我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

油田企业整体竞争力评价体系研究

企业整体竞争力评价指标体系是企业整体竞争力认识、识别、测评和制定竞争力战略及不断提高竞争力的平台。只有对油田企业竞争能力进行全面分析与评价，才能明确其在市场竞争中的坐标位置，制定适宜的战略发展目标。     

联想收购过程中的战略问题分析

站在战略的高度来分析联想收购IBMPC业务,我们可以得出这样的结论:走国际化之路是联想收购IBMPC业务的战略动机;收购IBM PC业务是联想实现国际化战略的最佳选择。联想收购IBM PC业务给我们的几点启示是:并购战略必须与企业整体发展战略相适应;并购必须有明确的战略目标;并购的战略符合性标准比财务标准更重要;强强联合、优势互补,是并购的现实选择;整合是并购能否取得成功的关键所在;增强企业的核心竞争力是保证并购后企业发展的基础。     

基于全球价值链理论的我国产业升级研究综述

我国的产业已深深融入了全球价值链体系,但由于缺乏对关键核心技术和品牌的控制以及对核心业务的拥有,中国企业不能以己为主地组建全球价值链,在全球价值体系中处于一种从属、被支配的地位,从而竞争力严重不足。鉴于此,本文尝试从全球价值链的角度为我国实现产业升级的可行性做些理论上的探讨。     

修井作业施工战略成本价值链管理探究

传统的成本管理体制弊端在日益激烈的市场竞争中日益显露,企业实行战略成本管理创新是一个必然的趋势。修井作业施工实现由传统的成本核算体系向现代成本管理系统转变,运用逻辑思维和科学方法,在价值链分析的基础上,优化成本管理系统,实现成拳管理的系统化、科学化与现代化,是提高企业核心竞争力的重要步骤。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始,核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述,可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性:难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面,基于电信企业的价值链来构建。     

企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

树立共享理念深挖数据价值打造重庆销售公司大数据服务平台

随着大数据时代的到来,数据已成为一个国家、一个企业发展的重要战略资源,对数据的运用能力必将成为国家和企业的核心竞争能力之一。基于此,成品油销售企业的大数据平台建设十分迫切和必要。重庆销售公司坚持问题导向,在梳理公司日常业务痛点基础上,结合大数据技术理论,变革管理思维,目标是通过重庆销售公司大数据共享平台的规划与建设,打破信息孤岛,深挖数据价值,进而改善数据服务体系,增强数据决策支持、风险预警作用,提高企业的整体经济效益和核心竞争力。     

价值链会计框架结构研究

会计发展受到了来自社会经济、政治、经济、文化、管理方法等各方面的广泛影响,会计作为一种管理方法是不容质疑,因此管理理念的发展对会计的影响是广泛而深刻的。作为价值链管理的重要组成部分,价值链会计核心内容是利用先进的信息技术实现对价值链上的各企业经营进行预测、决策、计划、核算、控制、考核和评价为价值链管理,为提高企业核心竞争力,为管理者权衡利弊、比较得失提供可靠的信息。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

流程再造：提升企业核心竞争力的重要途径

本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。     

浅谈胜利油田信息化建设

在知识经济、信息经济的时代,信息化建设已是企业不可缺少的战略工具。胜利油田当前的建设关键是如何使信息化融入企业的整体发展战略,促进制度创新、管理创新和技术创新,提高生产经营管理水平。同时信息化建设应结合油田的实际,按部就班、循序渐进,按照统一的部署和标准进行,最终提升企业核心竞争力。     

研究院是工业企业核心竞争力之源

在分析了工业企业核心竞争力与其核心和来源的基础上,阐述了企业研究院是工业企业核心竞争力之源。工业企业要提高核心竞争力,关键是要建立和完善科研开发机构,加大对其的资本投资。同时企业研究院要加强管理创新、制度创新、技术创新和核心技术的培育,创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。     

大力推进炼化一体化提升中国石油炼化业务盈利能力

炼化一体化能够有效整合资源,实现资源优化配置,大幅提升炼化企业吨资源创效能力和整体盈利水平。炼化业务作为中国石油核心主营业务之一,是集团公司增加价值、增长利润的中心环节,是提高竞争力的重要领域。在推进集团公司综合性国际能源公司建设进程中,炼化业务必须将大力发展炼化一体化作为转变发展方式、提升整体盈利能力的重要抓手。     

浅议信息化战略与中小企业核心竞争力

中小企业要想在经济大潮中取得长足发展,必须重视提升企业的核心竞争力。而提升核心竞争力的关键环节在于实施信息化战略。我国中小企业实施信息化战略,将有力地提高销售能力,降低产品成本、提高组织能力。     

企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

结合海尔模式解析企业核心竞争力的培育

随着世界经济的动态性、竞争性大大加快,创建企业的核心竞争力已成为时代赋予我们的必然选择。本文结合海尔集团的核心竞争力的培育模式及成败的经验教训,从科技创新、管理创新、标准战略建设和企业文化建设等方面进行了分析,提出了增强企业核心竞争力的主要途径。