基于作业成本法的企业物流成本控制

本文在分析我国物流企业成本控制存在的问题的基础上,选择物流成本控制的作业成本法作为改进我国企业物流成本控制的方法,介绍了作业成本法的相关内容,探讨了我国物流成本控制方法的选择依据,通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。     

作业成本法在房地产开发企业中的应用研究

高科技的迅速发展以及新的商业竞争环境,导致房地产开发企业间接成本在总成本中所占的比重日益上升,直接人工在总成本中所占的比重不断下降,项目的成本构成发生了重大变化.传统的完全成本核算方法无法核算真实的成本信息,不能满足房地产开发企业成本管理的需要.房地产开发企业必须采用作业成本法,才能够准确核算成本信息,有助于企业正确做出决策.通过分析作业成本法在房地产开发企业中应用的现状、存在的问题及原因分析,提出房地产开发企业应用作业成本法的对策建议,指导房地产开发企业更好地加强成本管理,提高企业经济效益.     

论作业成本法在我国的应用环境

随着经济的发展,企业环境发生了很大变化,使作业成本法逐渐为人们所重视.本文通过描述成本动因与企业的战略选择,作业成本法的产生,以及应用作业成本法的必要性,分析了作业成本法在我国的应用环境,旨在论证我国先进制造业已具备了应用作业成本法的可行性.     

作业成本法与经济增加值的整合研究

作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金成本,在当今激烈竞争的市场环境中,单纯的作业成本信息,已不能使公司获得长期的竞争优势和盈利能力。本文从作业成本法和经济增加值的基本思想入手,探讨了将两种方法整合应用的可行性,对改进后作业成本法的具体应用方法进行了案例分析。引入经济增加值思想对作业成本法进行改进,能够有效地弥补传统作业成本法的缺陷,为决策者提供更加可靠的完全成本信息,有利于企业的长期经营与发展。     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

作业成本法在机关运行成本管理中的应用

引入作业成本法,将引导政府管理者将成本管理的关注点从单纯资金概念转移到具体业务环节上,将机关资源耗费与机关管理服务的业务活动匹配起来,最终实现预算管理、资产管理、成本管理和绩效管理的一体化.     

作业成本法有关问题探析

随着企业经营环境的不断变化,企业更加注重创造价值和降低成本。因此,以“作业”为核心的作业成本计算和作业管理就成为为企业价值增值提供相关信息的方法之一。作业成本计算是时代的产物,它的成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展,揭示了成本管理会计的发展。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机,但是其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面,深入到企业作业链——价值链重构,乃至企业组织结构设计领域。总之,以“作业”作为企业管理的起点和核心的作业管理,是企业管理上又一个重大的革命性变革,它预示着企业管理的发展趋势。本文拟对传统成本法的局限、作业成本法的特点及应用等问题进行系统的论述。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来,被我国企业较普遍地采用,从实施的效果来看,目标成本管理法调动了广大职工降低成本,提高效益的积极性,提高了企业在市场中的竞争能力。但从目标成本管理法的整体操作水平来看,大多仍停留在初始阶段,企业     

现代制造业企业物流成本的管理

在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨,并提出了一些相应的建议和措施。     

公安培训价值链及其管理研究

价值链管理起源于价值工程，其目的是以最低的成本使某产品或作业具有适当的价值。其核心是对产品或作业进行功能分析，优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，从而降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。对公安培训机构来讲，它提供的是培训产品，同样适用于价值链管理。     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

国有企业成本管理状况及方案设计

本文从成本管理、成本考核等多方面论述国有企业目前存在的突出问题,根据我国企业的具体情况,从成本意识、定额标准及目标成本管理等多方面提出了相应的对策。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

日本企业成本管理体系的逻辑框架分析

本文通过对日本企业独特的成本管理体系的逻辑框架分析，揭示了日本企业目标成本管理对企业可持续发展的动力支撑和激励，对我国企业成本管理的创新具有重要的参考价值。     

军事人力资源的成本管理刍议

"成本效益"是市场经济环境下企业经营管理的关键指标,对新时期军事人力资源的开发和利用具有借鉴和启示作用。各级应关注人力资源成本,注重效益核算,从而提高军事人力资源的成本管理效益。     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

企业人工成本模式研究——以人工成本控制与员工绩效提升相结合为视角

企业人工成本的有效管理不仅要实现企业成本控制的目的,更要通过人工成本管理实现员工绩效提升,从而带来企业效益的提升。生产制造企业应针对不同类型员工的劳动特点,实行差别化人工成本投入的模式,通过采用不同结构的人工成本投入,实现有限成本投入下差异化激励,从而有效控制人工成本。     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

论执政成本与行政管理体制改革

在我国,降低执政成本,提高执政效益与行政管理体制有着直接的关联性。现实中行政体制存在的弊端使行政成本加大从而导致执政成本的上升。因此,降低执政成本,提高执政效率,目前要着力改革我国的预算制度,完善预算监督体系,改革预算外资金管理方法,同时要树立正确的行政体制改革理念。