论企业员工激励的有效性

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。对企业员工的有效激励是发挥企业人力资源最大优势的关键，也是保证企业发展的重要因素。     

创新企业激励机制

激励是管理的深层次内容。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,起决定作用的是发挥的程度,而能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备,除非由被激励起工作动机的员工所掌握,否则这些资源不可能全被付诸使用。所以说,“管理深处是激励”。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题研究后提出,如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20%～30%,如果加以激励,则可发挥到80%～90%。可见,激励对员工能力的发挥有多大的促进作用,通过建立公平合理的激励机制,可以充分挖掘人的潜能,为企业和社…     

试论激励在人力资源管理中的运用

人力资源作为一种可开发的重要资源越来越被单位重视。在人力资源开发管理的众多方式中，激励是最重要的手段之一，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％～90％。由此可见，激励的科学与否。直接关系到人力资源开发。为此，要运用科学的激励手段，实现人力资本的最大化。     

管理创新,建立有效企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念     

“责任状”要负责任

在市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的作用越来越重要,已经成为以人为中心管理的核心。在企业人力资源管理中发挥好激励的作用,可以充分调动员工的积极性和创造性。使员工尽最大努力去完成任务,实现企业的目标。激励的方式很多,但只有运用得当,才能达到预期效果,否则可能适得其反。笔者结合我同企业的实际情况认为,应该从以下几个方面提高激励的实际效用:     

企业激励机制的创新研究

随着市场竞争的不断加剧,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励作用的理论分析与研究,提出了企业如何树立正确的员工激励的发展方向。     

浅析企业人才激励机制的完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员丁的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

年终奖励，后危机时代的激励问题

年终临近，对企业的人力资源管理来说，这是个比较敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流失；但这也是一个论功行赏，激励员工的好时机。尤其是在目前的后金融危机时代，如何做好年终激励，这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章。     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

我国小微企业社会保险供需失衡问题探讨

从政府层面看，小微企业在我国经济发展、解决就业困难等问题上发挥着越来越大的作用。从小微企业自身看，小微企业参加社会保险却成为其增加成本、影响竞争优势的负担。在这个意义上，小微企业对社会保险制度的激励功能存在缺失。小微企业对社会保险有着特殊需求，而我国社会保险的供给与小微企业需求存在失衡。只有符合小微企业支付能力和需求倾向的社会保险制度供给，才能实现人力资源激励功能，才能实现小微企业与政府社会保险制度的双赢。     

新形势下的人力资源管理探析

人力资源管理,是将企业内的所有人力资源作适当的选取、培训、激励以及适用与发展的全部管理过程中。本文从企业人力资源管理工作出发,探讨以科学手段,做好人力资源的合理配置,发挥其最有效的人力运用,促进企业的发展。现代化人力资源管理,是企业发展的前提。     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

激励理论在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院众多管理内容中最为重要的一项,其质量高低直接关系到医院的人才质量,且直接决定了医院的竞争实力。因此,医院应注重增强自身人力资源管理能力。现阶段,已有很多医院认识到激励理论在激发员工工作能力、促进其工作组织提升方面起到的积极作用。医院应积极引入激励理论,并将其渗透到人力资源管理工作中,从而更加高效地开展医院各项工作。     

企业年金建立的经济动因分析——基于企业人力资源战略角度的思考

企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段.     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

论构建良好的企业人力资源管理开发机制

企业之间的竞争本质上是人才的竞争。文章探讨了当前我国企业人力资源开发应注意的几个问题,指出要构建良好的企业人力资源管理开发机制,有效地对组织中的人力资源进行管理,使企业人力资源发挥最大效益。     

企业补充养老保险的定位偏差

企业补充养老保险（在我国又称企业年金）是当前国际上广泛采用的一种人力资源激励制度，它有着自身特有的功能定位。然而。我国的企业补充养老保险在具体的建立与运作过程中，却存在着较大的定位偏差，并由此严重影响了企业补充养老保险的实际效果。     

把党建工作转化为民营企业发展的软实力和巧实力——关于天津感光公司党建创新的调查

企业党建工作的有效性,说到底,是一个把党组织活动有机嵌入企业治理活动全过程并助推企业发展的问题。在竞争激烈的外部环境中,企业尤其是高科技企业,更需要发挥人的主动性、调动人的积极性、激励人的创造性,因而更需     

企业如何稳住人才持续发展

企业的稳定持续发展取决于重要员工的贡献,留住企业人才,须有慧眼、须有诚意、须有激励、须有参与、须有公平、须有竞争。这是企业人力资源管理的重要内容。     

开发警察人力资源须三管齐下

警察人力资源开发，即采取各种切实有效的手段，提高警察个体素质，改善警察结构，加强警力的组织管理，激发民警的工作积极性、主动性、创造性以及规范自我行为的自觉性，以充分挖掘民警的潜能。所谓潜能，就是人可能发挥出来的最大能量（能力）。据资料分析，人的潜能开发几乎是无穷无尽的。就我们平常人而言，所能发挥的能力只占全部能力的4%，像爱因斯坦这样伟大的天才，其潜能的发挥也还不到10%。如果能将我们现有民警的潜能的发挥提高两个百分点，那么在民警人数不增的情况下，可增加警力50%。由此看来，开发警察人力资源具有非常重要…