民主决策是实施正确领导的前提和基础

从一定意义上讲,领导活动的过程,就是决策——实施——再决策——再实施的过程。无论从人们认识和改造世界的实践来看,还是从现代领导决策的制定和实施过程来看,民主既是领导者作出正确决策的前提,又是领导者正确实施决策的基础。但在我们的实际工作中,民主不足、集中有余的现象,还是普遍存在的,本文拟就决策前、     

领导决策误区及其超越

领导决策误区及其超越王安平，蔡雨翠在现代社会，领导者的首要职能就是决策。在领导决策过程中，领导者能否有效超越决策误区，直接关系到领导活动成败和事业兴衰。一、领导决策误区及其影响领导决策的正确与否，受许多因素制约。不同的因素对领导决策有不同的作用和价值...     

关于领导决策

所谓决策,就是人们在改造客观世界的过程中,根据对客观条件及客观规律的认识,在客观意志的参与下进行的选择某种目标和选择实现某种目标的最佳途径的决断活动。它是贯穿领导过程始终的基本活动,是领导者的基本职能之一。领导的过程实质上就是制定决策和实施决策的过程。因此,决策正确与否,直接关系到一个国家、地区、部门、单位的发展方向和命运。特别是有关全局的战略性决策,更是决定着我们事业的兴衰。决策的失误是最大的失误。决策是领导者的主要职责。当代社会,科学技术的发展突飞猛进,社会生活结构急剧变化,面对这种日新月异、复杂多变的社会大系统,如何把握     

论现代领导能力

领导能力，是领导者带领指挥下属组织或人员在实现一定目标的活动过程中所表现出的本领。领导能力内容的表现多种多样，主要有以下几个方面：一、领导的指挥活动能力。领导指挥能力是组织被领导对象在实现领导目标的过程中所表现的领导本领。它是领导功能集中的体现．领导者的领导能力的强弱，首先表现为指挥活动能力。领导与指挥具有一致性，凡有组织必有领导活动，凡有领导活动必有指挥活动，指挥就是协调人与人之间和人与目标之间的一种目的性活动。领导者的指挥形式，主要有两类：一类是基于权力主义的独裁式指挥。下属必须绝对服从，不…     

论决策系统的运行机制

决策是各级领导者的首要职责。这个首要职责，用毛泽东的话来说就是“出主意”，而“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类”。一个领导者，在领导活动中，既要“出主意”，又要把所出的“主意”即决策目标付诸实施。 　　领导者要使决策准确并贯彻到领导工作的始终，建立和完善决策系统中的运行机制是至关重要的。在决策系统中建立和完善运行机制，就是把决策系统的构造、功能和相互关系作为一个有机整体来看待。在决策系统中建立其运行机制，具体内容主要包括以下几点： 　　一、全局与局部相顾机制 　　领导者在决策过…     

坚持民主集中制是实施领导决策民主化和科学化的正确途径

民主集中制是我们党的根本组织原则,它科学正确地反映了党内各种关系以及党内生活和领导活动所应遵循的基本规律。而决策是领导者的基本职能,是领导过程的核心,决策能力是检验现代领导水平的重要标志。党的民主集中制原则是保证我党政治上、思想上、行动上高度统一的法宝。在发展社会主义市场经济中,坚持民主集中制原则尤为重要。作为处于上通下达的“中介”地方县级党委,要加强对全县经济建设和社会全面发展的正确领导,首要的问题就是坚持民主集中制,努力实现领导决策的民主化和科学化。本文结合多年来的工作实践,谈点自己的认识和体会。     

从“一国两制”构想看邓小平创造性思维特点

邓小平同志作为建设有中国特色社会主义的总设计师，为改革开放和现代化建设提出了一系列重大战略决策，与此同时，也形成了他独具特色的决策思想和决策艺术。为了深入探讨和学习邓小平同志的决策思想和决策艺术，帮助领导者提高决策能力和领导水平，本文拟对邓小平“一国两制”决策过程中，运用创造性思维的特点作些初步探讨。（一）邓小平同志提出“一国两制”构想理论的创举昭示我们，领导决策活动是富有创造性的实践活动，需要运用创造性思维，并且，领导决策过程中运用创造性思维有其自身的特点，比如：领导者要解放思想，实事求是；立…     

领导决策与决策能力的养成

决策,是领导工作的基本职能之一。领导过程是一个作出决策和实施决策的过程。所谓决策,通常的认识是作决定、“定夺”、“拍板”,就是领导者针对所要解决的问题,所要实现的特定目标,在充分认识客观规律的基础上,制定多种行动方案,从中选择出一种执行,并组织实施的全部过程。实质上,决策是一种认识世界和改造世界的过程。     

浅谈领导决策的特点和重要性

在领导活动中,领导决策居于核心地位。何谓领导决策?是领导者为实现领导活动目标,履行领导职能而组织制定多种方案,并择优确定方案和实施方案的过程。本文仅对领导决策的特点和重要性问题作以初浅的论述。 一、领导决策的特点 领导决策与其它决策相比,具有如下特点: (一)领导决策具有战略性特点 领导决策多体现为战略性。领导决策的战略性主要是指领导者经常要依据自己的职权,就有关国家、地区、系统、单位或部门关于全面、长远的发展方向和远景等重大问题去做出决定。例如,我国党的十一届三中全会以     

树立正确的权力观

权力,是指一种处于统治、指挥、决策地位上的力量,是社会关系中以法的形式固定下来的支配与服从、领导与被领导的纵向管理关系,同时也是联系领导者与被领导者的重要媒介,开展和协调领导活动的主要机制。 权力观,是指对权力的性质、作用和运行机制的基本看法。 领导干部大都具有实施领导活动的力量和手段,也就是握有一定的权力。但是,对权力的认识却不尽相同。     

荣辱观的领导学阐释

荣辱观分辨的是荣与辱,寄托了人们对于“善”的渴望。在领导活动中,领导者为组织提供了方向并且推动目标实施,领导并不是价值中立的,领导学研究的是领导者如何在领导过程中追求“善”,“善”是领导目标、行为与效果的统一。只有当领导目标与行为都具有道德合法性之时,领导效果才会呈现正当性和合法性,领导目的才能够达到。不论是领导过程还是领导者自身,都需要具有道德的合法性。领导是指组织正式任命或被组织其他成员选举出来的个人的角色行为或者活动,其中包括了影响员工的价值观、信念和行为的过程。领导可以从两方面考虑:第一是完成组织…     

领导者要正确把握谋与断的关系

领导者要正确把握谋与断的关系张德泉领导者在领导活动中的谋与断是领导决策的关键和核心。领导者的谋是对于领导目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程，领导者的断是对于领导目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导者的谋与断是领导决策的关键环节和核心部分；...     

试论领导干部的借力行为

试论领导干部的借力行为夏正平领导者要实现其领导过程．离不开发挥个人的聪明才智和创造力，然而，正如列宁所指出，＂在人民群众中，我们到底是沧海一粟＂。领导者只有把各方面的力量调动起来，才能顺利完成组织的目标，有效地实现领导过程，可见，领导过程从本质上说是...     

提升领导决断力的几个关系

领导决断力，就是在一定的资源条件下，领导者综合权衡决策风险、决策收益和决策时机，利用合理的方法和手段，在若干个可能的备选解决方案中选择最优方案的综合能力，简而言之就是领导者坚决地作出最后的定论的能力。在此，“决”是指运筹，是对目标及其行动方案的提出和分析沦证过程；“断”则是对目标及其行动方案的选择判断过程。     

决策与思想政治工作

企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。 所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择,决定行动,通过实施以达到一定目标。从广义上说,决策是一个过程,它包括作出决策以前的准备活动和在作出决策以后的实施活动。领导者的决策固然是这一过程的重要环节,但如果把决策仅仅看作是领导者的“拍板”或 “决断”,那显然就失之偏狭了。因…     

领导决策的实质、运作及对策分析

决策是领导的基本职能。领导决策中主体意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导者的决策行为,强调领导者决策前多做深入细致的调查研究,并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

领导者要练好“听功”

一个称职的领导者，既要具备很好的“唱功”，善于宣传教育群众，引导群众奔向一个共同的目标；又要有很好的“做功”，以身作则，犯抓落实，带领群众一步一步地实现既定的目标，这已经成为人们的共识。但我认为仅有此两功还不够，领导者还必须具有良好的“听劝”。“听”好是“唱”好和“做”好的前提和基础。“听”在领导活动的整个过程中起着非常重要的作用。首先，它是科学决策的基础。领导者的重要职夭之一，就是拿主意，作决策。而能否作出正确的决策，很关键的一条就是看领导者能否深入群众之中，倾听群众的意见。人民群众是实践的主…     

德性:构建和谐领导的伦理向度

“和谐”作为社会的主旋律,在现代社会管理中越来越成为领导者追求的最高境界。德性作为中国和谐文化的精髓和首要价值,在领导者追求和谐领导的过程中起到了重要作用。和谐领导的本质就是领导者灵活运用领导职能,巧妙发挥领导艺术,在与环境平稳互动中同被领导者无抵触,无冲突,和衷共济完成领导活动的目标。因此,在构建和谐领导的过程中,领导者的德性就成为一个重要的着力点,应从领导者的思想、品质和人格方面做出相应的思考。     

领导创新过程及其对领导者的素质要求

创新是领导的标志性特点。领导创新过程大致可以划分为五个阶段问题传输与知觉产生的阶段、沉思分析与灵感生成的阶段、方案设计与方案确定的阶段、方案执行与反复修正的阶段、经验总结与成果形成的阶段。领导创新过程,是中枢系统、智囊系统、信息系统共同参与的统一,是决策与执行的统一,是个体心理与群体心理、个体行为与组织行为的统一,其成果是实践成果与理论成果的统一。中枢系统的领导者素质的高低是领导创新活动能否成功的关键,因此我们要对领导者的创新素质加以研究。领导创新过程对领导者的素质要求具有综合性,但领导创新的各个阶段和不同的特征对领导者素质要求的侧重点有所不同。     

联系工作实际浅谈领导艺术

所谓领导艺术，是领导者的科学文化知识、理论政策水平、实践经验、创造才能、思想品德等多种因素形成的一种综合性的领导技能，是领导者在实施领导活动中提高领导效能的一个重要手段。联系几年来的工作实践，浅谈一些基层工作中的领导艺术。 巧于决策是领导艺术的根本 决策是高层次领导艺术的具体实践，是领导工作成败的关键一环。巧于决策就是领导者在工作的安排部署上要总揽全局、深谋远虑、抓住要害、随机决断，把握领导的主动权，具体来说需要掌握以下要领： 总揽全局抓大事。作为一个单位或部门的领导者，必须具备全局观念，善于把局…