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在求职面试中,没有人能做到完美。只是聪明的求职者会不断地完善自己走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们称之为“高级”错误。下面列举出常见的十二种高级错误,以提醒大家。 相似文献
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有一天,某大出版集团的老板收到一封信,该信是一位求职者写给他的,信上写着“不请我是你的损失”。于是,老板决定要见一见他。且不说这位求职勇士的面试结果如何,就目前而言他已胜过其他数百位循规蹈矩的求职者,获得一个难得的面试机会。不管这个案例真假如何,但它告诉了我们找工作怎样出奇制胜,怎样胜人一筹。 相似文献
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在本职面试中,用人单位通常向求职者问一系列问题。面试谈话主要是围绕这些问题展开的。所以,预先了解这些问题以及对方希望得到的答案,求职者就可以把握面谈的主动权。下面就求职面试中常被问到的问题加以分析介绍。1.“谈谈你自己的情况”类似于这种问题常常在面试开始时问及。回答此类问题,要把握几个要点:1)清晰地介绍自己的姓名;2)只讲正面的事;3)使用具体事例;4)简明扼要,不超过三分钟;5)自我介绍完毕,要问问主试人是否还需要了解其它情况。2.“你的应聘动机是什么?”此类问题主要用来考查求职者的职业价值观。因… 相似文献
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郑科红 《四川文化产业职业学院学报》2011,(4):106-108
在就业形势日益严峻的当下,大学毕业生如何使自己在强手如林的人才市场脱颖而出?如何在求职面试中进行有效、顺利的求职沟通成了所有求职者关注的重点。文章就如何做好面试自我介绍和应答策略技巧等方面做了详尽的表述,使求职者能够在求职过程中运用得体有效的语言表达,谋求到自己如意的职业。 相似文献
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高校毕业生是我国宝贵的人力资源,常听到师哥师姐们抱怨“投了几十份简历,经过几十次面试,无疾而终”,或者看到不少毕业生挤破脑袋千军万马过独木桥考公务员、考村官.最后不少人沦为职业“求职者”。在多次遭受求职挫折后.不少大学生开始自主创业。 相似文献
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在求职面试中,没有人能保证不犯错误,只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为“高级”错误。一、不善于打破沉默 面试开始时,应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。二、与面试官“套近… 相似文献
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用人单位如何从700万高校毕业生和众多实践经历丰富的求职者中选择适合自己“口味”的人才,这道难题一直困扰着用人单位,而每年选择人才时,也着实让他们费了很多心思。首先,通过求职者制作精美的简历,感觉有些华而不实;其次,通过求职者面试时夸夸其谈的良好表现,甚感其为“志在必得”而费尽心机;最后,大部分用人单位都选择了国际上通用的性格测试,看看求职者的性格与所招聘的职业、岗位、企业文化等是否能够吻合,把这个“吻合度”看做是选择人才的第一步。那么,性格测试在用人单位招聘过程中,到底起到了多大的作用,是不是能够反映用人单位的招聘需求,抑或是为了赶时髦、秀秀品味…… 相似文献
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有一位大学毕业生参加一次招聘公务员的面试,自我介绍后,主考官就向他提出了一个问题:“请回答1+1=?”这位毕业生稍加思考便十分自信地回答:“你需要它等于几,它就等于几。”结果他被淘汰了。有一位企业的老总在招聘部门经理时也问过“1+1=?”的问题,其中一位应聘者的答案与这位毕业生的答案一模一样,结果这位应聘者被录用了。 相似文献
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对企业来说,录用一个职场新鲜人,要冒很大的风险,所以在最后的面试阶段,企业往往格外重视应聘者性格的优劣,以及一些小细节。为了让广大求职者的求职之路走得更顺利些,笔者整理了求职面试的多个“傻相”,希望能对大家有所帮助。 相似文献
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一、面试心理
在面试过程中,求职者处于一种接受提问与考察,同时又要自我表现的角色。给人一种始终处于压力的状态。这种角色往往让求职者出现两种极端倾向,或者因过于拘谨而表现不足,或因表现过分而卖弄做作。这两种倾向都会影响面试成绩。 相似文献
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能否胜任所应聘的职位,求职者面试环节的表现相当重要。那么,如何才能在求职面试时牢牢抓住面试官的眼球,展示出一个与众不同的自己,最终赢得工作机会呢?专家认为,企业评价一名应聘者,往往看重的是他的核心素质,如果在面试环节中将以下六种核心素质较好的表现出来,那么打动面试官的机率将会大大提升。 相似文献
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许多求职者只留意应聘面试时的礼仪,而忽略了应聘后的善后工作,而这些步骤亦能加深别人对你的印象。面试结束并不意味着求职过程就完了,也不意味着求职者就可以袖手以待聘用通知的到来,有些事你还得干。 相似文献
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无领导小组讨论,是一种招聘时所用的面试方法,在时下十分流行,也被求职者称为“群面”,是指将数名应聘者召集在一起,以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争,发挥出色者方能进入下一轮。这种面试方式可以节约大量的时间,同时也可以选拔到优秀的人才。 相似文献