论警察执法作战指挥效能评估

警察执法作战指挥效能评估,就是对警察执法作战指挥活动所产生的有利作用进行的评估。这种评估可分为"综合效能评估"和"单项效能评估"两种类型,评估主要有"定性评估、定量评估、定性与定量相结合的综合评估"三种方法,评估的步骤可分为"评估准备、评估实施"两个阶段,评估的要求是"客观、全面、可行"。掌握科学的评估方法并按要求对警察执法作战指挥效能进行评估,对于检验和评价指挥实践活动,合理地组织指挥机构和指挥自动化系统,正确地运用指挥手段和指挥方式,总结经验教训,科学地规范指挥者的指挥活动,大幅度提高作战指挥效能都具有十分重要的作用。     

现代警务模式中实施信息警务战略的几点思考

信息警务战略就是指导信息警务工作的方略.实施信息警务战略可以为多警种协同作战和整体作战起到纽带作用,可以实现警力资源和警务信息资源快速共享,可以规范和校正公安工作、提高公安工作的整体效能,可以改革传统指挥方式、起到高效决策和快速指挥作用.实施信息警务战略,一要全面开展信息警务技能"大练兵";二要系统整合构筑信息警务"大平台";三要全警动员实施信息警务"大采集";四要全警参与促进信息警务"大应用";五要强化管理狠抓信息警务"大保障".     

公安执法作战指挥效能评估指标体系的构建

效能评估是警察执法作战指挥系统实施作战指挥活动所达到目标的程度,是一个十分复杂的问题。在评估过程中仅仅依靠评价小组的定性分析和逻辑推理判断,而没有定量分析和计算为依据,就很难作出准确客观的效能评估。本文以层次分析法建立指标体系为基础,根据指标划分的原则,从动态和静态两个角度,分析了影响警察执法作战指挥效能评估的主要因素,形成了评估警察执法作战指挥效能评估的指标体系。     

边防战斗扁平化指挥体系的构建

扁平化指挥是变层级指挥为直接指挥,多头指挥为统一指挥,以作战指挥中心为中枢,对一线作战单元进行"点对点"的直接指挥。边防部队战斗扁平化指挥体系的建设应从制度完善、硬件齐备、组织精简、人员精干和指挥体系的运行机制等方面入手,不断提高指挥效能。构建扁平化指挥体系应注重把握两对关系,即集权指挥与分权指挥的关系、组织结构与指挥效能的关系。     

公安指挥中心指挥方式研究

"公安指挥中心指挥"与"公安现场指挥"二者同为警务指挥活动,但指挥环境、指挥技术装备、指挥机构设置、指挥类型、指挥特点等均有明显的区别,特别是指挥方式有重大不同。公安部门急需改进公安指挥中心的指挥方式,以大力提高其指挥效能。     

勤务指挥体系建设构想和实践

公安部门应构建扁平化勤务指挥体系,坚持"信息与情报、指挥与指导、防控与打击"相结合的理念,在总体设计上,更新指挥理念;在目标追求上,紧贴一线实战,实现"四个转变";在具体运用上,以基层最小作战单元为载体,做到指挥到岗、指挥到点.     

试论刘伯承军事谋略思想

刘伯承在革命战争年代组织指挥了许多重大战役、战斗,不仅战绩彪炳军史,且有突出理论建树,形成了一整套独具特色的、指导价值很高的军事谋略思想:以民为本,"综合群力";强势缩节,"以碫投卵";瓦解敌军,"善而养之";敌进我进,"因粮于敌";示形动敌,"乖其所之"。     

谈计算在公安警务作战指挥中的作用

在现代警务作战指挥活动中,精确的计算不仅是公安警务作战指挥决策的前提,同时,也是确定警务作战指挥方式、因情用警的依据。精确的计算对谋求警务作战整体优势和各阶段警务活动相互衔接、充分发挥公安机关控制社会治安效能、有效打击违法犯罪活动,具有重要作用。因此,各级公安指挥人员,在警务作战指挥过程中,应重视计算的作用,提高警务作战的指挥效能。     

城市社区基层党组织服务效能提升的困境与出路

城区社区基层党组织服务效能提升面临的困境为部分基层党组织存在"思维惰性",服务缺乏内生性;部分基层党组织缺乏"使命意识"和"特点认知",服务缺乏战略性;部分基层党组织存在动力不足问题,服务缺乏持久性。要有效突破困境,必须做到"三破三立",即基层党组织的服务要破"行政化",立"政党化";基层党组织的服务要破"半心半意",立"全心全意";基层党组织的服务要破"口号",立"标尺"。     

新发展格局与国家治理效能提升

新发展格局下提升国家治理效能需要从动态思维和系统观念出发,更好发挥政府作用。有效发挥政府作用,要强化宏观管理职能,提高政府管理能力和应急能力,有效应对市场失灵问题,弥补政府"缺位";要深入推进简政放权改革,降低制度性交易成本,提高政府效率,有效应对政府失灵问题,谨防政府"越位";要完善国家治理体系,强化系统性治理观念,在构建新发展格局中动态调整政府边界,有效应对经济社会发展变化,减少政府"错位"。     

借鉴现代企业管理理念构建扁平化勤务指挥体系

构建扁平化勤务指挥体系,即以落实"整体防控、精确指导、精确打击"工作思路为出发点,抓好五个方面工作:以合理划分业务工作类别为依据,淡化业务职能部门勤务指挥;以强化指挥中心龙头作用为牵动,理顺勤务指挥运行机制;以规范派出所指挥平台为补充,辅助指挥中心进行指挥;以搭建勤务指挥调度信息平台为保障,推行集监测、指挥、检查、评估为一体的长、中、短期勤务运行模式;以推广最小作战单元为基础,强化岗位勤务动态管理。     

县公安局的科学管理

县公安局是国家县级政权的重要组成部分,是武装性质的治安行政力量的基层单位。加强县公安局的科学管理,对于保卫和促进经济体制改革,保卫四化建设,至关重要。一、提高县公安局的指挥效能县公安局是一个战斗实体,处在斗争第一线,肩负着极为繁重艰巨的任务。提高这一层单位的指挥效能,对于创造性地完成上级公安机关部署的任务,具有决定性的作用。因此,建设起一个思想好、作风正、业务精、有文化、懂管理的县局领导班子,对提高指挥效能极     

抓队伍 练精兵 树形象

近年来,阿克苏市检察院先后被最高人民检察院授予"二级规范化驻所检察室";被自治区检察院授予"人民满意的检察院"、"五好检察院"、优秀"青少年维权岗"、"预防职务犯罪工作先进集体";被自治区诚信评估中心评为"三A"级诚信单位;被地委授予"人民满意的十佳政法单位"。在市双目标考核中连续三年被评为优良单位等一系     

GIS引领高警警务机制和指挥模式的改革

高警积极适应新形势、新任务要求的需要,在体现特色、把握定位、凝聚合力、搞好服务的重点上,主动运用GIS技术与信息化手段,从全局和整体的把握上,对高警业务进行再认识、再分析和再规划,对传统高警警务理念、管理模式、运行机制、指挥调度等进行评估、改革、优化和再造,从而建立现代警务机制和扁平化指挥模式,实现作战指挥由"语言"到"图文"的转变,走上科技强警的信息化道路。     

警惕“互联网+政务”披上形式主义外衣

基层"互联网+"形式主义具体表现为:政务APP、政务微信群泛滥,一些基层干部沦为"手机奴仆";工作群异化,出现"微指挥""微落实""微满足"现象;政务公众号沦为"僵尸号",偶尔才"冒个泡"。"互联网+"形式主义种种,不仅破坏基层政治生态,而且消解政府公信力。基层干部要有"触网入云"的创新自觉,走好网上群众路线,让"互联网+"政务服务实现效用最大化。     

以提升整体防控效能为目标 推进勤务指挥体系建设

加强勤务指挥体系建设,是现代警务发展的必然趋势。要充分借鉴C4ISR指挥理念,规范设计勤务指挥体系的组织结构、工作机制、技术系统、运行模式,积极构建扁平化勤务指挥体系,有效牵动多部门、多警种协同作战、整体联动,进一步提升整体防控水平和效能。     

改变干部选拔的七大不良现象

在新的时代背景下,要推进我们的干部队伍建设,必须改变干部选拔中的不良现象,包括:重视"拔"而轻视"选";重视"绩"而轻视"效";重视"青"而轻视"老";重视"识"而轻视"能";重视"忠"而轻视"孝";重视"暗"而轻视"明";重视"稳"而轻视"冒"。     

公安可视化指挥体系建设的实践与思考——以舟山市公安局定海区分局为例

公安可视化指挥体系能有效解决传统指挥调度模式中响应速度慢、传递环节多、信息来源少、处置效率低等弊端。舟山市公安局定海区分局在公安可视化指挥体系建设实践中,通过做大做强指挥中心,强化基础建设,建立完善配套机制,实现了从指挥调度向指挥实战、从经验指挥向精确处置、从接力式指挥向扁平化指挥、从事后应对向预警处置的转变,大大提升了指挥调度效能。深化可视化指挥体系建设应进一步突出指挥中心的地位和作用,完善防控网络和相关工作机制,强化实战应用。     

党员干部为民务实清廉要治七种“病”

我们党的最大政治优势是密切联系群众,作为党员干部,要保持这种优势,就必须强化作风建设,牢固树立群众观点,下决心治好七种"病":即情感上的"伤寒病";管理中的"狂躁症";工作中的"头疼病";履职中的"宅居症";服务上的"健忘症";作风上的"浮肿病";用权上的"恶性瘤"。     

警务指挥学科建设刍议

警务指挥活动在公安工作中的比重和地位都在急剧上升,警务指挥已发展成为一门具有自身特点和不可替代的公安业务,但人们对它特有的内在运行规律的认识还显得相对不足。“警务指挥”这一领域的理论建设客观上大大落后于丰富的警务实践。加快警务指挥理论研究和学科建设的步伐,夯实警务指挥事业可持续发展的理论基础,是实现警务效能跨越式发展的当务之急。