万吨原油被钻盗的反思

3月2日,《法制日报》发表了一篇题为《华北油田治安环境不容乐观》的文章,对油区治安秩序存在的问题给予了关注。自去年全国整治油气田及输油气管道治安秩序专项行动以来,河北省公安厅在专项整治工作中破获了一大批涉油案件,其中翟宗绍、董秋乐盗油案影响最大,剖析这个案件,可以使我们更深刻地思索盗油案屡打不绝的原因。     

锤炼队伍作风 永葆“窗口”形象

华北油田公安处巡警大队是一支由22名青年民警组成的年轻队伍。主要履行油田任丘矿区主要干道和区域的治安巡逻、预防、打击犯罪、服务群众、处置突发事件的职责。自1996年底成立以来，他们始终把加强队伍的教育和管理，培养优良作风，树立良好形象作为工作的重中之重，常抓不懈，使队伍始终保持了饱满的工作热情和高     

加强企业统战工作 促进油田与地方共同发展

中国石油华北油田二连分公司,隶属中国石油天然气股份公司华北油田分公司,主要担负着二连油田勘探开发和油气生产、集输及销售等任务。现有员工2083人,有统战对象469人,其中,党外知识分子和党外干部372人,民主党派人士(九三学社)1人,少数民族员工96人。近年来,我们从油田持续、.有效、稳定发展和推进地方经济文化建设大局出发,面对新形势、新问题,提出并实施产量规模稳定、成本持久控制、经营规范运作“三大战略”。以中国石油企业精神为动力,依法经营,科学管理,促进了油田开发建设良性循环。与此同时,我们在华北油田公司党委和自治区、盟委…     

中国文化与精细管理

翻开管理学的教科书，我们并不能找到“精细管理”的绝对准确的定义，但我们经常看到各种具体的管理方法，如5S管理、JIT（准时化生产）、约束理论、精益生产、OEC管理等等，它们的内容和形式不同，但究其内涵，都是属于精细管理的范畴。“精细管理”从本质上说是一种态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度；任何涵盖了这样一个规范法则的管理方法，都可以被称为“精细管理”。     

草原飞出文明歌——中国石油华北油田二连分公司文明创建记略

中国石油华北油田二连分公司是以油田勘探开发和油气生产销售为主的国有大型企业。油田开发建设以来，已累计生产原油1500多万吨，上缴国家各种税费20多亿元，为我国石油工业的发展和当地经济建设做出了积极的贡献。在油田生产经营过程中，分公司始终重视精神文明建设，大力加强民族团结，有力促进了企业两个文明建设的协调发展。先后被评为“全国环境保护先进企业”、内蒙古自治区“民族团结进步先进集体”、“思想政治工作先进单位”和“文明单位标兵”。     

首都环境建设精细管理的若干思考

一、对环境建设精细管理的认识实施"精细管理"之前必须明确什么是"精细管理"。精细管理从概念上说,是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化手段,使各组成单元精确、高效、协同和持续运行。精细管理     

以政府为主导从专业管理到专业监督——房山区垃圾分类管理探索

北京市房山区城镇地区垃圾分类工作自2009年4月10日启动以来，形成了“政府主导-专业管理-属地负责-社区（村庄）发动-居民参与”的垃圾分类的“房山模式”，并得到了北京市、区两级的认可和推广。今年，按照北京市委、市政府提出的“精细管理美化市容”总体要求，房山区结合区情，     

党建引领社区和谐发展

华北油田是一个老油田，具有30多年的勘探开发历史。随着企业改革的不断深化．华北漓田公司的员工队伍和党员队伍结构发生了深刻变化，矿区内不但有职工党员、离退休党员，还有很多有偿解除劳动关系的党员、家属党员和职工子女等社区党员。这些社区党员分住在各个住宅小区。人数多、管理难度大。为了切实加强社区党组织建设和社区党员教育管理工作，     

在弘扬中创新 在实践中发展 努力构建和谐边疆油田的特色企业文化

地处祖国北部边陲草原深处的二连油田,远离华北油田冀中总部,员工工作、生活条件较艰苦,社会依托差。近年来,随着油田进入开发中后期,面对资源接替较困难,原油稳产上产和成本控制难度逐年加大的严峻形势,华北油田二连分公司党委、公司坚持以人为本的管理理念,按照建立现代企     

2009年大趋势

2009年总体概述 2009年是一个普遍能得到当地政府扶持的强势年；是一个社会团体和个人普遍振奋士气、充满义气、用心灵关怀人的一年；是政府、社会和企业精心精细管理，靠创新、精细管理来创造财富的一年；是一个有足够力量挑起财富和管理重担与社会责任的一年。     

创新载体破解难题

2004年6月．华北油田从“持续、有效、稳定”发展的大局出发，在部分采油厂厂长、研究院长和公司机关处室长之间，进行了干部交流。这是公司党委和公司为加强和改进公司各级领导班子和干部队伍建设而做出的一项重要举措。     

第一采油厂实行党政干部换位交流

中国石油华北油田第一采油厂,近年来在基层党政干部换位交流方面做了一些尝试。他们针对基层党政干部同时参与生产经营,同时参与职工管理的实际。对一些基层科级干部实行了纵向、横向和交叉换位交流,收到了较好效果。     

央企高管薪酬到底该定多少

自去年金融风暴以来，受美国政府托管的企业开始对高管限薪，继而我国政府也开始对央属大型企业的高管限薪，最近又接连下发了薪酬管理的指导文件和政策。那么，央企高管薪酬到底存在什么问题，究竟该如何为其定薪？     

坚持从严治队 狠抓队伍管理

坚持从严治队狠抓队伍管理芮青元，樊志勇北京市保安服务总公司文安分公司自１９９２年成立以来，坚持从严管理和“信誉第一，优质服务”的宗旨，９００余名保安员坚守在首都２１所高校和４０余个文化单位的岗位上，尽职尽责，屡建战功，仅在去年的“严打”行动中，各派驻...     

关于海淀区社会服务管理网格化工作的思考

城市网格化管理是指依托统一的城市管理以及数字化平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查,实现城市精细管理。北京市海淀区自2006年开展网格化城市管理工作以来,建立了海淀特色的"3+1"模式和较为完善的管理机制,有效提升了区域城市管理水平。当前在加强和创新社会管理的背景下,如何通过加强海淀区区网格化管理工作,实现社会服务管理精细化,值得深入思考和研究。一、海淀区网格化管理工作现状目前,海淀区的网格化管理工作主要在城市管理领域建立了相应的组织机构、运行机制和技术平台。     

青年自组织：从“他组织管理”到“自组织管理”

蓬勃兴起的各类青年自组织在维护社会稳定、增加社会和谐因素的同时，因其发展的低水平以及管理的混乱无序，也可能成为影响社会稳定的“潜在因素”，由此引发了对青年自组织开展自组织管理的思考。以青年自组织为研究对象，在对自组织管理内涵进行界定的基础上，对自组织管理和他组织管理进行比较，以论述自组织管理的内在优势，进而指出从他组织管理走向自组织管理是走出当前青年自组织管理困境的必由之路。最后就如何实现青年自组织由“他组织管理”向“自组织管理”的过渡，以引导青年自组织健康发展提出相关对策与建议。     

积极稳妥推进机关后勤服务社会化改革

推进机关后勤服务社会化改革既是实现“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的关键环节，也是适应社会主义市场经济体制，运用竞争机制，引进社会上有资质、技术强、信誉好的企业来参与并为机关提供更优质后勤服务}向必然趋势。自2009年以来，我局在认真总结借鉴兄弟单位后勤服务改革成功经验的基础上，经过一年多时间的谋篇布局，于去年9月完成了行政中心大院后勤服务社会化改革。     

聚焦城市管理专业人才培养

正随着中国城市化进程快速推进,城市管理专业带着它特有的使命应运而生。自2012年教育部明确规定将城市管理专业纳入普通高等学校本科专业以来,全国现有66所高校开设了城市管理本科专业,部分高校设置了硕士点。而面对城市管理日益精细化的挑战,如何运用精细化理论,培养现化城市管理专业人才,用科学态度、专业知识去规划、建设和管理城市,这是当下城市管理专业人才培养的一大趋势。本刊特选业内典型,介绍相关院校在立足各自特点,结合精细化理论和"六精六细"理念,精细     

促进资源整合实现信息共享——诸暨市围绕“三化”探索社区网格化管理

浙江省诸暨市暨阳街道自去年年底以来,在城区17个社区中探索实行网格化管理,并围绕"三化",积极构建"反应灵敏、处置有方、管理高效、服务优质"的管理服务体系,逐步实现"一口受理、一网协同",促进资源整合、信息共享,优化基层服务和管理。     

收支两条线：运行机制改革的有效突破口

在这次监督工作中，“全科医生”是一个聚集了众多目光的名词。所谓“全科医生”，是对个人、家庭、社区提供优质、方便、经济、有效、一体化的基层医疗保健服务，进行生命与健康的全过程、全方位负责或管理的医生。自去年实行“三医联动”综合改革以来，上海的许多社区卫生服务中心都陆续组成了若干以“全科医生”为核心的“全科服务团队”。通过开展各种针对老年人、妇女儿童、慢性病人、残疾人和贫困居民的“下站点、进家门”的主动服务，