我与下属的沟通之道

沟通在企业管理中的重要性有目共睹。沟通之于企业，犹如血脉之于人体，如果企业内部的沟通不畅，就如同人体罹患血管栓塞，后果可想而知。对于管理者来说，与下属之间的沟通决定着他的管理思想、工作意图是否能够贯彻到下属的实际工作中去。管理者们深知这一点，却不一定都能掌握行之有效的沟通策略。     

善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外，但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。     

完美目标：跳起来，够得着

一位日本的企业家说，如果你给下属80％的工作，他的能力会退步；如果你给下属100％的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120％的工作，他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。     

完美目标：跳起来，够得着

一位日本的企业家说，如果你给下属80％的工作，他的能力会退步，如果你给下属100％的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120％的工作，他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。     

上司与下属的性格博弈

在上下级关系中，有的时候上司会受下属的影响。不过。下属从属于上司这却是一个必然的关系，因为企业里要有一个导向，也许下属不会从属于上司的性格，但他会从属于上司的工作方式，这慢慢地就会影响到他的性格。     

莫忘正人先正己

日常工作中，管理者对于一个单位或是一个团队的重要性不言而喻，因为他们在团队中占据主导地位，他们的处事习惯、言行举止、品德修养，会对下属产生直接的影响，往往在潜移默化之间，就决定了下属工作时的态度、办事的效率，     

批评的3个层次

作为一个管理者，当下属违反制度、做错事的时候肯定要批评。帮助指出改正，使下属不再犯同样的错误。那么，怎么批评才更有效，才能起到应有的效果呢？     

管理者如何令人信服?

管理既是一门艺术,也是一门学问。保安队伍中的管理者也应与时俱进,探寻更适时宜的多元化管理之道。简而言之,就是要管理者在管理队伍中树立自己的威信,用实际行动去感化队员,使下属心悦诚服,从而群策群力,完成好各项工作任务。人们通常把领导者的威信视为无言的号召,无声的命令,那么管理者怎样才能树立起自己的威信呢?一、以德立威。德是管理者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。所谓高山仰止,景行行止。管理者只有心正、言正、行正、身正、才会赢得敬重,才可成为下属员工的贴心人。     

管理者如何令人信服?

管理既是一门艺术,也是一门学问。保安队伍中的管理者也应与时俱进,探寻更适时宜的多元化管理之道。简而言之,就是要管理者在管理队伍中树立自己的威信,用实际行动去感化队员,使下属心悦诚服,从而群策群力,完成好各项工作任务。人们通常把领导者的威信视为"无言的号召,无声的命令",那么管理者怎样才能树立起自己的威信呢?一、以"德"立威。"德"是管理者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。所谓"高山仰止,景行行止"。管理者只有心正、言正、行正、身正、才会赢得敬重,才可成为下属员工的贴心人。     

管理认知：技术人员的艰难转身

某公司老总提拔了两位年轻管理者：A经理和B经理。二者都刚从技术工作岗位提升到技术管理岗位。A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。B经理也认识到技术的重要性和自己部门存在的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识，当下属在工作中遇到相关问题时，     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点，通常情况下，他们更善于说，而不善于听。然而，作为一名领导干部，无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务，都要听取来自不同     

“外行也能向内行提意见”——一位区人大常委会委员的工作体会

马四方，闵行区二届、三届人大常委会委员，财政经济工作委员会主任。他在常委会工作期间，以敢于和善于在常委会会议上发表审议意见，在人大代表和“一府两院”职能部门负责人眼中小有名气，为此，区四届人大常委会邀请马四方在新一届常委会组成人员的培训会上作专题发言，在发言中，他谈了自己的工作体会，提出了一些给人以启发的观点，“外行也要敢于和善于向内行提意见”就是其中之一。     

转换型领导，你准备好挑战了吗？

在市场竞争日趋激烈、环境复杂多变的情况下，高层管理者的素质已经成为影响企业成败的决定性因素。是否能够向下属提出有吸引力的长远目标，对战略做出设计，同时是否能够在领导过程中给下属提供价值和远景，面临着动态的企业环境，今天的管理者们迎接了超越任何其它时代的挑战：他们必须具     

冲突化解之攻略

美国著名管理学家托马斯·谢林的一项调查表明,管理者大约花20%的时间用来处理冲突问题,他们或者是冲突的参与者,或者是以发生冲突的两个下属的调解人身份出现。笔者发现,冲突与内耗通常发生在：管理者与下属员工之间;下属员工之间;管理者之间;下属员工与其他部门员工之间等。对于企业内部冲突,除极少数属于建设性冲突外,大都属于破坏性冲突。     

对待下属有八忌

眼下,不少管理者觉得下属难管,“言传身教”已经作用不大。根据一些卓有成效的管理者的经验,管理下属应做到“八忌”:一忌小恩小惠。这一现象在中层管理者比较普遍。一些中层管理者觉得,既然自己对下属加薪、晋升等没有“生杀大权”,就用批假条、请吃饭、签审报销单据等小恩小惠来关心下属。事实上小恩小惠只能博得下属一时的欢心,而更多的下属关注自身的事业发展和综合能力的提高,一旦你满足不了下属更高的需求,下属就觉得你不是真正关心他们。况且小恩小惠往往是以牺牲公家(或单位)利益为代价的,一旦曝光于己也不利。二忌开“空头支票”。…     

领导干部要善于抓大事

领导干部是否善于抓大事,会不会抓大事,是衡量其综合素质的试金石。一名领导干部要搞好一个企业,成为优秀的管理者,就要善于想大事、议大事、抓大事。     

管理者要重视对人的研究

管理者要重视对人的研究李福义现代管理以人为本。这就要求企业管理者不仅要掌握各种管理知识和管理手段，而且特别要注意对人的研究。管理心理学是一门研究人心理的学科，作为企业领导，学好它有助于了解、认识、研究下属职工的心理，然后因人而宜地发挥和调动他们的积极...     

合作是一种领导才能

善于团结人的人，天然就是一个领袖人物。他能引导其他人进行合作，或者引导他们团结在自己周围，完成一项共同的工作。他善于鼓舞他人。使他们变得活跃。通过他的协作，他完成了单靠自己无法完成的工作。在他的协作下。以他为核心的这些人给社会提供了更加有效的服务。     

用“PDP”塑造合格管理者

当一位员工因工作业绩突出而被晋升为管理人员后，他的表现还会像以前那样优秀吗？要想使其成为一名合格的管理者，你会怎样做？     

管理工作的特征

19世纪末20世纪初．马克斯·韦伯、亨利·法约尔和弗雷德里克·泰勒等管理学大师，将管理工作视为一种理性的活动，这种活动服从于计划．受时间和动作原理管理，要与员工一同完成。泰勒本身是一名工程师．他认为所有的管理者都应该像工程师那样．把工作分解为几个部分，每一部分都要找到最好的方法，并且根据时间和动作研究为每项工作确定一个标准时间。他的方法被人称为“科学管理”或者“泰勒制”。不过，现在的管理学家认为，有效的管理者应该拒绝采用这种非人性的机械方法来进行管理。