作业成本法有关问题探析

随着企业经营环境的不断变化,企业更加注重创造价值和降低成本。因此,以“作业”为核心的作业成本计算和作业管理就成为为企业价值增值提供相关信息的方法之一。作业成本计算是时代的产物,它的成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展,揭示了成本管理会计的发展。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机,但是其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面,深入到企业作业链——价值链重构,乃至企业组织结构设计领域。总之,以“作业”作为企业管理的起点和核心的作业管理,是企业管理上又一个重大的革命性变革,它预示着企业管理的发展趋势。本文拟对传统成本法的局限、作业成本法的特点及应用等问题进行系统的论述。     

建立非公有制企业党组织书记管理长效机制

为加强对非公有制企业党组织书记的管理，日前，长沙市制定出台了《非公有制经济组织党组织书记管理办法》，构建非公有制企业党组织书记管理长效机制。岗位培训制度：将非公有制企业党组织书记培训纳入干部人才培训规划，实行初任培训、集中轮训和专题培训相结合，新任党组织书记半年内必须进行初任培训，每年进行一次集中轮训或专题培训．累计培训时间一般不少于2天。     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

培训管理要诀：严、细、实、新

管理是企业永恒的主题，职工培训工作的效果也要通过管理来实现。特别是在培训工作战略和年度计划已经确定的情况下，通过“严、细、实、新”的管理，从细节上提升培训管理的质量，显得尤为重要。我们锦州石油化工公司培训中心承担着职工培训工作的组织管理与实施工作，多年来，在实践中坚持培训“严、细、实、新”管理，取得了可喜成绩。     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

关于作业成本管理的基本问题

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素,确认划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。该方法经过多年的运用,被证明弥补了传统成本法的缺陷,从而被认定为一种先进有效的成本管理方法。然而,这一方法在我国并没有得到广泛的认可,只是停留在局限性的应用上,主要是因为我国企业对其了解以及掌握的深度受到限制。     

企业战略联盟的竞争优势创造

战略联盟是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式 ,它是通过与其他企业合作 ,以纵向或横向联合的方式重新配置动态的、在本质上比原有价值链更具效率或特色的新价值链及价值系统来创造企业竞争优势的。新价值链及价值系统或在更大范围与更高层次上提高营销和经营效率 ,降低成本 ,创造低成本竞争优势 ;或在买方重视的一个或数个特质方面求得在本产业中的独树一帜 ,并以独特性产品或服务的形式表现出来 ,从而创造出企业的差异化竞争优势。     

对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

员工培训“八结合，六优选”

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多。那么。企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“八个结合、六个优选”。     

企业核心竞争力再认识

培育企业核心竞争力是当前战略管理研究的热点问题。企业核心竞争力的识别有两种工具:第一种工具由价值优越性、资源稀缺且稀有的能力、难于模仿性、不可替代性等四种标准组成;第二种工具是价值链分析。培育企业核心竞争力的途径有实施企业战略管理,实施品牌战略,培育企业文化,拓展业务外包,建立学习型组织增强企业应变能力。     

大力开发人才第一资源 扎实推进人才强市战略

二是加强经营管理人才培养，提高其经营管理能力。继续实施民营企业培训规划，重点抓好民营企业管理人才的培训，做好企业骨干人员专业培训。组织经营管理人才到国内高校进修，赴国外培训，着力提高他们的创新能力和经营管理水平。     

企业培训评估初探

目前，企业都十分重视培训工作。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1％～3％，最高的达7％。评估培训效果如何、培训的投入是否划算，是员工培训工作中亟需解决的一个最大问题。将培训项目当成项目管理来看，在开展培训的全过程中，对培训进行评估或检查，以确定培训的绩效，就是对培训的管理控制过程。所谓企业培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节。     

保安企业内刊的作用

众所周知，保安企业是以人为核心的服务企业。而保安企业的日常管理，主要是围绕人来进行：队伍培训、队伍管理、队伍监管……可见，保安企业的核心工作，就是做好人的工作。保安企业的保安员来自五湖四海，大家乡土风俗不同，文化程度不同，因为同一份工作，走到一起、、管理这样的一支队伍，不但需要完善的管理制度，还需要深厚的企业文化。     

论企业领导者的人格魅力

面对知识经济的挑战，现代企业的组成要素已由以有形的自然资源为主转变为以知识财富为主．因而现代企业的管理方式也由以文物管理为核心的生产管理转变为以人为本的人本管理。在这种以“人”为核心的管理方式下，企业领导者对管理活动的影响力是非常重要的。纵观历史和现代企业的许多成功案例，一个人在历史的长河中是渺小的，但某一特定的时刻或在某一个组织之内，其影响力又往往是非凡的。     

国企如何把好培训关

迄今为止，很多国企改革的操作仍是以资产重组和改制为重点，但许多国企在完成了重组、改制，甚至上市之后，效益却仍然显现出不来，其中重要原因之一就是这些企业在人才管理上并没有大的改善。鉴于国企员工流动率低这一特征，人力资源培训便成为提高员工核心专长与技能，同时也构成提升企业管理、增强核心竞争力的重要手段。     

南安市劳动监察完善执法方式

今年来，龙海市劳动保障局针对企业与员工劳动合同签订率较低、许多企业员工流动性大、有的企业非法雇用童工的现象屡禁不止等现象，采取了有效措施和对策，取得了较好的成效。一是加强对企业管理人员的培训，提高企业规范化管理水平。通过10多期的培训学习，既宣传了劳动保障政策法律法规，使企业管理者知法、懂法、守法；又提高其业务素质，较好地规范企业管理行为。二是发布企业工资金增长指导意见，提高员工工资待遇。根据省政府文件精神，及时下发通知，要求企业按省政府规定，合理提高工资水平，     

农业核心企业价值增长机制研究——基于价值链视角

现代农业需要发挥农业核心企业的作用。农业核心企业在加强内部价值链整合的同时,更要加强对农业产业实物价值链与虚拟价值链的整合及价值链中价值的合理分配,才能更好的为企业自身创造更多的价值,并促使农业产业价值链上的各节点企业价值的增长,进而增强我国农业企业及农业产业在国际市场的竞争力。     

价值链末端企业的绩效管理革新——印刷业该如何做好绩效管理

那些处于产业价值链最末端的企业，对产业价值链上游的行业有较大的依赖性，不仅利润率较低，而且企业管理机制相对落后，大多数企业仍处于经验管理和人治管理阶段。要想在金融危机中求生存、求发展，就必须进行绩效管理的革新。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。