开展企业文化建设的思考

企业文化是随着市场经济的发展、完善而出现的一种新的思潮 ,是当代文化思潮与企业运行方式的融合 ,并在实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的价值观念、思想观念和行为方式。企业文化作为一种新的管理理论、管理思想与管理方式 ,愈来愈受到企业界的广泛重视 ,并不断为企业的管理与经营注入了生机与活力。但是企业文化建设不是一个固定的模式 ,需要在激烈的市场竞争中不断探索、总结 ,不断完善和发展 ,使企业文化建设成为企业跨越式发展的助推器。一、企业文化的内涵企业文化作为一种崭新的管理理论和方法 ,其先进性、科学性首先表现在生…     

以优质文化助推企业发展

正企业文化是软实力,是核心竞争力的重要组成部分。文化笼络着人心,升华着内涵,一个优秀的企业文化能够唤起员工的归属感、自豪感和使命感,形成目标共识、感情共鸣、责任共担、利益共享的命运共同体,推动企业长治久安。以精为魂,耕耘经营文化。经营文化体现了长期经营发展过程中形成的经营理念、价值标准以及管理规范,是企业的灵魂。随着我国经济发展方式的转变,商业竞争的愈加激烈,粗放型管理已经被时代淘汰,只有高效率、高质量、高效益的精细化经营管理,才能让企业在市场立     

中山:从“中山特色”企业文化说起

企业文化(Corporate Culture),是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,体现为企业价值观,经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过优秀的企业文化;使企业人文素质得以优化,进而推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化自上世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来,便成了现代氽业管理和发展的一种趋势和必然。它被认为是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设与企业发展相辅相承,是企业成功经营之道。如今,企业文化建设受到越来越多保安服务企业的重视。面临保安市场逐步开放这一机遇与挑战,保安服务企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀公司企业文化建设的经验,努力开拓创新。为此,本刊在全国范围内选取6家保安服务企业,听听他们在企业文化建设上取得的些许成绩,抛砖引玉。     

企业:今后中国文化发展的生长点

<正> 关于企业文化,于光远教授认为有企业内部文化和企业在整个社会文化发展中的作用这两个方面。企业内部文化包括三点:一是企业家的经营文化和管理文化;二是要提高企业职工的文化素质和思想素质;三是要充实、丰富职工的文化生活。于光远认为经营文化、管理文化两者不能兼并,管理不能包括(或取代)经营。对企业家来说,经营文化很重要,中国人有一个毛病,就是什么都要“管”,对市场开拓不够,搞公共关系不行。搞公共关系当然要有原则,也要讲“五讲四美”,如讲全局、讲守法、讲礼貌、讲效率、讲信誉等。他说,企业家要不断总结经验,写成文章,把自己的经验转为文化,创造文化,使一个人的文化变成大家的     

关于电力企业高技能人才培养的几点思考

电力企业属技术密集、知识密集、专业性强的企业。随着电力企业改革的不断深入，发展规模的不断壮大，自动化程度的不断提高，企业生产、经营、管理客观上都对员工素质提出了更高、更新、更快的要求，尤其对高技能人才需求更为迫切。电力企业要持续稳步发展。就要积极适应这种新形势、     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

知识经营──企业发展的新动力

1996年,联合国经合组织（OECD）有关“知识经济”概念的提出,标志着人类一个新的经济时代的来临,知识在经济发展中所起的作用将日愈突出。与此同时,在微观领域里一场新的管理革命——知识经营,也在悄然兴起,它将为企业管理注入新的活力,而被誉为企业经营的又一次飞跃。所谓知识经营,就是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新的管理模式,它将把人力资源的不同方面与信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生最佳的经营效果。简而言之,即将知识应用于企业的生产、销售、管理等…     

第四次浪潮——文化潮冲击企业

<正> 当今世界市场竞争日趋激烈之时,国外经济界有关人士近来认为:文化是继“第三次浪潮”即信息潮冲击之后,企业所直接面对的“第四次浪潮”冲击。文化经营、文化经商、文化管理、文化从业,已成为企业求生存图发展、开拓市场的必然命题和主旋律。文化在企业生产经营管理的实践中,是怎样进入市场经济“主战场”的呢?专家认为:一是在产品开发中注重文化含量,即产品的文化附加值,使商品的     

浅谈国有企业的企业文化建设

企业文化是一个企业核心价值、使命愿景、工作作风的集中体现。在现代经济建设中,尤其是在国有企业改革后,企业文化的建设面临新的问题与困境。从建设企业文化的重要性与必要性入手,解读现代国有企业文化在新时期的建设方式与手段,提出文化建设与思想政治工作相结合,有助于共同促进企业的经营与管理。     

企业文化建设与共青团工作

企业文化是随着现代工业文明而发展的企业管理的崭新领域.它几乎含盖了企业生产经营、职工生活福利、生产技术、文化娱乐等企业活动的全部内容.它所表现出来的企业精神、企业形象以及企业的经营管理哲学、价值准则和行为规范,已成为企业赖以生存和发展的基础.那么,企业共青团组织在企业中怎样以自己卓有成效的工作去推动企业文化的建设和发展,并寻找自己的地位?无疑,这是一个新的课题.(一)企业文化是企业生存和发展的精神动力.其中,企业环境是塑造企业文化的重要因素;价值观是形成企业文化的核心;英雄形象是把价值观人格化供职工学习的具体典     

神东特色企业文化建设刍议

历史发展到今天,对于企业文化在企业中的重要性,已不言而喻。作为一种新的企业管理理论,企业文化已在国内外许多企业的发展中发挥了不可替代的作用。正如美国著名管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特1997年在《企业文化与经营业绩》一书中所讲的那样:“企业文化在下一个lO年内很可能成为企业兴衰的关键因素。”神东煤炭公司     

弘扬队伍正能量 助推企业大发展 ——河南省焦作市金盾保安服务总公司企业文化建设纪实

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是一个企业健康发展的源泉。当前保安企业面临着新的机遇与挑战，要想在市场竞争中取胜，将企业做大做强．实现跨越式发展，就必须树立“以市场为导向、以文化管企业、以服务兴企业”的经营理念．弘扬和树立正能量，大力营造一个积极、健康、自信、团结的工作氛围，才能不断提高公司的综合竞争能力，在日益激烈的市场竞争中立有一席之地。     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

企业文化建设与企业党建既交叉又不等同

华东师范大学法政学院的杨艳生、曹继普在来稿中企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中创造的,并伴随市场经济发展的文化成果.     

浅谈国有企业的企业文化建设

企业文化是一个企业核心价值、使命愿景、工作作风的集中体现。在现代经济建设中，尤其是在国有企业改革后，企业文化的建设面临新的问题与困境。从建设企业文化的重要性与必要性入手，解读现代国有企业文化在新时期的建设方式与手段，提出文化建设与思想政治工作相结合，有助于共同促进企业的经营与管理。     

企业文化是现代化企业管理的有效手段

作为一种新的企业管理理论,企业文化推行的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理方式。企业文化在当代的兴起,既是管理思想自身演变的结果,又是现代社会发展和科技进步引发的企业管理方式的重大改变,是在“知识经济”或“文化创造”的时代背景下企业发展的根本性战略。一、“企业文化”不等同于纯粹的     

面对WTO的来临如何用法律帮助竞争

《经济参考报》发表文章认为 ,如何面对 WTO带来的冲击 ,是企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战 ,企业必须不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力 ,提高国际化经营水平 ,分享全球市场利益 ,方能不断扩大需求 ,提高经营效益善钻法律　日本企业进了美国对于一般经营者来说 ,企业依法经营就是不违法、善用法律保护自己的利益不受损失。然而 ,依法经营还有更广的含义。善钻法律能开掘出新的市场 ,有效地扩大需求 ,把企业依法经营水平推上一个新的层次。日本有的企业研究美国法律 ,发现…     

管理=管+理=管好管住+理清理顺

目前,中国企业正在竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的似是而非的“管理模式”。 CEO韦尔奇有一个经营的最高原则:“管理得少”就是“管理得好”。这是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。据一份权威的调查分析报告称;在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有     

加强企业文化建设是做好思想政治工作的有效途径

建设具有中国特色的社会主义铁路企业文化,最根本的目的是塑造一支高素质的干部职工队伍,为铁路跨越式发展提供人才资源保证。企业文化从广义上说,是企业在生产经营活动中创造的,具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲,则是指一个企业在经营发展过程中所创造的具有本企业特点的经营哲学、价值观念、人际关系、传统观念、精神面貌以及与此相适应的组织和活动。铁路实现跨越式发展,带来了许多新情况和新问题,面对新的形势和任务,如何加强和改进企业思想政治工作?笔者认为,以发展企业文化为突破口,去实现思想政治工作的全面改进和加强,不失为一条有效途径。     

在摒弃与传承中追求卓越——长春市政建设集团企业文化整合纪略

<正>长春市政建设集团的国有体制已经运营了57年。如何传承国有企业积淀形成的优秀文化,摒弃国有体制暴露出的弊端,成为长春市二道区人大代表、集团总经理任青奎面临的一个重要课题。弘扬国企文化管理文化。以任青奎为代表的高管人员和绝大多数管理骨干的和谐稳定,形成了企业长效管理的组织机构,从根本上避免了企业的短期行为,这是改制前后企业能够平稳过渡的决定性条件。企业始终以战略思维筹划经营,市场定位清晰,发展思路明确,全力精