因素，     

老板的"感情薪资"

老板们都是吝啬的,不吝啬当不了老板。吝啬的老板,常常幻想不支付更多的薪资就能让员工更加卖力地工作。这可能吗?天上会掉馅饼吗?管理学家们没有给出肯定的回答,但是他们说,如果你知晓“精神薪资”的妙用,你就可以不增加物质的支付,得到员工更多的努力。     

推动企业发展 助梦企业员工

企业员工的梦想包括精神和物质两个方面的追求,应与企业的发展同步实现。重视和研究企业员工的梦想,让员工在梦想中工作,是构建社会主义和谐社会和构建和谐企业的具体体现。只有让员工在梦想中工作、在梦想中创造,企业才会充满生机和活力,国家才会更加繁荣和富强。     

让员工开心工作的妙法

一个公司光靠优厚的薪金、稳定的福利,有时也很难长久地留住员工,要想让员工为公司勤恳地工作,就得想办法让员工爱上自己的工作,在工作中越做越开心,公司才能很好地发展下去。如何让员工在工作中越做越开心呢?使命感可以驱动人们向前走。公司必须赋予员工使命感,这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长。公司要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中,他们便可以发挥更大的能量。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时,就能激发他们的积极性。反之,处处让员工惟命是从,员工…     

“企情民意气象站”护佑百联——百联集团思想政治工作创新纪实

一些职工反映从没有乘过飞机，企业就利用职工疗休养机会为他们圆了蓝天梦；有些员工希望每天午餐加一份汤，公司就免费为他们提供营养丰富的热汤；职工为企业发展提建议，寥寥数语，让企业坐收上百万效益……这一切，都源于百联集团“企情民意气象站”带来的新变化。     

做好员工的“平衡器”

对工作和家庭关系的研究是当代西方组织行为学和人力资源管理领域出现的新课题。在全球金融风暴的席卷下，企业不得不在更加激烈的竞争中追求利润，而这种追求与传统的家庭观念交织在一起，使员工的工作和家庭之间的矛盾愈来愈突出，这严重影响着员工的身心健康和企业的工作效率。     

外国老板给员工减压

外国不少企业开始有意识地给员工减压,让他们保持良好的心态,健康地生活,也健康地工作。工作压力已经成为当今企业不得不面对的问题。过去,一些企业为了产生高利润,采用多种方法,延长员工的工作时间,增加劳动强度。可是,这些企业渐渐地发现,这样做其实得不偿失,工作压力让员工身心俱疲,不仅影响劳动效率,甚至可能因此引发工作事故。近些年来,外国一些企业开始有意识地为员工减压,力争让员工保持良好的心态和最佳工作状态,取得了明显的效果。研究人员发现,工作压力是可以控制的。美国职业健康与安全研究所和美国心理协会建议公司通过修改组织…     

让中国的劳动力更有效——访Kronos公司中国区总经理麦大伟

今年以来，我国企业生产、经营的各项成本均出现不同程度的上涨。此时，若提高产品价格，把成本增加的风险转嫁给市场和消费者，那样无异于自绝后路；若增加员工的加班，则往往会让员工感到很疲劳，生产效率反而会变得更低。如何让现有的员工更加有效地工作，从而产生更高的效率，已成为企业经营者眼前最棘手的难题。     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

把责任追究到底

面对老板交给的任务,不同的人就有不同的态度。有些员工,没有任何疑问,马上执行;有些员工则满腹牢骚,向主管抱怨工作的难度。显然,前者就是每个企业最需要的员工,而且他们会为企业创造更多的价值,得到老板的重用。没有执行理念的员工不会有好的前途,因为他不会对企业和老板负责,也更不会对自己负责。     

激励“新生代”员工并非难事

在很多管理者看来，“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑，但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体，并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此，如何才能更加有效地激励“新生代”员工，就成了企业不容回避的问题。     

聆听梦想,让生命之花绽放

"让所有聋人与健康人之间实现无障碍沟通","让更多的残疾人朋友可以加入到自己的企业,实现自身的价值","让更多的轮椅人走出封闭的自我,实现用轮椅‘行走’人生","虽然我们比健康人要流更多的汗水,但我们有自强不息的精神,我们苦并快乐着","只有掌握了更多的本事,才有能力去帮助更多的残疾人朋友实现梦想"……近日,记者走近3位残疾人朋友,聆听他们的梦想。