企业文化的核心是人格文化

有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，百年企业文化是什么？我认为，其核心就是人格文化：     

猴子理论与企业文化

企业文化的作用是什么？专家学者给出了很多答案，国外国内的也有所不同，有的说企业文化是凝固剂，可以凝固人心；有的说企业文化有导向功能，它可以提高企业的品牌美誉度；有的说企业文化可以改变员工的心态，是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用，但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。     

三点质疑

读了第18期王常春同志的文章《企业文化:说句心理话》后,我们感觉有这样几个问题需要提出来与作者商榷。 一、企业文化是什么与不是什么的问题。企业文化是什么,这是从不同角度认定企业文化的问题。企业文化所包含的内容比较广泛,人们在逐渐地认识它。可以这样说,企业文化是什么是一种肯定;企业文化不是什么是一种否定。不论是肯定还是否定,都是不能随便说     

构建扩张性的企业文化

市场经济的价值趋向，全球经济一体化，为企业的发展提供了广阔的舞台。而我们的企业发展步履艰难，到底是什么东西束缚人们的意识?重要的是企业没有可以赖以生存的价值观作为指导的企业文化系统。许多企业也自以为现有的工作模式，就是企业文化，可是这样的企业文化与市场经济不沾边。我们也应看到政府不是企业，企业的发展必须靠自己，企业要充分利用现有的资源，除了加强管理外，整合企业文化价值观念，加强企业文化建设，构建扩张性的企业文化已刻不容缓。     

企业建在文化上文化融于企业中

我们办企业，表面上是在做产品、卖产品，但实质上我们是在“做文化、卖文化”——顾客们想什么？需要什么？怎样才能使他们满意？我们为什么要办企业？我们凭什么判断是非、决定取舍？我们对创新持什么态度？怕不怕竞争对手？如何看待成功或风险？如何正确处理国家、企业和员工三者的利益？……这些都是文化，而不是技术。这些问题不解决，设备再先进，生产率再高，如果生产出来的产品不合顾客需要，一切都是空话。而“文化的问题”，又只能用“文化”才能解决。科学技术所能解决的是能否生产好东西和怎样生产好东西，而什么才算好东西和为…     

打开创新文化的“黑匣子”

企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险；其二，敢于并善于变革；     

实现管理者思维和员工动机契合

可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑：员工的工作动力在哪里？为什么酬薪激励似乎显得不那么管用，激励措施起不到实质性效果？我们认为，是由于价值观的不同，才使得老板弄不清员工到底想要什么。事实上，就不同企业而言，没有放之四海而皆准的员工激励标准。而统一价值观念形成的企业文化是对员工有效激励的关键一步。那么，问题接踵而来的是，潜在员工大脑里的价值标准如何统一？这种隐性的企业文化通过什么方法找寻？     

创新华北院文化建设的几点思考

企业文化引入现代企业管理范畴．标志着传统的企业管理理念和管理方式的重大变革。纵观国内外诸多实例．企业文化及其建设已成为企业创新发展的强大引擎。然而，究竟什么是企业文化？怎样创新建设企业文化等等．对于我们正处于转型期的国有科技型企业来说．是一个全新的课题。     

论企业价值观和员工价值观的内在联系和互动作用

企业文化的建设在上海已经开展了十多年了，在企业界和理论界的共同努力之下，一个具有中国特色的企业文化建设正在蓬蓬勃勃地展开，且在不少企业中取得了促进改革、促进生产力发展的成效。然而，笔者认为，在企业文化的建设过程中，无论是参与或受教的面都似乎窄了一些，在笔者工作的系统里，有部分员工尚不知道什么是企业文化，也有部分员工对企业文化的理解令人啼笑皆非。从表面看，是宣传力度不够，但深层次的原因，是部分单位在企业文化的建设过程中，没有很好的把企业文化建设的内涵以及企业价值观和员工个人价值观的内在联系阐述透彻。     

企业的“文化名片”

企业内刊，是企业的一张文化名片。 那么，什么是企业内刊？笔者的理解是：以企业为依托，凭借对企业文化的理解，借助新闻、文学等鲜活表达方式，突出表现一个企业的精神内涵，并以企业信息服务于企业员工和客户。对内鼓励和支持企业，有效促进员工、部门、公司之间以及员工与领导之间的相互沟通和了解，增强企业凝聚力和向心力。     

企业家是“鸡”还是“蛋”

随着市场经济的发展与现代企业制度的建立，企业家问题日益突出起来。与此同时，企业文化也成为了引人注目的话题。那么，企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢？这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业，是出资者与经营者合二而一的企业，这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业，因此，企业家包括了个人大出资者和高级经理人员，特别主要是指那些职业经理人员。 一般来说，企业家与企业文化密不可分，企业家是企业文化的灵魂，企业家与…     

加强和谐文化建设 推动车站又好又快发展

党中央提出建设社会主义和谐社会的要求以后，在基层怎么落实，用什么去引导和推进？这是一个重大而又紧迫的课题。呼和浩特车站按照党中央和铁道部的要求，把构建和谐社会作为战略任务，摆在重要位置，从建设和谐文化入手，在加快和谐发展上着力，推动了企业的各项工作。2006年，在中国企业文化促进会主办的“影响中国·企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文化建设工作年会”上，我站荣获全国企业文化建设优秀案例奖和优秀单位奖，站长荣获了全国企业文化建设突出贡献奖，党委书记荣获了“CCO-首席文化官”证书。     

企业成功的背后…… ——访中国社科院世界经济政治研究所研究员孙振远

第五届全国企业文化年会倡导“培育共享价值观．构建和谐企业”，在一定程度上预示着．中国企业的文化建设正在迈向新阶段。一批站在企业文化建设前沿的企业．在从局部向系统．从自发向自觉．从表层向深层．从传统向现代转变的过程中，开始探索价值观管理问题．踏上了追寻和谐价值理想的历程。那么，企业文化这只看不见的手在企业发展中到底起什么作用，先进和谐的企业文化又是如何孕育和培养的呢．笔者专访了中国社科院世经政所研究员孙振远先生．     

聚焦金牌保安──记深圳市宝安区保安服务公司

总经理冯道宽说： 　　“企业文化是什么 ?说法不一，在我看来企业文化的核心是促进‘角色’的转换。” 　　对如何加强企业文化，企业家们各有说法。宝安区保安服务公司总经理冯道宽认为，企业必须以人为本，因此加强企业文化建设，就是要加强企业的精神凝聚力。他向笔者解释说：“我们是国有企业，和私人企业不同，我们要让打工者转换角色，由打工者变成企业的主人。” 　　“不管难度有多大，这项工作都必须坚持下去。在这方面我们几乎倾尽了全力，使出了浑身解数。” 　　宝安区保安服务公司在建设企业文化，促进角色转换，提高队伍凝聚…     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

中国企业文化建设的进展与走向

企业文化在企业中的存在有两种形态：一种是自发的存在，一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢？你就不会自觉地去审视你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明它的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，     

企业文化就是老板文化吗？

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里．企业文化其实就是老板的文化!”     

企业文化重点解决的八个问题

企业文化重在建设,根本在人,能否联系现实,着眼长远,抓住重点,解决紧迫问题,关系到企业文化建设的质量和深度。目前,应重点解决以下八个问题。 1、职业着装。企业员工的职业着装最直观地体现着行业的特点。什么岗位着什么装,什么工种穿什么服。其目的,一是保障安全,二是规范行     

企业文化力论纲

现代市场竞争，说到底是企业实力的竞争。然而，无数市场竞争的实践表明：并不是经济实力较强的企业占据“胜者为王”的地位，或者说，并不是经济实力较强的企业其竞争力也较强，相反，经济实力较弱的企业也可能而且经常打败经济实力较强的企业。那么，是什么力量使经济实力较弱的企业在激烈的竞争中制胜？是企业文化力。经济实力是企业的物质外壳，而企业文化力才是企业实力的核心和灵魂，是企业生存和发展的内在动力。一．企业文化力概念的提出大家知道，今天人们都在讲“综合国力”的构成，不仅仅包括经济力、政治力。军事力或国防力，而…     

创建企业文化的理论思考

企业文化是企业系统中制约企业行为,影响企业整体功能的核心要素。创建优秀的企业文化是当前我国企业改革中所面临的一项亟待解决的战略任务。究竟什么是企业文化?迄今在国内外还是众说纷纭,尚未形成统一而确切的诠