解读海尔：以用户为中心的流程再造

海尔集团业务流程再造的成功经验表明:科学的企业经营管理是实现流程再造的前提条件,流程再造过程催生先进的、全新理念的企业管理。先进的流程再造同科学的经营管理相结合,不仅能够为企业改革与发展提供强大的凝聚力,而且可以产生巨大的物质力量,从而促进企业可持续发展。     

无缝隙理论视野下警务流程再造探析

警务改革是一个不断尝试的过程,无缝隙理论的注入为现行警务改革提供了一条可供借鉴的途径,流程再造后的警察组织以全新的运作方式呈现于社会公众,从而使之在安全产品的提供方面最大限度地满足公众需求。高效率,注重结果,顾客至上,这就是实施警务流程再造后公安机关的巨大改变。     

流程再造：提升企业核心竞争力的重要途径

本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。     

内涵式管理创新体系的构建

以目标管理为主线,以精细化管理为重点,推动流程再造、6S现场管理、循环经济、贯彻品牌许可生产质量保障通则等项目的开展,着力实施管理创新体系建设,积极创建环境友好、资源节约型企业,实现企业又好又快、可持续发展。     

电子政务下的政府流程再造研究

本文旨在通过对电子政务与政府组织流程再造之间的关系研究，揭示政府组织流程再造是电子政务建设的必然要求。同时电子政务的实施，可以更好、更快地实现政府的再造，即建立一个高效率、服务型的政府。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

流程再造——知识经济中的企业应对之策

针对知识经济中的企业环境特点,提出流程再造观点。通过现状分析,采取适合企业特点的流程编制、分析、优化、再造、反馈、调整等一系列措施,有效改善企业现状,提升企业在知识经济中的竞争能力。同时有的放矢地指出在再造中的关键环节,增强企业流程再造的可操作性和对实际运作的指导性。     

再造理论与政府再造：理念与实践

再造理论最初源于企业管理,即企业再造理论。20世纪90年代后期,随着西方国家政府改革的深入,再造理论也被引入政府改革当中,形成了声势浩大的“政府再造”的口号和运动。但是,由于企业管理与政府管理存在着一定的区别,甚至可以说具有根本性的不同,因此,再造理论在政府改革中的运用,需要进一步地分析其所蕴含的理念与精神实质,政府再造在实践过程中必须始终坚持“以公民为导向、重视服务和绩效、强调流程整合”的理念。     

对当前我国企业实施ERP系统的思考

作为企业信息化建设的核心组成部分,ERP包含了当今世界最先进的现代管理思想和方法。伴随着中国的入世,我国企业将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业挑战,实施ERP是一种必然趋势。本文介绍了什么是ERP,ERP能为企业带来哪些经济效益,如何实施ERP等等。     

政府流程再造的动力机制及目标价值分析

政府流程再造作为现代政府改革新兴路径之一,其产生来自特定动力机制的催动,并相应具备了独特的目标价值和意义.这是政府流程再造鲜明政治属性的直接体现,也是改革中理解和实施政府流程再造的重要前提.     

电子警务发展与警务流程再造

我国电子警务的信息基础结构建设已形成一定规模,电子警务的体系结构和工作模式基本形成。在企业业务流程再造、政府政务流程再造的背景下,警务流程再造是电子警务发展的核心内容。     

浅析“企业再造”

“企业再造”是九十年代产生的关于企业管理组织设计的一种新思想.传统的管理组织结构是以职能分工为基础的.它曾在较长的时期里带来工业效率的极大提高.但这种模式在顾客主导、竞争激烈、变化快速的市场环境中已显得力不从心.“企业再造”针对市场和顾客的需要与要求.围绕企业业务工作的开展过程,重新设计管理组织和管理过程,给企业赋予了新的生命活力.在变革的环境中,“企业再造”的确能给企业带来生机,但在它的实施中必须认真考虑几个方面的问题……     

流程再造:政府重塑的要径

政府流程再造,是私人部门流程再造在公共管理领域的应用,它为公共管理的改革与发展提供了一种新的理念和工具。西方各国在政府再造运动中,普遍对政府工作流程进行了梳理、规范和优化。政府流程再造的理论设计基础主要表现在其核心理念、指导原则和流程整合方面。顺应世界趋势,我国也适时进行了行政管理体制的改革,今后更应进一步推广公共部门的流程再造,以提高公共服务品质。     

中美银行再造比较研究

银行再造起源于美国，美国银行业伴随着其银行管制的放松、信息技术不断投入和银行战略的变化而发展。我国银行业在面对重重挑战时也选择了进行银行再造。通过分析美国银行再造发辰历程和我国银行再造现状，比较中美银行再造的异同点，我国的银行再造应结合自身特点，在借鉴美国银行再造经验的同时，对我们的技术水平和目标战略等方面进行再造。     

评估评价的流程再造:来自镇江市“多评合一”的启示

必要的评估评价是保障项目建设顺利进行,维护公众安全与利益的必要举措。但政府部门不合理的流程设置往往导致评估流程过于繁琐、耗时较长。为此,本文以流程再造的视角深入分析镇江市近期出台的"多评合一",探讨其成功再造的实现路径与关键因素,并提出进一步的完善建议,以期为深化中国的行政管理改革借鉴与参考。     

西方国家公共部门流程再造的实践及其启示

林倩,郑振宇在《西方国家公共部门流程再造的实践及其启示》一文中介绍了西方国家公共部门流程再造的主要做法及其对中国的启示。文章认为,所谓公共部门流程,是指以政府为主的公共部门以社会需求为起点,在公共部门组织内部设计的决策、计划、组织实施、监督控制等具有内在逻辑联系的整个公共管理或公共服务作业过程。而公共部门流程再造,指的不是简单的组织精简和结构重组,而是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务的品质;是"对公共体制和公共组织进行根本性的转型,以大幅度提高组织效能、效率、适应性以及创新能力"。公共部门流程再造是许多国家政府改革运动的核心部分,西方许多国家和地区都开展了大规模的公共部门流程再造运动。在西方国家的这场公共部门流程再造运动中,以美国、英国为典型。     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

走出企业文化建设的误区

当前 ,我国企业文化建设存在着许多误区 ,影响了企业文化建设的成效。必须从企业改革发展的实际出发 ,用新的文化理念对企业进行再造 ,建立起独具特色的企业文化。     

从流程再造到流程管理

流程再造由于其内在具有的根本性和彻底性的变革性质，而使得在实际企业管理应用中存在一定的难度，人们开始建立流程管理和优化的概念，即对企业经营管理中存在的流程进行持续的优化和管理，以使之符合流程再造以流程为中心的思想并满足企业管理中的效率和效果要求。     

金融互联网背景下商业银行业务流程再造研究

"商业银行业务流程再造"一直以来都是银行家们关注的字眼。随着近年来互联网技术在金融业的广泛运用金融互联网的崛起使银行业发展表现出四大新趋势。它整合了银行服务流程和内容并改变了银行的运作方式对商业银行传统业务流程产生了深远影响倒逼其进行流程再造。新形势下商业银行业务流程再造并非局限于业务层面上的操作流程的优化与改善它更重要的是要充分利用互联网思维通过对银行的组织管理模式、银行的信息技术、银行的经营理念、银行的企业文化等方面进行协同再造从而实现银行的业务流程再造以适应未来金融互联网发展的需要。