人力资源开发新视角:以产业结构调整为导向

人力资源是第一资源,人力资源的开发具有战略意义。进行人力资源开发,使培养的人才适应社会的需求,应以产业结构调整为导向,牢牢抓住产业结构调整的主线进行人力资源开发,优化人才结构;加大教育投入与教育体制改革力度,加快发展教育事业;完善人力资源市场配置机制,实现人力资源的合理流动与优化配置;高瞻远瞩,基于国际、国内两个人才大市场区域联动,谋求多赢。从而增强人力资源的适配性,促进经济持续增长。     

以人力资源开发为中心 提高国有企业竞争力

人力资源是第一资源,是生产力中最活跃、最重要的决定因素,是推动社会经济发展的主要力量和最直接的动力源泉。随着我国改革开放的不断深化,国有企业对人力资源开发的认识不断深入,资金投入加大,取得了较明显的成效。但与国际跨国公司相比,国有企业人力资源开发仍然存在着明显的差距。尤其是在高素质人才的开发上差距更大,成为制约国企加快发展的重要因素。国企只有牢固树立人力资源是企业第一资源的理念,建立科学的人力资源开发体系,才能不断提高国企的竞争力。一、人力资源开发是国有企业发展的重要推动力一个国家的强盛需要依靠人才,一个…     

保持竞争优势的关键:人力资源转化成人力资本

随着经济全球化的到来,人才成为国家之间和企业之间竞争的核心。中国是人力资源丰富的国家,在新的竞争环境中要保持竞争优势,必须将人力资源提升为人力资本,意识到人才不是成本而是投资。以双因素理论和马斯洛的需求理论为依据,人力资源转化为人力资本的主要途径是:树立现代人才观念,强化教育和培训,注重知识型员工的管理,用事业留住人才;培养良好的人际关系;向国外先进企业学习等。     

企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。     

浅谈加强铁路局属工业企业人力资源管理

正随着铁路系统改革发展的不断深入,各铁路局的职能也相应发生了变化,对实体经济重视程度显著提高,铁路局属工业企业作为实体经济类型企业,其发挥的重要作用日渐突出。要更好地发挥局属工业企业在各铁路局的作用,提高其产品的竞争优势,就务必树立人才是第一资源的观念,通过改善薪酬机制和晋升机制,多渠道培训职工,实现企业的可持续发展。本文拟以北京铁路局保定工务器材厂为例,就局属工业企业的人力资源管理谈些粗浅     

开发人力资源落实根本大计

搞现代化建设和西部大开发,必须把战略重点放到开发人力资源,落实根本大计,实现"人的现代化"上,为此要确立"人力资源是我国第一资源","人才开发战略为现代化首选战略","人力资源和人才开发的投资应该成为最优先投资"的观点.落实计划生育和发展教育并举;开发物质资源和人力资源并重;开发技能和提高素质并行;普通教育和职业教育并进;面对面教育和远距离教育并存等项重大措施,把"教育"这一根本大计落到实处,加速我国国民素质和劳动者技能的提高,为现代化建设提供全面的智力支持和坚实的人才保证.     

灰色系统理论在铁路运输企业人才预测中的应用

人才是在企业生产经营和科技进步中居于主导地位的能动性资源。２１世纪已经来临 ,人类正逐渐步入知识经济时代。可以预见 ,铁路运输企业改革和现代化建设的发展 ,将比以往任何时候更直接依赖于科学技术和现代管理的创新和应用 ,更直接依赖于对作为科学技术和现代化管理载体的人才资源的开发。人才预测是实施人力资源开发战略的重要前提 ,是提高人才培训效益的有效途径。因此 ,运用现代化科学方法做好人才预测 ,对于铁路运输企业科学制定人力资源开发战略 ,全面加强人才资源管理 ,有效进行人力资源开发 ,加速构筑人力资源优势 ,培养造就一支…     

试论民族地区战略性人力资源开发——以内蒙古自治区为例

人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。但是民族地区人力资源的现状不容乐观。以内蒙古自治区为例,其人才资源严重匮乏、现有人才队伍又流失严重、人力资源结构分布不合理,这就使内蒙古自治区的战略性人力资源开发尤为迫切。有鉴于此,大力发展内蒙古自治区的教育事业、提高现有人才的待遇,鼓励和引导各类人才到内蒙古自治区创业、完善用人机制,建立人才市场运行体系,促进人才优化配置是内蒙古自治区的人才复兴之路。这条道路可以为民族地区战略性人力资源开发提供一些启示。     

新时期人才管理与房地产业规范化发展

人才管理是实现房地产业规范化发展的前提,通过运用现代人力资源管理方法,可以培养和建立一支高素质的、具有高度敬业精神和高度协作精神的人才队伍,形成一套完善的、科学的人才激励与约束机制。具体而言,要做到加强内部管理,替员工做好职业生涯规划,做好培训与沟通工作,对薪酬福利结构进行优化等。     

立足国情，开发人力资源

江泽民同志指出 :人力资源是科技发展和社会进步最重要的资源 ,我国社会主义现代化建设的进程在很大程度上取决于国民素质的提高和人力资源的开发。我们要有时代紧迫感和历史责任感 ,牢固树立科学技术是第一生产力、人力资源是第一资源、人力资源开发是第一位工作的思想观念 ,切实认真地做好人力资源的管理和开发工作 ,为迎接知识经济时代的到来 ,为实现社会主义现代化建设的宏伟目标 ,提供高素质的人才保障。一、从中国现实人力资源总的情况分析 ,“数量大而质量低”是其显著特点。中国是一个人口大国 ,人力资源总量极为丰富 ,目前人口规模…     

国有企业人才开发的现状及对策

企业最关键最重要的资源是人,管理的目的就是充分开发人力资源。新形势下,国有企业要充分认识到人才建设面临的问题和不足,进一步更新观念、优化环境、强化制度建设,选好人、育好人、用好人、留住人,才能立于不败之地,推动企业科学持续发展。     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

饭店人力资源管理与开发创新

饭店人力资源管理面临的挑战和发展趋势 ,必然要求对人力资源管理与开发进行创新。创新是饭店发展的灵魂、前进的动力。一、理念创新。人力资源管理与开发创新首要的是理念创新 ,理念创新是核心。主要要树立以下新理念 :人才是资源、是资本 ,是企业竞争优势之源 ;建立人本企业 ,人本企业是能进行有效学习的企业 ,人是知识的开发者、利用者和传播者 ;总经理是总训导师 ,人力资源总监、培训部经理是执行训导师 ,各部门经理是训导师 ;人才培养是饭店可持续发展的动力 ,人的质量决定产品的质量 ;员工的失误是管理者的责任 ,员工的素质就是管理者…     

企业人才培养的四个重点

对于当下快速发展的本土企业来说，坚持外部人才引进与内部人才培养是企业可持续发展的基本前提。为了实现快出人才、多出人才，企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上，其中最显著的现象就是：没有一个大型企业人力资源部门不设培训管理职能的，各类企业大学也如雨后春笋般相继涌现。与此同时，企业对内部人才培养的迫切需求，也引发外部培训市场的蓬勃发展，截止2010年底，国内注册的提供培训与管理咨询的公司数量已达30万家。     

美国人力资源开发战略与措施

<正> 美国重视人力资源开发美国是高度重视人、人才、人力资源开发和有效利用的国家。各级政府、机构、单位、企业都从不同角度、不同方面、不同层次,运用不同有效形式和方法,对社会全体人员进行一系列有计划的培训、教育和潜力开发。从而为社会生产部门、科研部门等提供了丰富的高素质的人才、人力资源。二战后,各国对是否把有力资源开发和利用放在首位,予以优先发展,存在不同看法,故采用不同的战略与对策,导致不同的结果。一些国家采用关注物质资本积累的发展战略。这些国家的物质资本、物质财富相对充裕些,而受过培训、教育的人才、人力资源紧缺。另一些国家采用注重人力资本的积累,把人力、人力资     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想。     

经济新常态下广西中小企业人才困境及对策

文章以广西中小企业为研究对象,通过对桂东、南、西、北、中等8市126家中小企业问卷调查和研究,得出经济新常态下广西中小企业人才困境的影响因素,将这些因素归纳为优势产业缺乏、难以形成人才聚集效应、劳动生产率不高、领导者学历偏低、政府帮扶力度不够、企业轻视培训、人口红利逐渐消失和人力资源开发总体水平低等,并据此有针对性地从政府、高校和企业三个维度提出对策:政府优化用人环境,引导资源优势产业转型升级和中小企业集群建设;高校服务于区域产业发展,着力培养管理、研发和技能三类人才;企业革新人才理念,从组织变革、培训力度、制度建设和人才网络共建共享等方面下功夫。     

刍议国有企业人才机制

人力资源是企业生命力的源泉，企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人力资源管理制度是否完善。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，面对诸多矛盾和困难交织的局面，如何寻求机会，充分发挥国有企业人力资源的作用，怎样对国有企业人力资源进行合理管理，事关国企兴衰成败，生死存亡。加强国有企业人力资源管理，必须建立、完善以下三个方面的人才机制：一、建立以人为本的人才管理机制在企业的一切生产经营活动中，人是最活跃、最关键的因素。企业员工的知识水平、价值观念、工作态度等因素决定了企业生产经营活动效率的…     

占领人力资源开发制高点

如果说，农业经济与工业经济时代，物质资本是经济发展主角的话，那么，在知识经济时代，人力资源尤其是人力资本则是经济与社会发展的主导因素。适应这个经济发展时代主题的转换，人力资源开发与管理创新，应当具有新的内容。这就是要正确审视我国的资源优势，明确人力资源优势的力量是人才资源，人才是最宝贵的资源，要把开发人才资源作为一项重要的战略任务抓紧抓好，把人才资源转化为经济社会发展的重要动力。也就是说，一定要占领人力资源开发的制高点——大力开发人才资源。　　我国资源的最大优势，既不是物力资源，也不是自然资源，…     

加快铁路站段人才队伍建设的探索与实践

正企业发展,人才为本。人才培养作为铁路企业人力资源开发的重要组成部分,是铁路企业创新发展的原动力。近年来,宁波工务段把人才发展放在企业发展的优先位置,牢固树立"人才资源是第一资源"的观念,着眼企业长远发展,进一步理清人才发展思路,明确人才培养目标,创新人才工作举措。按照中国铁路总公司党组《关于改进创新铁路企业人事工作的意见》,因时、因地制宜,加大管理、专业技术和操作