略论管理者依靠人格魅力实施管理

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人才并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和运用新技术,研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜。于是,企业界对存在于人脑中的知识价值有了崭新认识,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。于是,如何留住贡献智慧的员工就成为当今人力资源的主要议题。笔者认为,管理者依靠人格魅力来实施管理是真正留住贡献智慧的员工的必要途径。一、管理…     

民营企业保证金策略研究

近年来,随着人员流动性的加大,如何有效降低员工离职率已经成为学术界和实践者非常关注的问题。很多民营企业利用保证金策略来留住员工。保证金策略有助于民营企业有效降低离职率,但实施过程中的问题也不容忽视。企业应更加重视建立企业文化、加强与员工沟通等方面的问题。     

价值与手段的统一:企业软福利机制的实现路径

在现代企业中,人才的流动与竞争日趋激烈,传统的福利计划在吸引人才、留住人才、激励人才方面具有较大的局限性,单纯依靠金钱已经无法确保吸引和留住优秀员工,如何为员工提供更具竞争力的软福利计划,成为越来越多的公司人力资源战略中至关重要的一个环节。多样性、自主性、经济性三个方面是企业软福利机制实现的重要途径。     

国有大中型企业知识型员工的管理和激励

以知识经济为显著特征的 21世纪，知识型员工是企业最宝贵最有价值的资源，已为企业界所认同。特别是在全球经济趋于一体化，各国资源实现共享和重新分配时，知识型员工的短缺表现得尤为突出，如何留住和吸引知识型员工是国有大中型企业走出困境的最为关键的一步，国有大中型企业的竞争力最终将取决于其知识型员工的质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用是国有企业迅速切入世界新经济发展的轨道，实现“蛙跳”式的发展，重新确立其在国民经济和全球经济中的主导地位的重要环节。 知…     

论企业人才资源科学整合中的A类人员

企业的A类人员是主要为企业创造效益的核心员工 ,如何留住他们、提高他们的忠诚度 ,不仅直接影响企业的经营效益 ,还在很大程度上影响员工的士气、因而影响企业的整体绩效水平。本文从分析企业A类人员的特点入手 ,根据现代人力资源管理的相关理论 ,结合企业管理实际提出了一系列关住A类人员的策略供企业参考     

人本管理在新生代员工管理中的应用

人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中,充分发挥人的主观能动性,实现以人为核心的管理思想与实践。针对新生代员工的新特点,运用人本管理思想,从识别员工需求、增进团队沟通、创新激励机制和开发人力资源四个方面来阐述现代企业引进人才、使用人才、培养人才和留住人才的现实路径,旨在为加强现代管理提供有益借鉴。     

不必太在意员工流失

面对员工流失,企业主管不必过分担心。哈佛大学商学院对大企业主管进行的调查显示,10%～20%的员工流动率对企业长远发展有好处。不 如何雇到最优秀的人才,又如何将他们留住,不被无处不在的竞争者挖走,是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题,企业主管们使出了各种招数:为员工提高待遇,增加福利,设计个人生涯,创造升迁机会……然而,哈佛大学商学院进行的一项调查却给出了与众不同的结论:对于打定主意要走的员工,上述做法起不到根本作用,而企业主管也不必过分在意员工流失。一些企业主管,在发生员工流失时总怀疑自己的…     

如何留住企业人才?

“企”字的组成是人 加上止字,也 就是说,企业没有“人才”就无法经营下去,所以常有老板问我:要如何留住企业内的“人才”? 我认为这是一项困难的工作。因为真正影响人才去留的因素是企业文化。一个能让员工留下的企业文化,     

企业如何稳住人才持续发展

企业的稳定持续发展取决于重要员工的贡献,留住企业人才,须有慧眼、须有诚意、须有激励、须有参与、须有公平、须有竞争。这是企业人力资源管理的重要内容。     

幸福就是竞争力——一个国际企业的幸福样本

正在GE中国的18000员工中,已有超过2100位陪伴GE公司超过15年,更有680位超过了25年。GE吸引到人才并留住他们的秘诀是:让员工感知到主人翁的幸福当纯粹的物质福利无法解决企业留住员工的本质问题时,解决问题的通道在哪里?面对中国国内人才市场激烈的竞争,GE(通用电气公司)给出的回答是:回     

制糖企业留住财会人才的思考

人才是企业竞争关键的因素之一,财会人才则是制糖企业最关键的人才之一,如何留住财会人才是许多制糖企业需要认真思考的问题。要留住财会人才应在建立新理念的基础上,靠事业、学习、制度、待遇、感情等留住人才,从而给财会人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住财会人才,提高制糖企业的竞争力。     

浅谈企业人才流失的危机管理

人才是未来市场角逐成败的关键。对一个企业来说能否吸引人才、留住人才，将直接影响到企业自身的生存和发展。而人才的流失将使企业蒙受巨大的损失：一是人才流失带走了企业包括商业及技术机密在内的无形资产，这对企企的杀伤力最大；二是客户因员工离职或对新员工信任度不高而丧失；三是团队协作任务因某些员工的离职而受到影响甚至被迫中断；四是员工流失会造成企业内部混乱，影响其他在职员工的心理情绪，挫伤团队士气等。企业为避免或减轻人才流失所带来的损失，针对可能发生的危机情境所作的管理措施及应付策略，我们称之为“企业人才…     

利润分享与按劳分配

国有企业如何在日趋激烈的竞争形势下增强竞争能力，关键是人。怎样吸引人才，留住人才，充分调动每一个员工的积极性、创造性，使每一个员工心往一处想、劲往一处使，增强企业凝聚力，这主要靠企业的各种激励机制。我认为工资分配是一种较为重要的激励机制，所以，有必要探索一条新的企业内部劳动分配制度，为企业创造更为有利的经营环境，为企业创造更多的经济效益。 企业内部分配制度是整个工资分配领域改革的基础，是深化国企改革建立现代企业制度的重要组成部分。员工参加管理与决策，以至参加利润分红也已成为现代企业管理的时尚。社…     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

制糖企业留住财会人才的思考

人才是企业竞争关键的因素之一,财会人才则是制糖企业最关键的人才之一,如何留住财会人才是许多制糖企业需要认真思考的问题.要留住财会人才应在建立新理念的基础上,靠事业、学习、制度、待遇、感情等留住人才,从而给财会人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住财会人才,提高制糖企业的竞争力.     

员工的价值主张知多少

就像企业必须了解并满足客户的价值主张才能吸引并留住客户一样，当企业明确并满足了核心员工的价值主张时，吸引和留住人才的问题也就迎刀而解了。     

莫让“年终奖”成为争议多发地

岁末将至,企业的年终奖发放自然就再次成为了企业和员工们都非常关注的话题。对员工而言,辛勤劳动了一年,自然希望在年终获得一份丰厚的奖金;对企业而言,发放年终奖不仅是对员工积极工作的奖励,同时也是激励员工的体现,更是企业留住核心人才的重要砝码。发放年终奖本是为了让企业和员工能够实现双赢,但在实践中,围绕年终奖的纠纷却接连不断,使之成为劳动争议的多发地。     

浅谈知识经济与企业人才资源管理

世界知识经济的潮流，把企业发展和企业人力资源管理推进到一个新时代。在知识经济时代，企业要想立于不败之地，在市场竞争中取得优势，就必须十分重视人才的开发、培养、使用和激励。一、改革企业用工制度，选拔并留住人才如何改革企业用工制度、选拔并合理使用优秀人才成了知识经济时代企业人力资源管理的首要问题。短期雇佣制度灵活性大，有利于企业对市场做出反应，促进人才流动，降低劳动成本，但不利于开发员工的技能，可能给员工增添过多的不安感，从而导致员工对企业长期发展漠然置之。长期雇佣制度具有消除员工就业风险的长处，从…     

企业如何留住知识型员工

随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境,不间断的变革和高度的不确定性。在这种环境下,企业要立于不败之地,知识型员工起着很重要的作用。本文介绍了知识型员工的个性特征,通过分析知识型员工流失的原因,探讨企业留住知识型员工应采取的激励策略。     

知识型员工的激励与约束机制探讨——以人才流动性的增强为背景

在知识经济时代,知识型员工呈现出了新特点。一方面,国内的高等教育普及使得知识型员工数量大幅度提升;另一方面,铁饭碗的打破、工作可选范围的扩大,使得知识型员工的流动性也十分明显。文章从知识型员工流动的视角,探讨通过成就、权利与地位、沟通、文化以及培训激励来满足员工的内在需求,通过内部约束与外部约束来提高他们的忠诚度,留住员工。