给上司提反对意见的技巧

下属向上司提反对意见是职场中让人头痛的事，下属担心提出的意见上司不接受。造成双方的矛盾。其实大多数上司并不反对下属提意见，只怕下属没意见。那么如何有技巧的向上司提意见呢？     

上司与下属的性格博弈

在上下级关系中，有的时候上司会受下属的影响。不过。下属从属于上司这却是一个必然的关系，因为企业里要有一个导向，也许下属不会从属于上司的性格，但他会从属于上司的工作方式，这慢慢地就会影响到他的性格。     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

请示汇报不简单

老板的心我不懂 在实际工作中，下属对上司做请示汇报往往无所适从。在快消品牌任职销售经理的Lily，对如何跟顶头上司汇报工作苦恼不已。市场多变，需要跟上司商议的事情颇多，可是上司是大区经理，经常出差巡区，即使在办公室也有不同区域经理前来沟通工作，很难约见；     

"危险性游戏"

职场性关系似乎是一个永远也不会结束的话题. 在我们周围,总有些下属跟上司维持着某种正当或不正当的性关系,总是有些上司因为这层关系,为对方获取各种职场利益.     

如何做个开心的上班族？

放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是剐人的上司。然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。所以你总想找个机会教训一下他们，     

管理人员人际关系技能的自我诊断

管理人员人际关系技能的自我诊断孙博管理人员在日常工作中最常遇到的一个问题是与人打交道，包括上司，同级，下属，员工等。因此，人际交往技能便成为管理人员十分重要的技能之一。我们所说的人际关系技能，不是指平常意义上的人际关系网，而是理性意义或积极意义上的人...     

诚征图片

考选领导干部面试试题问题:美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说“:决不可只批评不表扬,这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个下属,也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评,再表扬’。”你若作为某一部门的领导,对此有何感想?参考答案:①我认为这种管理下属中的方式不是绝对的,表扬、批评的方式和尺度可以灵活掌握。②对于下属而言,要有批评也要有表扬,这样才能保证下属的积极性,而且下属对上司的批评也就更加容易接受了。③对于上司而言,必须深谙“打一巴掌不忘揉三揉”的道理,适时利用一两句…     

向上管理的艺术

这会是一本很有特色和价值的著作。之所以这样讲，不仅仅因为本书作者罗塞娜是“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的行政助理，而且书中讲述的内容，几乎是所有企事业单位都会涉及的一个重大问题，即如何做好副手或助理，如何与上司默契配合。     

薪酬总额确定有据可依

集团公司薪酬总额管理,必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。而其下属企业的薪酬总额管理,在此基础上还必须与整个集团的薪酬管理有效协同与整合,形成集团战略协同,实现集团与自身利润或效益最大化。那么,集团下属企业薪酬总额具体应如何确定呢？     

口头汇报四要诀

口头汇报四要诀郑日金笔者从实践中渐渐悟出口头汇报要领，现简括为下列“四不如”：巧言不如直道。有的下属为了让上司对自己的汇报感兴趣，或表现出自己调查研究和语言表达的才能，往往爱把要报告的事情描绘得多姿多彩，颇有“语不惊有誓不休”之状，这就把说话对象估计...     

如何赢得上司？

职场中我们拥有很多资源，不同的资源带给我们不同的支持与力量。合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用。可视为你在人力资源工作中的“第一资源”。那么，如何赢得上司的赏识？将成为工作中的一个关键点。性格决定风格!“志同道合”合作起来则顺风顺水，否则就难免会困难重重。就风格而论，大体分为以下四种风格。     

怎样跟上司下棋

<正> 上司爱下棋,下属陪着玩一玩,这是不足为奇的事,不过地位不同,下司往往要为战术的筹划大伤脑筋。君不见慈禧太后下棋的故事?对手说:“我杀老佛爷一匹马。”老佛爷顿时成了阎王爷,大发雷霆:“你杀我一匹马,我杀你全家!”。以史为鉴,稍有心计的下属都英雄所见略同,采取艰苦奋斗屡败屡战的战术,让上司龙颜大悦,这时说不定是可以领到     

黑女儿黑吃黑父亲

杨显安，刚刚四十出头。1990年以来，他仕途得意，官运亨通，从一个企业小会，几步跃上了局长的宝座。在下属心中，他处事果断，为人正派。在上司眼里，他作风踏实，年富力强。正当人们估计他很可能爬上更高位置时，他却莫名其妙摔了下去。令人深思的是，他并非败于官场的中伤，也不是因为情场的困扰，而是栽倒在自己16岁的女儿杨琳手中……     

自信——职场生存的准则

在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。我行，我可以在充满竞争的职场里，在以成败论英雄的工作中，惟有你自己才会伴你走完人生的春夏秋冬，也惟有你自己才能鼓起你的信心，激励你更好地迎接每一次挑战。在办公室里，你可能是个不起眼的…     

领导者如何诚信而为

示范，并非众多影响别人的方法之一．而是唯一的方法。——阿尔伯特·施魏策（诺贝尔奖获得者） 作为领导者，希迥存同事和上司面前保持体面，同时受到下属尊敬。要想长期拥有这样的良好声誉，优异的业绩必不可少。但仅此远远不够。大多数领导者所希望的不仅仅是作为经理，也包括作为一个人而受到尊重，而这就需要个人诚信来赢取他人的追随。那么诚信到底代表什么呢？     

正气&#183;大气&#183;灵气——浅谈成功领导者的“气量”

做人没有“气”不行，做成功的领导者没有“气”则更不行。正因具备了浩然正气，才使得“人”鼎立于天地之间。某报社曾调查了数千家企业及政府行政部门，对受访者提出以下的开放式问题：“你追求或景仰具备什么特质的上司?”结果表明，受访的经理人，     

善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外，但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。     

打开员工心智的钥匙

快乐工作、幸福生活是每一个人所追求的目标。然而现实中，我们却不得不面对诸多困惑：不满意薪酬待遇而失衡；不满意自己的职位而失落；不满意同事对自己的态度而烦恼：不满意上司的工作风格而郁闷；不喜欢手头的工作而无奈……由此看来，正如古人所言：不如意事常八九。     

失败领导者的缺陷：实力与领导力

导致领导失败抑或无法得到下属尊敬的原因是什么呢？人们最容易想到的原因大概就是“无能”了。很多担任领导的都会说：“这个职位可不是靠玩牌九随随便便赢来的。”的确，每一个领导者都是在经历了激烈的竞争、自身实力被认可后才当上上司的。不过必须谨记的是，领导者的职位还意味着必须付出比过去当下属时更多的努力。从更加深入地钻研知识、技术，到培养下属、更高效地领导组织．一个领导者需要学习掌握的东西是无止境的。