创新深化考核机制 聚力推动科学发展

为打造“想干事、会干事、干成事、干大事”的乡局级领导班子和于部队伍，北票市从2005年开始建立实行了以“同类同考、公平竞争、突出重点、重奖激励、考以致用”为主要特点的岗位目标考核机制，增强了领导班子和干部队伍的责任感和使命感，起到了激励斗志、促进创新、争创一流、推动发展的“总抓手”作用。     

江北“三连冠”的背后

激励效应——只有干得好才能考得好，考试成绩越好干劲越大，这样的考核机制，才能考出干部的实绩，考出干部的干劲和精气神。干部考核的激励效应，逼着于部们想干事、会干事、于成事。     

注重用干事成效来考核干部

对干部进行考核，确立科学的干部考核标准，是全面衡量干部德、能、勤、绩的重要基础和前提条件。注重用是否干事来考核干部，把是否想干事、会干事、多干事、干好事作为考核干部德、能、勤、绩的重要标准，有利于形成正确的用人导向，营造鼓励干部干事业、支持干部干成事业的良好氛围。     

以科学的制度规范中层干部的考核管理

上海交通大学医学院附属第九人民医院党委积极探索中层干部培养、考核、成才的方法,研究和完善医院中层干部的考核评价体系,营造想干事、能干事、干成事的氛围,推动医院各项工作的发展,取得了良好的成效。     

贺兰县——完善考核体系 激发干事动力

贺兰县抓住干部考核的关键环节,不断健全完善考核评价体系,激发干部干事创业动力,努力做到"想干事的有机会,会干事的有舞台,干成事的有前途,不干事的让位子"。全面推行年度重点项目限时责任制、月度销号制和季度点评考核制度。制定下发《贺兰县主要工作月度销号和季度述职点评制度》和《贺兰县销号绩酬挂钩考核细则》,对各级领导干部的补贴进行季度绩酬考核和差额奖惩,将各项考核指标分解到部门、领导和具体责任人。实行领导班子、     

让实绩考核激发干部干事创业精气神——辽宁探索领导班子和领导干部工作实绩考核新方式

干部考核评价机制具有鲜明的导向作用、鞭策作用和激励作用,是干部干事创业的“指挥棒”和“风向标”。考什么、怎么考,明明白白地彰显党委和政府坚持的发展思路、发展理念、发展目标,清清楚楚地表明对干部德能勤绩廉的基本要求。     

彭州市 让“头雁”高飞

彭州市在开展基层党组织晋位升级活动中,有针对性地采取措施,着力打造"想干事、能干事、干成事、不出事"的基层党组织带头人队伍,从根本上促进基层党组织晋位升级。     

创新“三个机制”为实现东丽率先发展提供坚强保证

中共天津市东丽区委不断加大干部人事制度改革力度．着力在创新干部培养锻炼、考核评价、选拔任用机制上下功夫、见成效，打造了一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍．有力推进了东丽经济社会率先发展。     

想干事能干事干成事是干部的职责所系和价值所在

事业成败,关键在人,根本在干。宁夏出台《关于激励干部想干事能干事干成事的若干意见》,树立良好的用人导向,让想干事的有价值感、能干事的有成就感、干成事的有获得感,充分激发广大干部干事创业的内生动力,为振奋精神、实干兴宁提供了制度保障和人才支撑。推动干部想干事、能干事、干成事,需要解决好干部的思想、能力和魄力问题。保持提升＂想干事＂的动力。思想是行动的先导。想干事是一种思想自觉、工作责任和价值追求,是干成事的前提和基础。只有有了思想自觉,干部才会有干事的动力,     

要“干事” 更要“干净”

领导干部不仅要想干事、肯干事、敢干事,还要会干事、能干事、干成事,特别是对事业要始终保持奋发进取的精神状态,不仅仅是上级推着干、群众推着干,首先是自己要始终充满激情、充满干劲,这样去干事业,才能更加主动、更加自觉。特别是随着市场经济体制的完善和工作职能的转变,"有为"和"无为"     

不断探索村干部职业化管理新路子

近年来，我们以健全“三个机制”（“能干事”的素质提升机制、“愿干事”的激励帮扶机制和“干成事”的规范约束机制）为重点，积极探索、致力构建融选拔任用、待遇落实、职务履行、考核奖惩等于一体的村干部职业化管理新体系，有效地促进了村组干部队伍素质的提高和干事创业热情的进发，为新农村建设提供了坚强的组织保证。     

敬告读者

干部就是要"干事",就是要以身作则带头干,就是要带领群众干成事。那些作风漂浮,只说不干,没有创造性,打不开工作局面的和不想干事、不会干事、不敢干事、干不成事的"太平官",无力承担人民公仆的神圣职责,辜负了党和人民的期望,严重地损害着党和人民的事业。     

建立民主科学的干部选任制度

干部选拔任用工作中,托克托县在坚持好原则、执行好标准、履行好程序的基础上,注重群众公论,以政绩论英雄、用实绩评干部,把群众拥护并且真正能干事、肯干事、干成事的干部选拔到了领导岗位上,树立了良好的干部选任工作导向。     

大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效——基于浙江省L区数字化绩效考核的实证考察

深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。     

绩效考核激发村干部干事活力

近日，祁连县召开全县村级组织、村干部绩效考核奖励大会，对2009年度绩效考核评定为优秀的11个村级组织、24名村主要干部、5名村其他干部分别给予1500元、1000元和500元的奖励。实施绩效考核改变了以往村干部“干与不干一个样、干好干坏一个样”的状况。规范了村干部管理。激发了村“两委”班子和村干部干事创业的活力。     

为担当者担当 让有为者有位

正"要保护作风正派、锐意进取的干部。""干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干,其中积极性又是首要的。"今年全国"两会"上,习近平总书记这样强调。如何保护干部干事创业的积极性?如何引导党员干部讲政治、守规矩,敢担当、善作为,把心思和精力全部凝聚到干事创业上来?政治激励、心理关怀、待遇保障,四川省委遵照中央要求,多措并举激励干部干事创业。     

“六干六优”激发活力——北京军区某油料仓库党委用评比竞赛活动推动单位创新发展纪实

2012年以来,北京军区某油料仓库党委针对仓库地处偏远山沟、生活条件艰苦、人员少任务重、工作要求高、安全压力大等特点,根据分部党委提出的要求,在全库开展了"六干六优("想干事,敢干事,会干事,快干事,干实事,干成事;训练成绩创优等,业务水平创优秀,服务保障创优质,作风养成创优良,营区环境创优雅,全面建设创优胜)评比     

考评奖罚让农村干部舒筋活血

<正>廊坊市安次区强化农村干部管理,细化考核标准,明确评议准则,加强奖惩力度,进一步明确农村干部"考什么、怎么考、考核结果怎么用"的问题,实现农村干部考核"考得实、考得准、考公平",切实增强农村干部想干事、真干事的动力,有效激发农村干部履职尽责能力。科学统筹,条块分明,明确考什么。实行项目化运作管理,把农村干部考核纳入区委"六大工程、五大保障"目标体系,按照"宜细不宜粗"的原则,区、乡、村三级明确考核内容,科学设定考核标准,     

领导箴言

要鼓实劲，要在干事上作表率、树标杆。用自己的实际行动，影响和带动干部群众鼓足劲头、干事创业。要有韧劲。始终保持一种耐性、一种韧劲，困难面前不退缩，压力面前不气馁。经得住考验、受得了责难，一项一项把工作抓落实、做扎实。要用巧劲，有想干事的激情、会干事的本领。有敢抓敢管的冲劲、善抓会干的巧劲，多动脑、勤思考，能干会干、善干善成。     

浅谈基层专职党务干部必备素质

基层党务工作者是直接代表党的干部形象的群体，其素质如何，直接影响人民群众对党的干部形象的评价。笔者作为公立大型综合医院的一名基层专职党务干部，在实践中深切体会到，要做到称职、合格，需具备如下素质：一、多谋善断的干事才能“想干事、能干事、干成事”是对每一个基层党务干部的基本要求。想干事是前提，能干事是关键。干成事是目的。