复杂适应需求模型——当代西方国家公共服务组织结构变革的内在机理探讨

当代西方国家公共服务组织结构变革的内在机理表现为一个复杂适应需求的过程。这个过程可以用复杂适应需求模型来解释。当代西方国家西方公共服务组织结构变革的复杂适应需求模型由政行调适系统、组织分化系统和文化整合系统三大子系统构成。这三大子系统相互作用、相互促进,促使公共服务组织结构动态地复杂适应公共服务需求的变化。     

科学发展观与企业HSE

科学发展观的核心是以人为本,它和HSE体系的指导思想“以人为本,预防为主”都是辩证唯物主义的思想观念,可以说科学发展观是HSE工作的指导思想,HSE工作是科学发展观的具体体现。HSE工作是企业管理工作的又一次有机整合,它是企业的生命力,也是企业的核心竞争力。树立良好的理念是做好石油企业HSE工作的前提,完善、有效的HSE体系是做好HSE工作的灵魂,可操作性强的培训工作是做好HSE工作的关键,建立一支高素质的HSE监督队伍是企业做好HSE工作的手段,落实好执行力是企业做好HSE工作的保证。     

建立基层HSE风险体系 实现企业安全生产长效机制

安全管理是企业第一管理的思想被越来越多的人所认同。传统安全生产管理因其经验管理色彩、缺乏严格的系统管理、现场HSE观念错位等,愈发不能适应发展的需要。从根本上解决安全生产问题,必须在基层落实HSE体系,建立一套能对作业现场每个活动过程中的风险进行自我识别、自我削减、自我规避、自我控制的风险控制体系。     

新形势下要加强企业思想政治工作

当前,企业正面临着进一步深化改革,建立现代化企业制度的新形势、新任务。如何加强和改进思想政治工作,以更好地适应新形势的要求,这是摆在每个思想政治工作者面前的重要课题。 一、企业的思想政治工作要与企业管理有机结合起来 企业的思想政治工作与企业管理是保证企业发展的两个重要环节,在任何时候都不能将二者分割开来,或只强调一面而忽视另一面。思想政治工作和企业管理在工作对     

浅析“企业再造”

“企业再造”是九十年代产生的关于企业管理组织设计的一种新思想.传统的管理组织结构是以职能分工为基础的.它曾在较长的时期里带来工业效率的极大提高.但这种模式在顾客主导、竞争激烈、变化快速的市场环境中已显得力不从心.“企业再造”针对市场和顾客的需要与要求.围绕企业业务工作的开展过程,重新设计管理组织和管理过程,给企业赋予了新的生命活力.在变革的环境中,“企业再造”的确能给企业带来生机,但在它的实施中必须认真考虑几个方面的问题……     

胜利油田HSE队伍建设现状与发展思路

全面深化改革、依法治企以及国内石油企业新常态给胜利油田带来新的更加严峻的挑战,也对企业HSE工作提出了更高的要求。在这一形势下,胜利油田HSE队伍建设中存在的队伍建设、人才结构、工作方式、业务能力、业务交流和HSE管理水平等方面的问题就必须解决,为此,应结合胜利油田实际,在强化教育培训、组建HSE技术研究院、突出HSE管理体系、深化"我能安全"活动、开展HSE知识和经验分享活动、为HSE管理人员提供安全技术支持、强化信息化管理等方面入手,强化HSE队伍建设。     

互联网与企业思想政治工作

21世纪,网络正以异乎寻常的速度迅猛发展,使得人们的社会生活模式和工作方式都发生着相当深刻的变化。在这种形势下,企业思想政治工作面临着前所未有的机遇和挑战。企业思想政治工作必须重视网络发展所带来的种种挑战,针对传统工作方式的不适应之处做出相应的变革,同时还要充分利用网络优势,因势利导、不失时机地把企业思     

设备评估分级管理(EEC)模式在设备管理中的应用

针对企业信息化建设中各要素变化,基于HSE管理体系的风险评价和隐患治理理念,构建了以隐患查找为基础的EEC设备管理模式,深化了设备全员、全过程管理,提高了企业对环境变化的自适应能力,在管理实践中取得了很好的成效。     

组织变革中的障碍分析

有计划的组织变革是指一个组织试图有目的地对自身结构或组织任何其他方面的现状施加影响或改变。这种变革可以分为两种:一是适应性变革,即组织为适应其不可控制的客观情况的变化而进行的变革。组织的兴衰成败在很大程度上取决于其应付客观环境变化所采取的适应性策略;二是在某些情况下,组织可能会根据对其所处的客观环境将要发生的变化做出某种预测,根据这种对未来的预测而进行的变革,可以称之为预应性变革;如对政府即将采取的新政策预测;对竞争对手的竞争策略的新变化预测等等。组织所进行的这种预应性变革往往会大大提高组织的灵活性,在与竞争对手的竞争中获得主动。成功的组织管理人员总是在不断地观察、分析和判断,不断地实施必要的组织变革措施,使之既能随着环境的要求而变化,适应环境;又能在一定程度上走在前面,积极地影响环境。     

"微培训"在石油企业培训中的意义和应用

为进一步提高石油企业基层员工的综合能力,根据企业实际,应在基层大力开展"微培训"。作为直面基层的培训,"微培训"不仅可以解决基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,而且能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—基层员工,持续地提高公司基层员工的整体综合素质,降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

论新经济形式管理理念的创新

本文从可持续发展、组织结构、信息资源的开发管理和知识管理、创新等方面阐述了新经济时代的组织运行模式,并对新经济形式的管理理念创新进行了深入探讨,提出新经济时代下企业运行必须不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展。     

基于和谐管理理论深化兰州石化HSE管理体系建设

HSE管理体系处理问题的设计理念建立在充分掌握涉及问题规律,通过固有结构、流程、制度等确定性行为处理问题上。对一些复杂且没有固有规则的问题的解决,需要借助和谐管理理论。和谐管理理论的核心基础是系统之间及系统内部各种要素都是相关的,且存在一种系统目的意义下的和谐机制。和谐管理理论综合并梳理了各要素间的关系,可以在变化的环境中以优化的手段解决人与物互动过程中的问题。利用和谐管理理论能够促进兰州石化公司HSE管理体系的"演化"和"设计"不间断的螺旋式推进,从而进一步提高HSE的管理水平。     

略论新时期的企业思想政治工作

在企业深化改革、转换经营机制的过程中,思想政治工作如何尽快适应新的形势变化,找准自己的位置,为企业的改革发展鸣锣开道、保架护航,以更好地体现自身存在的价值,已成为目前企业急待研究和解次的重要问题。本文拟围绕此问题谈点粗浅看法。 一、企业思想政治工作必须找准自己的位置 新时期我们党的根本任务是搞好经济建设,发展社会主义生产力。其它一切工作都要服从和服务于经济建设这个中心,决不能干扰它、冲击它。因此,新时期     

新形势下城市治保会工作探讨

随着时代的前进,形势的变化,如何强化城市治保会工作,发挥群众组织在维护社会治安中的战斗威力,更好地适应商品经济飞跃发展和四化建设的需要,已成为公安机关注目研究探索的课题之一。治保组织是维护社会治安的一支重要力量。在改革、开放、搞活的大潮流中,整个经济和社会结构、人们思想观念与行为方式、价值体系及人际关系等都发生着深刻变化。这些变化对促进社会治安好转     

基层HSE培训教学方法浅谈

HSE管理是当今石油石化行业所运用的一种先进科学的管理方法。胜利物探公司在站稳胜利探区、参与全国竞争、开拓国际勘探业务的同时,通过了HSE管理体系认证,为公司进行科学决策、科学管理和科学生产提供了保障。胜利物探职工培训中心在胜利物探公司进行HSE体系认证和普及HSE基础知识过程中做了大量的培训工作,并探索出一些有效的教学方法。     

油田企业工会如何促进职工代表作用的发挥

为了适应油田改革的需要,对完善职工代表大会提出了新的更高的要求。其中,工会在促进职工代表作用的发挥中是关键。工会要通过职代会制度组织职工代表参与监督企业管理,通过职工代表的民主管理参与行为,更好地维护职工权益。在此基础上,工会必须抓好职工代表的选举、征集提案及民主评议工作,充分发挥职工代表解决基层实际问题的作用,促进企业民主管理工作。     

企业思想政治工作应做到‘三要’

我国目前正处在经济体制转轨和社会转型时期。面对经济和社会的巨大变革,人们的思想观念、思维方式都发生了变化。因此,企业思想政治工作必须改变已经不适应形势发展要求的传统工作方式,努力增强针对性、实效性和说服力。     

深化石油企业HSE体系运行切实提升安全生产业绩

安全业绩是企业各项管理工作的综合反映。石油石化有影响的事故事件是安全业绩的结果性指标,直接影响到企业和集团公司的安全工作形象。HSE体系的运行质量则代表过程性指标。集团公司各企业,要实现良好的安全生产业绩没有其他道路可走,只有坚定不移地深化HSE体系运行,用"转变观念、养成习惯、提高能力"为企业服务。     

文化产业生态转型中的政府行为选择

文化产业生态建设的目标和动力机制的变化将是对政府产业管理能力和变革能力的严峻考验。政府在文化产业生态转型过程中的行为选择是以多目标决策为前提的,存在诸多约束条件,政治导向、文化繁荣、经济发展、社会稳定都是需要考虑的重要因素。政府的文化建设管理部门需要不断面向未来,适应新形势,熟悉新职能,调整工作任务和内容,积极建构新体制,同时也要避免政府角色转换以后的行业管理职能的缺位,特别是政府从原有管理领域退出和事业型文化机构实现市场化运营之前,缜密地考虑过渡性制度安排,以免留下文化产业管理与文化建设的“真空”;要避…     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强人力资源管理战略性职能对企业实现既定目标的作用日益重要。企业人力资源管理职能在构建企业竞争优势方面主要扮演着战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者的角色。企业应构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。