企业名牌建设浅析

品牌是企业及其产品的象征和代表,名牌战略成为许多企业最有效和最成功的战略之一.探讨企业名牌建设的具体措施具有现实意义.本文从企业角度出发,分析了企业实施名牌战略必须要过好市场关、观念关、形象关、类同关、领先关、管理关和培植关.     

企业名牌建设浅析

品牌是企业及其产品的象征和代表,名牌战略成为许多企业最有效和最成功的战略之一。探讨企业名牌建设的具体措施具有现实意义。本文从企业角度出发,分析了企业实施名牌战略必须要过好市场关、观念关、形象关、类同关、领先关、管理关和培植关。     

从特许经营看企业品牌经营战略

特许经营是企业实施品牌扩张策略的主要经营模式.我国企业不注重也不善于品牌经营,缺乏利用知名品牌实施特许经营的经验,使我国的国际化品牌培育数量稀少.为此,我们要转变观念,注重设计企业形象和品牌形象,大力实施品牌经营和发展战略.     

名牌战略即企业生存战略

名牌战略即企业生存战略刘菊棠一个企业要想在市场激烈的竞争中生存、发展，必须实施名牌战略。通过创立名牌、保持名牌、发展名牌，才能在市场竞争中立于不败之地。一个企业争创名牌企业、名牌产品的过程，就是企业增强质量意识、竞争意识、服务意识的过程，也是企业有效...     

美国企业实施名牌战略的成功经验及启示

名牌是企业重要的无形资产,也是一个国家经济实力和竞争力强弱的标志.世界经济发达国家,均以名牌为支撑,其中尤以美国为最.创立、保护名牌,实施名牌战略已成为荚国企业称雄国内市场,参与国际竞争最重要的战略手段.美国企业实施名牌战略的经验对日益走向世界的中国企业无疑具有宝贵的借鉴作用.     

实施名牌战略 亮化贵州经济——访贵州省名牌战略推进领导小组办公室负责人秦红

一个国家、一个民族、一个地区,要有自己的名牌,这是社会经济发展程度的标志.没有自己的名牌,就没有市场、没有效益、没有实力、没有地位.一个地区产业的发展水平、规模和竞争力在很大程度上是由名牌企业的水平、效益、规模和创新能力决定的.要使贵州产业的整体水平得到较大的提高,缩小与发达地区的差距,就必须大力创建一批名牌企业和知名品牌. 为此,记者围绕我省名牌战略推进实施计划,就贵州如何学习发达地区先进经验,推进名牌战略,走名牌兴省的发展道路等战略思考,采访了贵州省名牌战略推进领导小组办公室负责人、省质量技术监督局总工程师秦红.     

名牌战略与青岛经济发展

青岛实施名牌战略 ,振兴城市经济取得了成就、基本经验和做法 ,主要是政府引导 ,推动名牌战略 ;重点扶持 ,发展名牌队伍 ;营造环境 ,宣传保护名牌 ;扩大领域 ,打造品牌城市。     

实施名牌战略 创造国酒辉煌

社会主义市场经济的发展,把企业推向了竞争的潮头,而这种竞争的直接成果,就是造就了一批具有生命力和竞争力的名牌产品。一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须创造自己的名牌产品;一个国家想实现经济腾飞,就必须大力扶植和发展国产名牌。同时,由于名牌具有高质量和高技术含量,有较高的文化品位和知名度,因此,实施名牌战略,对于实现经济增长方式的转变,对于实现粗放型经营向集约型经营的转变也具有一定的推动作用,它在企业和整个国民经济中的地位和意义是不言而喻的。 贵州茅台酒厂对于实施名牌战略,在认识上有一个过程,党委书记邹开良同志在向上级的一次汇报中就曾提出:“我们有今天,是因为实施八大战略”。其中最重要的一条,就是实施了以茅台酒为核心的名牌战略,就是以茅台酒的质量为核心,永葆一流产品;同时以茅台酒为龙头带动新产品开发;以提高产品技术含量和文化品位永葆国际名牌;注重长期效益,不搞短期行为;提高名牌意识和商标意识,在发展名牌的同时,利用一切合法手段完善对名牌产品的保护措施。     

企业实施“名牌战略”的几点思考

在竞争日趋激烈的市场经济中,商标已不再仅仅是产品的标志,而成为企业的产品、形象、信誉的综合载体,是十分重要的市场购物导向.从某种意义上说,现代市场商品的竞争就是品牌的竞争.因此,企业要发展就必须注重创名牌、保名牌、发展名牌,实施名牌战略.本文就此谈三点认识.     

WTO背景下杭州市实施名牌战略的思考

名牌是一个企业竞争力的反映 ,是一个企业管理水平的标志 ,更是一个地区经济发展的形象 ;实施名牌战略也是杭州市“工业兴市、质量兴业”的需要。文章从实施名牌战略的意义入手 ,详尽阐明了杭州市实施名牌战略的现状 ,并着重论述了杭州市实施名牌战略存在的问题及对策。     

论品牌创新的政府推进战略

市场经济本质上是一种竞争型经济 ,当今市场竞争已进入品牌竞争时代 ,市场逐步向名牌靠拢 ,争创或争夺名牌的竞争越来越激烈。与此同时 ,实施品牌创新战略的重要意义也越来越得到广泛的认同。但是 ,在以往的品牌创新理论中 ,大多集中于企业如何进行品牌创新 ,对政府在品牌创新中的重要作用认识不足。不少人认为 ,创品牌是企业的事 ,政府推进是行政干预 ,越俎代庖 ,只会束缚企业的手脚。无庸置疑 ,品牌成长的母体是企业 ,在任何情况下 ,企业都是实施品牌创新战略的主体。只有企业勇于创品牌 ,把创品牌作为转换经营机制、转变经济增长方式的自…     

实施名牌战略必须处理好五个关系

在建设社会主义市场经济体制的过程中,实行名牌战略对提高企业的知名度,发展拳头产品,促进经济发展有着十分重要的意义.但名牌战略的实施需要有很多条件,正确处理好各种关系.本文试就实施名牌战略必须处理好的几个关系谈点粗浅看法.一、正确处理政府推动与发挥市场机制作用的关系在市场经济条件下,创立名牌不能象在计划经济条件下依靠行政手段的方法,而应当充分发挥市场机制的作用,让产品接受市场的检验和认可,在竞争中培植和发展名牌.名牌归根到底反映了一种关系,即生产者、经营者与消费者之间的经济关系.产品或企业是否名牌,关键是要看其市场表现     

实施名牌战略 发展港区经济

名牌是一个国家、一个民族、一个企业整体素质的体现.我国随着市场经济的发展,社会物质文化生活水平的提高,名牌消费已成为一种时尚.消费者青睐名牌产品,企业争创名牌地位,政府制订名牌战略,名牌意识已在越来越多的人的心目中定位,开发创造名牌已成为企业参与市场竞争的一大举措,树立名牌形象已成为一个地区乃至一个国家塑造形象、繁荣经济的主攻方向.北仑在发展港区经济,营造实力工程中,提出到2000年,力争培植10家产销收入5亿元,利税3000万(其中2家产销收入上10亿,利税上1亿)的小型巨人企业.要实现这一目标,无疑也要实施名牌战略来营造经济增长新优势,这是港区经济的重要依托.     

青岛实施“走出去”战略的基本做法与启示

青岛是我国对外开放的前沿,在"走出去"战略中走了在全国前列.海尔、海信、青啤等大企业,通过实施国际化战略成功"走出去";工程承包企业通过打造海外品牌"走出去";中小企业在开拓海外市场中打造专业化品牌"走出去".而政府部门是推动企业"走出去"的助力器.本文对青岛实施"走出去"战略的基本做法进行了实证研究,并提炼出具有普遍意义的启示.     

中国企业的支撑点——实施名牌战略

在新世纪到来之际,中国面临着世界经济的全球化、一体化。对中国企业来说,挑战与机遇并存,我国企业如何抓住机遇、迎接挑战呢?从某种意义上讲,创出自己的名牌、实施名牌战略是企业发展的关键。振兴我国国民经济,适应日趋激烈的国际国内市场竞争,扩大国际市场并与世界超级大国分庭对抗,就必须大力发展自己的名牌产品,增强国货在国际国内市场上的竞争力。一、名牌及名牌战略的理论分析名牌是指由长期稳定的高质量、好服务所形成的为广大消费者所喜爱和接受的商品品牌。名牌是企业进入市场的通行证,是占领市场的王牌,在一定     

提升企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高我国企业的国际竞争力,从根本上必须实施品牌国际化战略。品牌国际化是提升我国企业的国际竞争力、缩小差距的根本。     

企业实施名牌战略要过好“六关”

名牌是用来代表某个产品或服务的名称、标志、符号等内容的集合体。优良的产品配上响亮的产品名称是产品走向市场，树立产品形象和企业形象的重要一步。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大自己，就要扎扎实实、坚持不懈地过好“六关”。认识关。认识是行动的先导。只有对名牌战略的认识过关了，才能高度重视并全力以赴地实施名牌战略。许多知名企业的发展都证明：名牌是企业走向市场的通行证，是企业发展的特殊生产力名一个名牌可以创造一个企业的辉煌，领导某个消费领域的潮流。因此，每个企业必须牢固树立名牌就是竞争力的观念，把名牌视为企业发展的命脉，不断增强品牌意识，从企业发展之初开始，就应该结合企业的发展实际，对企业如何实施名牌战略进行深入研究，制定实施规划，确立争创名牌的目标，并为之努力奋斗。     

我国企业实施"走出去"战略的实证分析

十六大报告提出:"实施‘走出去'战略是对外开放新阶段的重大举措."2001年中国加入WTO,标志着我国走向经济全球化的态势,"国内竞争国际化,国际竞争国内化",意味着任何一家国内企业,从成立那天起,面临的就是国际竞争.怎样实施"走出去"战略,实行国际化经营,成为我国企业必须认真研究的课题.     

创新经营组织 塑造农产品名牌

党的十六大报告提出:积极推进农业产业化经营,提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。”实施农业名牌战略,是解决湖北“三农”问题的有效途径之一。农业名牌战略是农户、企业、政府的联合经济行动,它是以高度的组织化为前提,以信息化为基础,在“市场引企业、企业带基地、基地连农户”的农业产业化经营框架内,以市场为导向,发挥产品的产业优势,创出农业名牌产品。小农经济分散经营的局限性,是农业创名牌的桎梏。高度的组织化是实施农业名牌战略的前提,要塑造农产品品牌,必须进行经营组织创新,改造小农经济,提高农业创名牌的组织化水平。     

树立我们的名牌

树立我们的名牌名牌是企业综合优势的集中体现，是高科技、高质量和高效益的结晶；名牌是工业经济发展水平的标志和旗帜。实施名牌战略就是要创立、扶持、发展我们自己的名牌、以名牌产品为核心，形成在业集团，带动企业组织结构的调整，形成规模经济优势；通过发名牌产品...