谈谈中小高新技术企业的人力资源管理

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。     

中小企业人力资源管理中的问题及其对策

本文在全面分析中小企业人力资源管理特点的基础上,考察了中小企业人力资源管理中,诸如缺乏人性化的管理制度、员工流失比率过高、报酬制度不合理、不注重员工开发培训及缺乏科学的人才选拔机制等各种病态表现,并提出了相应的救治措施。     

略论管理者依靠人格魅力实施管理

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人才并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和运用新技术,研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜。于是,企业界对存在于人脑中的知识价值有了崭新认识,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。于是,如何留住贡献智慧的员工就成为当今人力资源的主要议题。笔者认为,管理者依靠人格魅力来实施管理是真正留住贡献智慧的员工的必要途径。一、管理…     

灰色系统理论在铁路运输企业人才预测中的应用

人才是在企业生产经营和科技进步中居于主导地位的能动性资源。２１世纪已经来临 ,人类正逐渐步入知识经济时代。可以预见 ,铁路运输企业改革和现代化建设的发展 ,将比以往任何时候更直接依赖于科学技术和现代管理的创新和应用 ,更直接依赖于对作为科学技术和现代化管理载体的人才资源的开发。人才预测是实施人力资源开发战略的重要前提 ,是提高人才培训效益的有效途径。因此 ,运用现代化科学方法做好人才预测 ,对于铁路运输企业科学制定人力资源开发战略 ,全面加强人才资源管理 ,有效进行人力资源开发 ,加速构筑人力资源优势 ,培养造就一支…     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

加强外贸企业人力资源的管理

21世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争归根到底将是人才的竞争,一个企业如何合理使用人才、开发人才的潜力、吸引和留住人才,将成为企业成败的关键。特别是在国际竞争环境中求生存、谋发展的外贸企业,如何从人力资源开发的高度,搞好人力资源管理,非常重要和迫切。     

浅谈劳务派遣用工在养护企业中的作用

劳务派遣用工可以有效提高人力资源管理水平，降低企业运行成本。要使劳务派遣用工制度走上健康轨道，需要从多方面加以规范才能发挥其积极的作用。养护企业使用劳务派遣用工的经验表明，这种用工形式在养护生产中对于人事管理、规避劳动风险、选拔优秀人才等都具有深远的意义和积极的作用。     

企业应建立类似日本的终身雇佣制

标体仁在《经济研究资料》上撰文认为，中国必须长期坚持的劳动方针应该是：要求企业，特别是大型企业不断增加稳定的就业岗位，鼓励大企业在经济波和中囤积劳动，限制大企业把富余人员推向社会。与2相适应，我国的企业（特别是大企业）用工制度的改革方向，应该是把用人单位与职工之间原有的行政策历关系变成契约关系．并在契约关系基础上。强调企业则核心员工工作的保障和员工对企业的忠殡，而不是孩调人员的能进能出和过分自由的“双向选择”。这就是说，要在契约关系的基础上，建立一种类似日本终身雇佣制的、新的企业“铁饭碗”制度。…     

知识经济条件下的人才资源开发

人才资源是指劳动力资源中具有较高素质或一技之长的人的总和。随着知识经济时代的到来 ,随着科技的发展和科技在社会、经济各个方面作用的增强 ,人才资源的开发与利用已日渐引起人们的重视。　　一　人才资源开发的基本途径人才资源的开发是一项艰巨而复杂的工作 ,是不可能一蹴而就的 ,其基本内容主要包括人才的选拔、人才的使用和人才的培养等 ,下面分别就这三个方面进行探讨。1.认真谨慎地选拔人。在进行人才选拔工作之前我们首先要认识到什么样的人叫人才 ?也就是说 ,在知识经济条件下 ,对人才的基本要求是什么 ?在世界进入知识经济时代…     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。     

企业人力资源培训探讨实践

结合企业人力资源开发与培训的工作实践,提出在知识经济时代企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体。     

中小企业人力资源管理现状浅谈

人力资源管理就是企业组织结构与管理的控制,是绩效目标制定、执行、调整的有效活动,是中小企业发展与成功的关键。主要包括制定中小企业人力资源战略和计划,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文浅谈了中小企业人力资源管理中缺乏科学的人力资源战略、用人机制、机构设置与人员配备专业化程度偏低等问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了一些对策,主要包括：强化理念、实现理念创新、建立科学的管理架构,建立多样化的激励机制、建立有效的绩效管理,评估员工、建立和谐企业文化,推进人力资源管理建设等。     

我国人力资源开发的思考

在《关于我国人力资源开发的思考》来稿中指出：２１世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争将是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，西方国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才。我国目前的人力资源状况不能适应经济发展的需要，为此我们要确立以人力资源优先开发的战略，加大人力资源的开发力度，逐步实现由普通劳动力大国向人才大国转变；加快建立有利于各类优秀人才脱颖而出，人尽其才的机制；形成尊重知识、尊重人才，鼓励创业的社会氛围，为我国人力资源的开发和建设提供一个良好的环境。１．加…     

创新人力资源管理 实现国企可持续发展

人是企业中最活跃的要素。在现代企业管理中，尤其是在知识经济时代，人力资源及管理占有越来越重要的地位。因此，人力资源的开发管理，意义非常重大。     

人资管理的回归

当下，从招聘选拔、人才评价、岗位设计、培训规划、薪酬管理、绩效考核、员工关系等各个环节，HR管理工具正在被广泛地开发和使用，人力资源管理工作已经被提到前所未有的高度。但我们需要扪心自问：现在HR管理工作的有效性如何？下一步工作方向是什么？     

企业如何开发和使用人才

当今世界已进入知识经济时代,我们正面临知识和人才问题的严重挑战。人才问题是一个很广泛的问题,本文主要围绕企业如何开发和使用人才,着重对人才问题的重要性,企业家素质要求,各级领导成员的聘用条件、遴选准则、选拔途径,人才的正确使用与精心培养等方面进行探讨。高度重视人才社会的人才是推动各国现代化的首要因素。现代企业的人才,是企业生存和发展的中坚力量,关系到企业的兴衰存亡和前途命运。争天下者,必先争人。高明的企业家不仅重视市场阵     

新型雇佣方式下的人力资源开发

经济全球化所推动的企业管理革命，打破了企业劳动关系的长期性与稳定性，短期的、临时的雇佣关系所占的比重越来越高，作为人力资源管理重要组成部分的企业人力资源开发也发生了根本性的变化。弹性雇佣方式、多元雇佣方式、三方雇佣方式以及雇员租赁方式都是具有代表性的新型雇佣方式。     

知识经济时代人力资源管理创新探析

当今世界,信息技术飞速发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮。知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,从而对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须颇应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

我国人才测评存在的问题及对策

人才测评是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的．它是现代企业管理中的一个新兴学科。人才测评可以为企业招聘、选拔、考核、培养各类人才提供参考依据．同时出为个人的职业生涯发展提供有价值的参考。