浅析国企人才流失

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争早已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。分析我国国有企业人才流失原因及对策,有利于巩固国有企业改革成果,增强国有企业的竞争力。     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

关于国有企业人才流失的对策探讨

企业生存和发展的关键是人才,人才的竞争是企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。随着市场经济不断发展和改革开放的逐步深入,国有企业人才队伍建设中出现了一些新情况、新特点、新问题,并已成为制约企业发展的重要因素。其中最为突出的问题之一就是人才流失。据调查,在过去的5年中,国有企业引入和流出人才的比例为1:0.71。人才的流失,同时引起技术及市场的     

关于企业人才流失问题的研究

目前，我国企业人才流动的趋势是由国有企业单位流向“三资”企业、城市民办企业及乡镇企业等非国有企业，这一方面反映了人才价值在非国有企业能得到更好的实现，另一方面也说明，国有企业在我国当前的人才流动中基本处于净流失状态，在人才竞争中处于劣势。具体来看，国有企业人才流失呈现如下新的特点：一是人才整体流出率较低，但呈不断增长态势。1980—1989年期间，年均企业人才流失率为2．8％1990—1991年，年均国有企业人才流失率为3．3％。在对国有企业员工的调查中发现，员工中有流出愿望的占23％，想完全改行的占10．8％。可见…     

浅析国有企业怎样留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争。国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,建立良好的激励机制留住人才,靠事业留人、靠企业文化留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

实现经济增长方式转变必须加强企业党组织建设

在转变经济增长方式的过程中,国有企业应唱主角.从现状看,国有企业距离成为转变经济增长方式的主体尚有很长的一段路要走.我国国有企业还未普遍成为真正独立的商品生产经营者和市场竞争主体.企业产品的科技含量普遍不高,企业管理水平总的来说也还较低.解决上述问题,除了靠社会各方面综合配套、深化改革外.很主要的一点就是要大力加强企业党组织的建设,充分发挥党组织     

解析国有企业的人才流失

在知识经济时代，现代企业间的竞争归根结底是人才的竞争。作为国民经济支柱的国有企业，在这场人才竞争中却处于被动地位，严重的人才流失给国有企业的正常生产经营和可持续发展带来严峻的挑战。国有企业人才流失既是一种经济现象，也是一种文化现象，辩证地看待和科学地解决国有企业的人才流失问题，对于进一步深化国有企业改革具有非常重要的现实意义。     

人才就是事业

企业是市场的主体，市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争说到底就是人才的竞争。国有企业的改革能否不断深化，社会效益和经济效益能否有新的突破，关键在人才。解决这个问题必须解放思想，更新用人观念，首先在人才问题上解放思想，要完成企业卜＼五”各项指标必须努力培养开发人才。一、广开进贤之路是当务之急我调查中深感我们企业在人才方面存在的问题值得引起高度重视。1．人才缺乏问题。从“八五”我们企业奋斗目标和市委市政府对我们的“奔小康”、“与国际接轨”、搞活国有大中型企业的要求来看，我们企业至少缺乏这样几类人才…     

国有企业人力资源开发思考

随着我国加入世界贸易组织和市场经济的发展,以人才争夺为核心的国际国内竞争日趋激烈。国有企业能否在这场激烈的竞争中生存、发展和壮大,关键在抓好人力资源开发,努力提升企业的核心竞争力。 当前,国有企业人力资源开发面临不少挑战和问题。 第一,人才争夺的严峻挑战。一是高素质人才流失严重。外国企业加快实行人才本土化战略,利用他们先进的人力资源开发经验、良好的工作环境和诱人的待遇,同国有企业争夺高科技人才和高级经营管理人才。同时,我国的民营企业为了加快发展,也利用他们开放的人才管理方式、优厚的工作待遇和良好的创业环境,同国有企业展开人才竞争。在市场经济规律的作用下,国有企业人才特别是高素质人才可能加     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当令世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的“活”资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用。目前国有企业的人才现状却不容乐观。国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题。我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当今世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的"活"资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用.目前国有企业的人才现状却不容乐观.国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题.我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平.     

美国企业的用人机制对中国企业人才管理的几点启示

加入“ＷＴＯ”以后 ,中国企业面临着“国际竞争国内化 ,国内竞争国际化”的激烈竞争局面。如何适应世贸组织的规则章程的要求 ,积极应对国外企业的挑战 ,在竞争中不断求得发展 ,已经成为中国企业所面临的重大课题。眼下 ,无论是国与国之间的竞争 ,还是企业与企业之间的竞争 ,其归根到底都是人才的竞争。在人力资源国际化的今天 ,招揽人才、培养人才、留住人才 ,已经成为中国企业界的共识。故而走向国际市场的中国企业 ,也在积极探索适合自身发展需要的人才管理之路。美国作为世界上最发达的市场经济国家 ,企业已经形成了一套相对完善的用人…     

国有企业人力资源投资风险及其防控机制

21世纪的竞争是人才的竞争,大多数国有企业都已经认识到人力资源是企业最重要的资源。并力求通过对人力资源投资来增强自身的竞争力,但由于国有企业自身的特殊性（不仅受市场规律影响,还受国家政治法律的作用）和各类企业间对人才的争夺使国有企业人力资源具有极强的流动性,更由于国有企业人力资源招聘配置不适当、投资主体信息掌握不完全、投资客体的违约风险以及国家产业政策的调整,国有企业人力资源投资成为风险极大的投资活动。防控国有企业人力资源投资风险,充分发挥人力在国有企业改革中的支撑作用,已经成为做大做强国有企业的首要基础。     

用优秀的企业文化留住优秀的人才

一、优秀人才是企业最重要的战略资源留住优秀人才是企业应对知识经济时代激烈竞争的迫切需要。在知识经济时代,优秀人才成为企业最重要的战略资源,并成为经济和技术竞争的焦点。随着经济全球化和知识经济的发展,知识生产分配在社会生活中发挥了越来越重要的作用,人才竞争的态势日趋显现。高层次人才资源、知识产权     

知识经济时代培养探讨我国企业家

企业的生存和发展来源于企业的竞争优势,企业竞争优势依赖于优势资源的有效整合,依赖于正确的经营战略和决策,依赖于企业的独特的经营管理水平。这一切都是企业家的直接责任。因此,企业的竞争归根到底是企业家之间的竞争,“企业家是企业生存与发展的关键”。特别是在信息技术革命、知识经济时代和我国进入WTO后所引起的经营环境剧烈震荡的今天,市场的竞争变得更加严峻。如何加速培养和造就一批适应知识经济和全球经济发展需要的企业家,使我国国有企业在新环境下能够生存和健康快速发展,增强国际竞争力,已成为一项刻不容缓的任务。正如朱镕基总理所说:“国有企业要搞好,首先要有一个好的领导层人才。”     

自主 创新 发展——各国的科技战略及重点

随着经济全球化进程的加快，资本、信息、技术和人才等要素在全球范围内的流动与配置更加普遍。科技竞争日益成为国家之间竞争的焦点，科技创新能力特别是自主创新能力成为国家竞争力的决定性因素。了解世界各国自主创新和科技发展的战略重点，对于我们如何应对日益激烈的国际竞争，加快提高我们的自主创新能力，建设创新型国家，有着更清醒的认识。本期本栏选编了两篇权威的文章，供我们在学习中参考。     

跨国公司在华打响的“人才争夺战”面临本土挑战

随着中国经济的快速前行、中闺劳动力綦本工资年增长率的逐年递增，依靠低价格劳动力实现经济高速增长的方式已经成为过去时。中国企业正在从“成本逐利”向“人才逐利”的方式转变，人才资源口益成为氽业在竞争中的核心资本。以GE为代表的跨国公司和具有先天优势的圈有食业以及体制灵活的民营经济正在中国市场上演一场“人才争夺战”。     

在国有企业中实施培训整合的探讨

人才是一个企业成功的基础。最优秀的人才加上最好的培训发展空间,是许多跨国企业成功的基础。因此,国有企业要想在全球化的环境中生存,必须营造科学良好的人才环境,建立合理、有序的人才机制,切实进行培训整合来提高人才素质,以提高企业竞争力。 一、全面进行员工职业生涯规划和岗位分析 经济竞争的关键在于人才,而人才的去留往往取决于组织是否关心并为     

浅谈加强新时期企业领导队伍建设

在一切生产要素中,人的要素最为重要。企业领导是企业最重要的人才资本,企业领导者的素质关系到企业的兴衰存亡,关系到国家经济的振兴和发展。改革开放以来,我国国有企业整体状况发生了很大变化,但改革愈深入,国有企业所存在的问题愈突出,其中,国有企业领导素质低下已成为国企改革中所面临的一个十分迫切的问题。因此,党的十五届四中全会把建设高素质的国有企业经济管理者队伍作为推动国企改革和发展的重大举措,具有深远的意义。     

国有企业文化建设的路径探析

企业文化是指在“一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革实践中逐渐形成的价值观念、共同理想和行为准则，是带有企业个性的信念和行为方式”。随着我国社会生产力水平日益提升和社会主义市场经济的日臻成熟，国有企业之间的竞争从人才、产品、