货币资本与人力资本在公司治理结构中的分权制衡

货币资本与人力资本在公司治理结构中的“分权制衡” ,是公司治理的核心法律问题。人力资本的出现打破了原公司制度中“以出资换股权”、“股权至上”的产权和经营管理模式 ,代之以“无出资有收益”“各利益相关人”共同管理 ,所有权、控制权、监督权三权分立制衡的产权和经营管理模式。对其在公司治理结构中所形成的分权制衡机制利弊的探讨 ,将有助于我国现有公司制度的全面改革     

农村信用社法人治理结构模式的建立与完善

通过"明晰产权关系、强化约束机制",完善农村信用社的法人治理结构,是2003年以来农村信用社改革的核心内容。但当前由于种种原因,农村信用社法人治理结构仍存在权力制衡机制缺乏、激励机制无效、管理体制倒置等诸多问题,迫切需要采取有效措施,完善农村信用社所有权、经营权以及参与权治理结构。     

论国有独资商业银行公司治理结构的优化

目前,理论界、管理层和实际工作部门都已深深地认识,长期回避产权问题,单纯进行组织机构改进和经营机制改善是无法真正解决问题的,迟迟未决的国有独资商业银行的产权改革,已经成为了制约国有商业银行进一步发展的“瓶颈”。因此,管理层已将国有独资商业银行的产权改革列上议事日程,四大国有银行也都在紧锣密鼓筹划上市,但并不是“一股就灵”,国内外股份制企业的经验告诉我们,在既定产权制度基础上要提高委托代理效率,关键在于公司治理结构的优化与激励机制的完善。因此,建立合理、有效的公司治理机制是国有独资商业银行当前和今后(股份制改…     

国有商业银行控制权转移的博弈分析

本文基于不完全契约理论对国有商业银行的控制权转移问题建立了一个动态博弈模型,从产权主体的人格化、增加透明度等完善内外部治理机制的角度出发,考虑优化国有商业银行的公司治理结构,保证国家的剩余控制权和剩余收益权。     

企业理论与国有商业银行治理结构改革

企业的成因和企业的性质是公司治理的基础问题。本文力图从纷繁的企业理论流派中有选择的对某些有代表性的基础理论加以剖析 ,通过研究企业契约理论、超产权理论和人力资本理论近年来的发展 ,阐述产权结构与治理结构、市场竞争与治理机制、人力资本与共同治理的相互关系。结合对我国商业银行体系治理结构缺陷的实证分析 ,提出了应当通过建立新型金融资产管理体制 ,大力培育二级产权主体 ,对国有商业银行实施股份制改革和 EVA绩效管理模式、加强对银行治理结构的引导等措施来改善商业银行的内部治理和外部治理机制     

我国现行公司治理结构的缺陷及完善措施

公司治理结构本质上是一种现代企业组织管理制度，它以经济效益和股东权益最优化为目标，对公司的法人财产进行有效使用和管理，它是涉及不同利益相关者诸如股东、贷款人、管理人和职工之间关系的一整套制度安排。综合分析我国现行公司治理结构仍有以下不足：各相关利益主体间没有相互制衡，缺乏内部监控机制。现代公司治理结构的核心内容是基于所有权与经营权两权分离而建立起的股东大会、董事会、监事会以及总经理之间相互制衡的机制。     

国企改革要重点解决的三个问题

国有企业改革的主要目的是要改变它们在计划经济体制下形成的僵化体制 ,建立起能够与社会主义市场经济相适应的经济机制。党的十四届三中全会以后 ,全国上下已形成了一种共识 ,要转变国有企业经营机制必须建立现代企业制度 ,建立有效的公司治理结构 ,解决好产权、激励与约束机制、企业管理等问题。然而 ,我国从 1 994年开始建立现代企业制度的改革以来 ,国有企业建立有效的公司治理结构的工作并未达到预期目标 ,因此抓紧做好以下三项工作 ,构架出良好的公司治理结构 ,具有深刻的现实意义。一、实现产权主体多元化产权其实是企业最核心的问题…     

浅论国有公司执行机构的权力制衡问题

本文指出了目前我国国有公司存在着权力配置失衡的问题,主要表现为执行机构的权力滥用。分析了国有公司执行机构权力滥用的原因在于公司法人治理结构、公司治理模式以及在用人机制上存在缺陷。并且针对成因,提出了通过制约国有公司执行机构的权力滥用,完善国有公司权 力制衡关系的对策,具体包括实现产权结构多元化、完善国有公司的法人治理结构、理顺政企关系、实行选任制的用人机制等。     

民营企业治理结构的现代化

公司制是我国民营企业发展的现实选择,这一制度的核心是公司法人治理结构,其基石是公司产权结构上的资本所有权与经营权的分离。但我国民营企业通常与家族制联系在一起,所有权与经营权高度统一,股权过分集中,从而使所有者与经营者的相互制衡机制缺失,阻碍了民营企业进一步的发展。本文深入分析了我国民营企业治理结构存在的显著问题,就民营企业如何实现治理结构的现代化这一突出问题,提出了自己的建议,对发展既具备高效的工作能力又具有合理的权力分配和制衡关系的民营企业具有十分重要的意义。     

民营企业治理结构的创新与完善

目前我国民营企业在治理结构上绝大多数采取家族治理模式,这有其客观现实性和一定的合理性,但存在明显的缺陷,制约了民营企业的持续健康发展,民营企业治理结构创新与完善的关键是改善产权结构、建立公司治理模式、完善规章制度、形成科学的管理机制和激励机制、实行现代企业制度。     

国有商业银行治理结构与风险防范

一我国国有商业银行公司治理结构的缺陷公司治理结构是由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。我国国有商业银行仍属于国有企业。四大国有银行还没有进行股份制改造(中国银行和中国建设银行去年开始试点),没有建立完善的现代企业制度,因…     

国有商业银行股份制改造的条件和思路

纵观我国二十年的金融改革历程，不难看出，作为我国金融机构主体的国有商业银行的制度改革还停留在较浅的层面上，传统的国有商业银行产权制度及其框架并未打破，国有独资商业银行产权性质为单一的“全民所有”，银行本身不具有独立的法人财产权，不能形成有效的内部治理结构，必然带来政企不分、责任不明、效率不高，从而导致国有独资商业银行机制失衡、机构臃肿、资产不良、风险集中、亏损较重，经营状况日益恶化，不仅自身在激烈的金融竞争中处于不利的地位，也给国家带来了系统性风险的隐患。因此，我们必须从制度创新的高度来推进国有商业银行的改革，应尽快着手国有独资商业银行的股份制改造，以从产权结构和制度安排上保证其现代商业性金融机构的基本性质。     

建立现代企业制度重在建立公司法人治理结构

《决定》强调指出公司法人治理结构是现代公司制的核心。要按照《公司法》的要求，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，使之各负其责、协调运转、有效制衡。公司法人治理结构，即股东会、董事会、监事会和经理层之间形成的分权制衡关系。股东会是公司的最高权力机构，代表产权的所有者对所属公司拥有最终的控制与决策权；董事会是公司的经营决策机构，对股东会负责，执行股东会的决议；监事会是公司的自我监督机构，对股东会负责，依法对董事会和经理担任职务时的行为进行监督；经理层是公司决策的执行机构，对董事会负责，在公司章…     

论我国公司治理结构的现状与对策

我国上市公司治理结构存在着内部激励约束机制弱化和外部监督乏力两大问题。企业应从经济利益、权力与地位和企业文化三个方面构建激励机制,在市场体系、法律、债权等三个方面建立有效约束机制,以完善公司治理结构。     

完善国有企业公司治理结构的思考

完善国有企业公司治理结构正成为当前国企改革和发展研究的重要内容。本文从公司治理结构的内涵出发,指出建立有效的公司治理结构的意义,分析了国有企业公司治理结构存在的问题,并且提出要确立国有企业公司化改制的产权多元化目标,建立规范的企业法人治理结构和机制。     

我国企业国有产权管理模式的探析

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度，而现代企业制度产权（资本）组织的基本形式是公司制，即有限责任公司和股份有限公司。其基本特征：拥有独立的法人财产权；以企业法人财产承担经营责任风险；实行决策、执行＼监督三权分设相互制衡的内部治理结构；具有参与资本市场的筹、融资机制。积极推进国有大中型企业的公司化股份化改革，基于公司制的特性，必将对界定企业产权清晰，解决国有企业原有产权模糊和“虚置”问题；对实现所有权与经营权分离，解决政企不分的问题；对建立与完善企业“四自”（自主经营。自负盈亏、自我积累、自…     

人性和公司治理结构双重映射土地征收制度的完善

弗洛伊德和马克思人学研究给我们很重要的启示,人的本质在于人的需要,结合＂理性经济人＂假设,在制度缺失的情况下人有趋于追求自身利益最大化,而对他人利益的实现与否相对冷淡的倾向。公司治理结构的三权制衡机制和外部董事制度的完善,是疏导人性需求于各方利益均衡发展框架内的有效实例,完善土地征收制度也需要从疏导人性需求、建立完善的制衡机制入手,健全机构和制度设置,使土地征收中各方机构互相抗衡,以理顺土地征收乱象。     

国有企业改革攻坚必须重点解决的几个问题

:为提高国有资产营运效率和增强国有经济的控制力而实行的国有经济布局的战略性调整 ,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来 ,坚持有进有退、有所为有所不为。国有大中型企业要建立和完善公司法人治理结构 ,形成有效的激励机制、约束机制和制衡机制。要努力改善国有企业资产负债结构 ,对部分国有企业实行债转股 ,提高国有企业直接融资比重。     

瞭望台

1、在明晰产权上取得突破。这是当前建立现代企业制度最核心最重要的问题。2、在转变政府职能上取得实质性突破。为政府职能相对集中到一些综合管理部门;一部分行业管理的职能转到协会;一部分国有资产产权的职能逐步转移到某些机构,再逐步向资产经营公司过渡等。3、在建立企业内部制衡机制上取得突破。现代的公司必须按照《公司法》的要求,在内部建立股东会、董事会、经理会、监事会等规范化的内部制衡机制,在企业内部形成一个真正的来自所有者的约束。4、在建立破产机制上取得突破。今     

我国一人公司制度分析

一人公司以决策快捷、形式灵活等优点倍受投资者,尤其是中小企业的青睐。我国的一人公司准入条件过高,法人人格否认制度缺乏操作性,对一人公司衍生形式的规定不足,投资主体规制显失公正,缺乏内部制衡监督机制和有效的财务监督。应适当降低一人公司的设立条件,健全责任承担体制,建立严格的财务监管制度,完善公司治理结构,建立、健全信用评价体系。